目标管理法
陈伟
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陈伟
目标管理法是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，使组织和个人取得很好业绩的现代管理方法。它诞生于二战后的美国管理学界，经过多年发展已经成为一个遍及优选的企业管理工具。本书以目标管理法的操作流程为纲，论述了目标管理法的基础知识、制定目标的诀窍、分解目标任务的要点、如何克服阻碍目标的影响因素、怎样利用目标管理法优化日常管理、绩效考核管理、目标效果评估等内容。能让读者比较全面地掌握目标管理法的操作技巧。
如果说过程管理是基层管理者的基本功，传帮带员工并帮助一线员工成长，他们承担着组织的知识和技能的传承和精进，那么目标管理是中高层管理的重要内容。 企业选择什么样的商业模式，必须结合特定的企业文化、资源，并通过战略管理，落地为长短期的具体的经营目标。 那么，经营目标如何设定，如何拆解但业务群组和事业部，以及如何拆解但各个部门，如何激励员工，如何评估绩效完成，这些构成了目标管理最主要的内容。 本书的的价值在于，围绕目标管理，有效的提升中基层管理者对于目标管理的认知和方法，对高层管理者有一定的参考。
实战中的个性化也挺重要，可以进一步了解okr、日常管理关键指标以及任务看板
列举了不少关于目标的具体内容，对目标管理绩效考核和okr，kpi的目标制定有指导意义，