深度管理21法则

经营一家企业,深度管理以经营管理为根本，以培养人为核心，决策带动中层领导者，中层领导者带动操作执行者，环环相扣，要做到恩威并施。一定要精准抓住百分之二十的重点。简单来说，小企业和大企业的经营管理方向一致，但策略不同，小企业更要“快”，大企业的短板是船大难掉头且有着相对繁琐的流程，这更是小企业化杀出重围的要素之一。总之，管理是门学问也是门艺术，需要借鉴成熟品牌的流程化管理，也要保绩效人效能高速发展，发掘每一位员工的潜能，做到适当放权，当每位员工都能在公司受到尊重并有所成就感的时候再做到合理的利益分配，公司发展才会越来越扎实，也会越来越壮大。不同的企业有着不同的现况，还是要依照实际情况，定制出合理高效的管理模式才是最优方案。感悟较深，这本书概念的东西会更多，可以结合文中的观念再做其他精细化阅读，效果会更好。

第一遍读这个书，第一感觉是主要是管理框架和基本原理。没有太多具体的实操案例。对于刚进入管理岗位没多久的人，结合自身管理经验和书中所介绍的知识培养自己系统的管理思维

尽管个人看来，全书95%都是废话，不过我们就是为这5%而来的。

看似简单的，但是读完后不知道主讲的是什么，之间没有联系， 读完需要自行判断哪些方面，是否对自己有有用。 大体没什么问题，需要自行提炼。