眼界决定你的高度：任正非给创业者的人生智慧课

眼界，绝非仅仅是看到的范围，更是思维、决策与行动力的体现。任正非先生以全球化视野，重视技术研发，在通信技术研发上大胆投入，使得华为在5G领域领先全世界，让我敬佩不已。这让我明白不管做什么，都要有长远眼光，不能只看眼前利益，必要时偶尔要牺牲短期利益。 书中提到的狼性精神，激励员工为共同目标拼搏，在面对困难时，凭借团队的力量攻克各类难关。提醒着我无论工作还是生活，与他人合作能够积蓄汇聚更大的力量。 华为在困境中坚守初心、不懈探索的精神也值得学习。无论遭遇多少挫折，始终朝着目标坚定迈进。这启示我，在追求梦想的道路上，要保持坚韧不拔的毅力，不被困难轻易击退。勇往直前，为目标持续奋斗与坚持。✊

优秀的领导人，优秀的人，优秀的团队！！ 任正非个人简历 姓名：任正非 性别：男 民族：汉族 职务：华为技术有限公司主要创始人兼总裁 祖籍：浙江省浦江县黄宅镇 出生地：贵州省安顺市镇宁县 1944年10月25日，任正非出生于贵州省安顺市镇宁县。 1963年，就读于重庆建筑工程学院（现合并为重庆大学），毕业后就业于建筑工程单位。 1974年，应征入伍成为基建工程兵，参与辽阳化纤总厂工程建设任务，历任技术员、工程师、副所长（技术副团级），无军衔。 1982年，成为中国共产党第十二次全国代表大会代表。 1983年，国家整建制裁撤基建工程兵，任正非复员转业，进入深圳南海石油后勤服务基地。 1987年，任正非集资2.1万元，在深圳创立华为技术有限公司。而在此之前，任正非由于工作失误，导致南海石油公司被骗200万。 2003年，任正非荣膺网民评选的“2003年中国IT十大上升人物”。 2005年，入选美国《时代》杂志全球一百位最具影响力人物。 2011年，任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1153名，中国第92名。 2018年3月，任正非卸任副董事长；10月，入选中央统战部、全国工商联“改革开放40年百名杰出民营企业家名单”。 2019年4月，上榜美国《时代》杂志2019年度全球百位最具影响力人物榜单。

公司已确立了接班人的标准，各级岗位上正在涌现成千、以后还会上万的优秀儿女，他们承认华为的核心价值观，并拥有自我批判的能力。数十年对他们的不断优化，不断的成长，接班队伍的不断扩大，任何不合乎发展规律的东西都经不起时间的考验，企业管理将会有良好的净化能力。经过一代、一代的华为人的努力，华为的红旗会一代又一代更加鲜艳。

读书此书让我看到一句话深刻的含义：“眼界决定高度，格局决定视野”。任正非之所以能走到如此强大的今天，能破茧成蝶，是他的智慧和格局；是他有宽广胸怀，他能知人善任，能广揽人才，能知人善任且善于学习；中国的发展，他的做法让人钦佩，也值得各级企业效仿；同时，要想让中国企业走向世界，需要更多的向任正非这样的人……

心有丘壑，目存山河。眼界所及之处，便是人生前行的边界，也决定了人生所能抵达的高度。立足长远方能守住初心，坚定战略方能行稳致远，秉持正向价值观，怀揣永不懈怠的奋斗精神，在创业与前行的路上，不被眼前困境束缚，不被一时得失牵绊，以开阔格局直面风雨，以沉稳智慧笃定前行，终能在岁月磨砺中，成就属于自己的不凡。

罗曼·罗兰有句名言：伟大的背后都是苦难。华为能够成为世界知名企业，离不开任正非的创业智慧及管理思想，其成功背后曾历经过无数次的挫折与磨难。 从这本书中，了解任正非，了解华为。很励志。

《眼界决定你的高度：任正非给创业者的人生智慧课》 作者：戚风 【共十章，24个关键字】： “艰苦奋斗、狼性文化、客户第一、发展机遇、研发创新、忧患意识“ 1. 艰苦奋斗: 创业失败主要是缺乏“十年磨一剑”的恒心，追求短期利益，很少有长远战略规划 2. 狼性文化：- ① 敏锐的嗅觉——发现机遇和危险，最短时间发现客户的需求 ②不屈不挠、奋不顾身的进攻精神——坚韧的耐心，要么不做要么做第一 ③群体奋斗意识——能者上，平者让、庸者下 3. 客户第一： 对待客户都是一视同仁，不要根据实力进行区分，能参与你范围的人都有可能是“关键的一票" 4. 发展机遇： ①不要短期机会，要抓住长期机遇发展 ②有所为有所不为：每个阶段都有要专注的事情，如新公司成立，重点是发展业务活下来，其他再慢慢完善 5. 研发创新: ①重复简单的业务只会被替代，大量投资研发、投资研发、投资研发！！ ②先僵化，后优化，再固化的策略，先完全照着别人的方法去做，再优化，再固化，制度改进取得良好的效果之后，就固定下来，形成一个稳定的管理平台，不允许随便更改，类似于先发展后治理，先发展才是硬道理，不然如绣花枕头 ③选择更好的方法：挑水和通自来水都能获得水，但方法不一样，效率就大不相同； 6. 忧患意识 ①用人：实战中以结果为导选拔人才、纸上谈兵之人不可用； ②危机监测与管理：将困难、问题汇集成册，方便往后工作、对于后辈作为避坑指南之一； ③不能打败华为的人管理不好华为：华为的”蓝军“是任正非自我批判精神的存在，逆向思维、不同视角打败自己，再重塑自己，不给竞争对手机会。 【知行合一】： 先思考自己想成为的人，分析出核心要素优先改变，不断重视投资自己、过程做好复盘与调整……（行动中）

《眼界决定你的高度：任正非给创业者的人生智慧课》 戚风 非常燃的一本书，暂时让我告别内耗，积极向上，同时也让我理解了那些献身给事业，决定去闯去拼去创业的男孩子们，加油啊！ 摘录： “你的思维和眼界，决定了你的格局。” “低调做人，高调做事” 我的精力要放到内部上。如果参加社会活动，就要消耗精力。 创业者要有眼界、气度和格局：眼界决定气度和格局，而气度和格局决定了人生的发展轨迹 眼界是一个人看待世界的深度和广度，是对未来的预见 在战场上，军人的使命是捍卫国家主权的尊严；在市场上，企业家的使命则是捍卫企业的市场地位。而现代商战中，只有技术自立才是根本，没有自己的科研支撑体系，企业地位就是一句空话。 做生意总是有输有赢，那些没有回报的诚信，也是投资的一部分，我们不能因为一两次的失败就放弃投资。 华为最具传奇色彩的“虚拟受限股” 创业是一场漫长的马拉松，需要沉得住气，不为一时的利益而动摇。 2012年，华为公司正式提出了管道战略。管道就是主航道，它是一种获取资源和输出资源的途径。 任正非对员工们说：华为要么不进入，一旦进入一个领域，就要成为该领域的王者 创业人团队就应当像一群饥饿的狼，对内保持团结，协同作战；对外积极进取，时刻保持警惕 《板凳要坐十年冷》在冷板凳上坐的都是一代英豪。科学是老老实实的学问，要有思想上艰苦奋斗的工作作风，要有坚定不移的精益工作目标，要有跟随社会进步与市场需求的灵活机动的战略战术。 “没有研发，就没有销售” “我们面对消费者的质疑和意见，习惯于将自身的境遇、所做的努力以及行业的特性作为第一诉求来回应，态度傲慢，缺乏谦卑”。 “猛将必发于卒伍，宰相必取于州郡” 发展个人能力主要包括理解他人、组织承诺、战略思维和成就导向。理解他人是指准确地捕捉和理解他人没有直接表露或只是部分表达出来的想法、情绪以及对其他人的看法；组织承诺是指为了支持公司的发展需要和目标，愿意并能够承担任何职责和挑战的行为；战略思维是指在复杂模糊的情境中、用创造性或前瞻性的思维方式来识别潜在问题、制定战略性解决方案；而成就导向则是指关注团队的最终目标，以及可能实现的收益。 “让听得见炮声的人呼唤炮火”， 小米创始人雷军：“站在风口上，猪都能飞起来。” “备胎”计划，做好极限生存的假设，固守不变的优势，这也极有可能成为我们进一步成长和超越自己的最大灾难。 开放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量 灰度哲学：正确的方向来自开放、妥协与宽容 承受得起做好事反受委屈 团结就是力量，个人才是历史长河中最渺小的存在

读一本好书，首先就是要学会读书、学会思考。 一本好书应该有自己独特的见解、鲜明的主题，对你今后学习和工作有帮助。要把自己所读的书里精华部分全部消化吸收，用自己的思想去武装自己。读书要讲究方法，比如“你在读什么书？”“你怎么看？”“用什么方法才能让你学得更多？”只有掌握了这些方法（思考方法),你才能够思考出真正属于自己的见解。很多时候是你自己无法控制的事情就好比身体不健康、不爱运动等等；如果你无法控制好自己的情绪来做一些正确、适当的事情，那身体健康就会受到很大考验；而如果你能够控制好情绪来做一些正确、适当的事情的话，那么就能很好地锻炼自己。

我的期待值是中国企业的创业体验传记，虽然不是自传，但是至少会像《Shoe Dog》（《鞋狗》）那样吸引人又有料？完全不是！ 这本书像是古代儒生为自己的老师或者老板撰写的多个短篇吹捧文。每篇的基本格式是：标题（最有实际内容的部分）+ 语录摘抄 + 小故事 + 拍马屁的部分 （主体）+ 马屁部分总结。 随便一段都可以拿出来当宣传的条幅。这作者是华为宣传科的？把一个创新的现代科技企业的文化也能写得这么三纲五常、冠冕堂皇的，我也是醉了。🥴🫠🤢 佩服佩服。