变革的HR：从外到内的HR新模式

读完3小时，2021.3.14，0:17于上海寓所。尤里奇最近三本书之一，在一些国际知名企业的实践，人力资源要真正为企业创造价值，就应该真正改变早期事务性行政人力痕迹，立足外部视角，以客户交付为核心，致力于组织能力提升，才有大未来。

可以推荐。但也是比一般强些。普通HR人员读，有些提示作用，真正高管读，可能觉得道理讲多了些。这可能是学者型人写得企业实务性管理书吧。

提供了大中型企业组织变革的一个切入维度和若干通用模型，但更多的还是在探讨宏观层面设计问题，对于如何解决方案落地，如何消弭人性弱点牵制，如何缓解变革冲击主业等关联问题语焉不详。当然，至公元前221年以来的文字记录显示，无数大脑消耗在解决问题以赢得竞争的赛道上，没有单一王道能够独霸天下，唯一不变的就是主动迎接变革。

本书是尤里奇关于人力资源管理转型著作三部曲中的第二本，一个基本的前提仍旧是人力资源管理工作重心从事务性工作到职能性工作到战略性工作的转移。 本书的结构共分为四个部分，分别是阐述HR为何要转型、转型的成果是什么、如何转型以及转型的责任归属，其中关于如何转型是本书的主体内容，从HR部门职能梳理及应对方式、基于员工流（人才管理）、绩效管理流、信息流、工作流对转型过程中人力资源部门机制的重塑以及人力资源从业人员胜任力的建设三个方面进行介绍。其中个人印象最为深刻是HR部门应该将更多的事务性工作采用信息系统的方式进行处理，从而腾出更多的时间用于支撑业务的战略性工作上面。 时代的车轮滚滚向前，HR部门的工作标准和工作模式也必须与时俱进，人力资源从业者必须始终走在变革人力资源部门的道路上，并持续为更好地发挥人力资源管理的价值不断奋斗。

企业发展到中型规模，HR就应该向战略性方向转型，要把事务性和战略性HR分离，让HR组织、HR实践和HR人才助力企业战略目标达成。戴维尤里奇这本书是专门讲HR转型的书籍，具体且生动。

大师级的作品，很好的表述HR的转型必备的思路，虽然中小企业受环境与管理成熟度的制约，但书中提到的转型思路可以借鉴。越来越多的企业想通过信息化与流程重组的方式，使HR聚焦组织、文化、人才，真正实现从交付向组织价值转移。

主要是适用于大型公司的成熟HR架构，思想理念比较成熟。

由内向外做人力，由外向内建组织。

戴维尤里奇“HR三部曲”之一，基于尤里奇教授30年的HR胜任力实证研究，总结了HR思想和HR变革的核心原理，展现了HR战略重构的4家公司实例，说明了表格中提倡的做法和禁忌。

很好的一本书，有启发，hr工作者努力的方向就是从事务性工作转向战略业务方面，摆脱定向思维，摆脱支持者的想法，破局入局，体现价值