项目预算与成本管理

企业现代成本管理基本原则: （1）统一性原则。现代企业的成本管理，必须服从统一领导，上下级之间形成一个等级链，防止多头指挥或越级指挥，以保证目标成本的实现。 （2）有效性原则。企业成本管理组织机构的设置，必须符合高效率原则，这有利于高效率地组织企业的成本管理，以便不断提高经济效益。 （3）权责一致原则。一个组织中管理人员的职责和职权必须相当，有权必有责，权责一致，互相匹配，只有这样才能有效地完成任务。就企业成本管理而言，各级成本责任中心都要承担保证目标成本完成的职责，因而也应该同时具有为完成目标成本而进行决策、规划和控制的权利，如果没有这些对等的权利和责任，任何成本责任中心都难以保证完成目标成本。 （4）管理幅度适当原则。管理幅度也称管理跨度，是指一个领导者能够直接领导下属的人数。由于领导者精力有限，管理幅度不可能无限扩大，超过一定限度，就会影响管理效率。管理幅度和管理层次相互制约，管理幅度增大，管理层次减少；管理幅度减小，管理层次增加。在企业成本管理过程中，选择适当的管理幅度，有利于成本管理的有效进行。 （5）专职管理和群众管理相结合原则。成本管理既是一项专业性很强的工作，又是一项涉及广大群众的活动。在现代成本管理中，必须将专职管理和群众管理相结合，群众管理在专职管理的指导下进行，专职管理在群众管理的基础上加强，使成本管理组织得更加科学有效。 （6）集权和分权相结合原则。在企业管理体制中，集权和分权主要表现为企业上下级之间的权力分配问题。“统一领导，分级管理”的原则体现了集权和分权结合的精神。在现代成本管理中，贯彻集权和分权相结合的原则，既要保证单位整体成本管理工作的统一性，又要充分发挥各级单位在成本管理中的积极性和主动性，以便提高成本管理的效率。

合理规划管理预算和资源的关键要点： 1、必须先对项目的范围进行定义，然后分解为一个个单独的活动，评估活动所需的资源和时间。 2、跟团队人员沟通确认是否合理，咨询有类似经验的项目经理或者专家，评估项目风险，完善我们对资源的具体需求。 3、预留储备资源，以便应对风险。 4、根据以上所有信息，最终跟公司领导去协商确定出最终合理结果。

总体来说写得不错：简约、大方，不足的地方就是浅。

项目不同于一般的企业运营管理，项目的复杂性、动态性、一次性、单件性、周期性等特点使得项目成本管理具有独特性。