流程经理10年案例笔记

作者在序言里声称阅读过国内所有流程书籍，我就有种不祥预感，果不其然，通读下来实在找不出有价值的东西。花了那么多心血，却努力写出一本烂书，还牺牲了陪伴家人的时间。和流程相关的管理思想、设计理念和相关技术基本都来自国外，只盯着国内的二三四手知识很难学到或者写出真正有价值的东西。

这本书是作者多年的实践精华，理论性和结构性略有不足，但是实操性是非常强的，可以给流程工作者带来很多启发。读书的目的如同看人，总是可以从中学到一些知识的，关键就在于你有没有发现可以吸收的内容。 对我而言，有几点：1）关于流程图的角色命名，应该统一，不建议用部门，建议用岗位，或者某某负责人、动+名词（物料检验人员）等，避免因为组织变更导致流程频繁变更；2）对于流程活动的描述，要能够指导具体业务人员实际操作，落地执行，明确目的及标准、关键要素要清晰、描述方法参考5W2H；流程设计参考RACI表。

一页纸能说明白的，怎么写出来14万字的？不用看，要看去看项目管理的书

和目前的工作正好可以结合 倒是颇有感触

没有看到流程，全文陈述，可真是翻也不想翻的玩意。

看完流程圣经过来看这个，结合自己做的流程工作，感觉非常有用，大多数操作落地的工作步骤或者通用的方式方法，这个也算四五级落地类的流程

对于初涉流程管理领域的小白来说，强烈推荐阅读此书，它不仅蕴含了丰富的实战案例供您借鉴，更重要的是，它揭示了每个流程运作的深层逻辑。掌握这些底层逻辑，将让您在工作中更加得心应手，游刃有余地应对各种挑战。

很干的干货，缺乏对流程管理理念层面的探究，还是在就流程谈流程管理，适合新手

微信读书App读完的第一本书， 整本书80%都是常识，剩下的部分又蜻蜓点水般带过浅尝辄止，感觉更倾向于流程管理小白阅读，但又无法直接指导实际工作的开展

所述内容确有很多实际经验，范围也较全面，但深入程度不足，未能有效抽离一些管理的逻辑与框架。