华为供应链管理

这段时间准备CPPM考试认证，在网上搜不少关于采购和供应链的书籍，很荣幸看到这本书。这本书对采购和供应链的介绍，其实不是太多，更多的是基于华为30多年的成长带来的启示。 华为的成长，其实是中国改革开放以来，特别是90年代以来，中国企业从小到大、从弱到强，从国内到出海的发展历程的集中体现。渗透在华为骨子里的“先要活下来”激励着华为不断向前。特朗普第一任期对华为的极力绞杀，让华为成为中国企业的一面精神旗帜，华为那句话，还有那张图，“没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚？英雄自古多磨难”成为中国人不屈不挠的精神象征。 华为的供应链管理也是一个从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，今天的华为，已经走到了同类企业的世界顶端。华为的供应链虽然与当前顶尖的苹果、三星等企业相比还有差距，但是我相信，假以时日，站在供应链顶端的一定是华为。

任何企业，如果封闭、僵化、不接受变革，就只有死路一条，“金子也会变成铅”。企业内部会逐渐产生“劣币驱逐良币”的现象，最终腐蚀掉一个优秀的组织；而主动选择并参与到变革中的人和企业，一定会越来越强大。

垃圾！虽然23年没有结束，但这本书绝对可以登上“2023年度最令我失望书籍”首位！ 作为一本管理书，对于一些中小型的正在转型中的公司可能也有一点点作用。但就作者说的“深入浅出的分析和讲解”我真的只看出浅出，看似全是数据支撑，但特别假大空。 最让我不理解的一章“百舸争流，大浪淘沙”，田忌赛马，别人全是缺点:） 诚然，华为是一家很成功很大气的公司，但这本书写的特别小气。

历数华为1998年至今的4次供应链变革及启发： 1998年，启动第一轮供应链变革，称之为ISC集成供应链。是与IPD集成产品开发同步进行的系统性变革项，基础性、体系性的机制和规则在此阶段已经基本得到构建，包括实物流、信息流和资金流同步的四重匹配原则（合同、订单、入库单和发票）、对采购物料进行分类、对供应商进行分级等等； 2005年，华为全球化业务不断扩展，进一步启动GSC全球供应链变革。在ISC的基础上供应链进一步优化内部运作的规则和方法，来实现更优效益和更高效率的获得，包括成本结构拆分、供应商认证的两次改善等等； 2012年左右，华为终端业务的体量也不断增长，随之启动CISC终端供应链变革。结合终端手机类业务的不同业务场景，华为进一步完善了供应链整个体系和内部的运作模式，郭平总提出了战略采购的5个独到见解，供应链构建了采购策略指引战略采购实现的关键路径，给出了引导性的6工作步骤（类似于三看一定，一定中分解成了定目标和定策略2个，同时增加工作计划，形成6个步骤）； 2016年，华为基于外部环境变化，结合自身发展愿景，启动ISC+智能供应链变革。更多是关注在现有运作体系下，利用业务和技术的双轮驱动，进一步实现效率、效益的提升。包括流程从串行改为并行；决策从个人依赖和经验判断改为数据分析和辅助决策；确定性工作机器自动化，不确定性工作人机融合等等。 正如任正非所言：”蛋从外部被打破那就是个煎蛋，蛋从内部被打破才能成为凤凰”。华为始终在用他自身的进取、创新、开拓的精神向前做工，自我驱动；同时又极具开放、包容和空杯的态度，向宇宙和世间万物吸收能量。这两者并不矛盾，但又很难平衡，充分体现了华为的自我辩证与修正能力。这是一个成功的企业和一个不断进取的人都需要和应该具备的力量！

读这段的感受是: 认知是逐渐加深的，投入资源是逐步升级的，组织是经过重组的，推广是阶段展开的 供应链是复杂的、涉及到内外部组织的管理行为要有信心和耐心

个人认为本书只是对华为供应链管理从ISC到GSC到CISC再到ISC+整个变革过程的粗略梳理，并且引用了很多任正非的讲话。 对于初识供应链管理的读者来讲不够深入和透彻，可能开完以后还是觉得云里雾里，也可能只会记得，华为供应链管理牛、变革做的好可能仅限于领导人的正确引领和对变革的主导，对于供应链管理是什么、怎么管理的可能还是不清楚。 对于想要学习华为供应链管理的企业而言，价值也不是很大。

华为除了重视销售，研发，更重视供应链的管理和科技化管理。稳步向前 2019年美国与华为科技大站，供应链部门的计算估计为华为没有断货生产，还继续前行。 销售就是前方，研发是本，那供应链就是大管家，支持着前方和后方。

在华为的工作日常中出现的其中之一的高频词就是“变革”，各体系，各组织，各部门，各流程，各岗位，无不时刻存在变革，可以说华为就是在变革中前进的，也是在变革中实现对其自身的管理的。这本书也是通过记录和介绍华为供应链的变革之路来谈其管理的，写得很全面详实，也蕴含了很多华为管理的哲学思想，值得阅读！

我想知道作者跟华为是什么关系？没任何关系单纯借华为炒作自己这书没什么意义

供应链管理NO.5:冲着书名才看了这本书，即使看前就知道评价不高，看完后还是挺令人失望的，供应链理论和技术方面讲的太少了，多是对过去和现状的描述，书中还引用了不少任正非的内部讲话，有凑篇幅的嫌疑