未来公司的挑战：管理者必须回答的5大问题

在这个世界上唯一不变的东西是变的时代，对付变化的办法只有一个:以变制变。加里.哈默在《未来公司的挑战：管理者必须回答的5大问题》中总结了善于“以变治变”，抓住机会的人们的共同点，那就是他们都具有这样的认知习惯：颠覆行业信条，放大微弱信号，利用技能和资产，关注客户的情感。具体来说就是： 一、未被挑战的正统 创新者喜欢向他人习以为常的观念发起挑战，所以能从平凡中发现机会。 二、未被重视的趋势 持续创新的人喜欢密切关注正在发生变化但是并未受人关注，或者被大部分行业精英、从业者所忽视的细节，从竞争者不关注的地方开始学习。创新者持续关注不断出现的技术、规则、生活方式、价值观、地缘政治等“断层”，而这些因素是最有可能推翻原有行业结构的。 三、未被充分利用的技能和资产 每个公司都拥有技能和资产。一般来说，这些技能和资产都已融入商业模式的传承之中，但是一旦发掘新的功能，它们常常会变成创新和成长的平台。 四、未被表达出来的需求 持续创新的人善于发现客户习以为常且被大多数行业大师所忽视的不便、障碍和烦恼。 那么，如何培养孩子这样的认知习惯呢？不妨借鉴加里.哈默在书中提出的企业适应未来的关键要素来对孩子进行培养：给予更大的自由，学会直面无法避免的事情，从边缘学习经验，挑战传统观念、彩排不同的未来，鼓励辩论和辩证思维，鼓舞他们去定义自己。 十九世纪的生物学家达尔文在他那部闻名于世的《进化论》中的有句名言：“能够生存下来的物种，并不是那些最强壮的，也不是那些最聪明的，而是那些对变化做出快速反应的。” 为了孩子，家长们是时候拓宽自己的视野，质疑曾经的假设，重新思考制定教育原则了。

哈默针对5大问题给出的六大主题式“登月计划”，登月计划1-登月计划25能够从根源去实施的东西是“重塑思想”。没有思想的改变，很难想清楚未来管理面对的挑战和问题。我最认同作者的“自然管理系统”观点，与中国古代的道家文化中“道法自然”有异曲同工之妙。

这本书描述了人类未来公司的挑战，作为未来的公司，作者更希望是一个大家都有目标，而决策来自于一线的好公司，但从目前的情况来看，这需要一定的时间，虽然公司制度在人类历史的发展中已经有几百年的历史，如何管理公司却一直是很多人研究的课题。任何企业都有这样那样的问题，归根结底是人的问题。无论以后的扁平化管理还是目前的金字塔管理，如何使信息能够快速传递并且得到回馈，给出符合实际的行动是每个公司追求的目标。

登月计划”分成了6个不同的主题：①修补灵魂；②释放潜能：③培养创新；④权力分配；⑤追求和谐；⑥重塑思想。我希望“登月计划”能为你带来启迪，帮助你成为管理创新者。我觉得最后才是这本书的升华。除了金字塔结构的组织，还有网状的，平行的。权力及改革也可以自下而上。

如果说我能从本书中得到什么收获，那就是：希望我们获得重新开始的机会。我们不需要再容忍不道德、不灵活、不人性的组织，我们能够建立“内心高贵”的组织。它们看重创新的动力，在必要时做出改变，触动我们的内心，摆脱官僚体制的影响。

哈默牵头组织了全球首个开放式创新项目，旨在探究管理创新。他们建立了管理创新交流网

此书是当今商界战略管理的领路人哈默的代表作，主要目的是让管理者必须清楚现在什么才是真正重要的事情——什么是基本的、决定成败的事情，这将决定组织在未来几年内是繁荣发展还是快速衰亡。 作者认为在未来几年中，决定公司生存和发展的根本性挑战，主要有五个方面最为重要，即价值观、创新、适应能力、激情和管理思想。 这本书不仅激励管理者重新思考业务、公司和领导力，也为创造适应未来，适应人类的组织提供一幅蓝图。

简单听了前三章，没有什么兴趣听下去了，当碎片化的背景音乐是可以的。 国内的环境和国外的还是有天壤之别的， 国外的科技公司习惯反复打磨产品，产品几近成熟了再推向市场。 国内的科技往往研发一半就市场测试，前端在客户那实施，售后研发现场改代码的情况并不少见，先跑马圈地完了再考虑完善产品。 特别是在后疫情时代，死了一大批互联网公司，活下去才是所有公司的当务之急。 要想走技术研发创新，看看华为今年一季度的市场情况，再评估一下有多少公司扛得住这个风险，走技术创新。非技术创新就别想了，要么和模仿者打价格战，要么被大平台兼并。 水土不服，有自嗨之嫌。

对于未来公司的发展，没有任何模式，或许会依赖网络的发展，形成很多优质单体细胞分别提供给某一总体形成组合的“巨无霸”，利润精细的分享，淘汰出局和择优垫补空缺都变成了清晰明朗的各自对比。所有的一切都在未来体验中见分晓。（这是一种期待，实际情况是政治对一切的干预，破坏性很大）。

这本书不是要教你如何做得更好，也不是那些在组织中寻求地位者所需的工作指南。它慷慨激昂地呼吁，对我们熟悉的管理进行重构——重新审视我们对资本、组织和职业生活的基本假设。 这本书不是歌颂今天的赢家的，也不是庆贺那些到今日已经做出伟大成就的企业的。相反，它是为创造适应未来、适应人类的组织提供一幅蓝图。 有所感悟