谷歌团队五法则：学习谷歌人才和团队运营的核心战略

提高团队能力的管理者的特征”的8项指标如下： ①好教练（优秀指导者）； ②强化团队管理，不进行微观管理（不过度监管和干预）； ③团队成员对保持健康和取得成果抱有浓厚的兴趣； ④坚持生产率的绩效主义； ⑤是团队里比较好的倾听者，能与成员活跃地进行交流； ⑥帮助团队成员制定职业生涯规划； ⑦帮助团队制定明确的远景展望和战略规划； ⑧能给团队成员提供专业性技术和知识层面的建议。

如果你处于职场低谷，找不到工作的意义，甚至出现深度的自我怀疑（轻度抑郁的情况），那么建议从《谷歌五法则》开始~~~ 为什么是《谷歌五法则》？ •这本书非常薄，你可以一口气把它读完； •虽然她是本管理书，但是她告诉你“什么是正确的企业价值观，好的企业是什么样子？ •通过书中的示例描述，你知道“你的无力不是你的问题，是所处公司的文化和领导的无能造成的； •在你被重塑正确的价值观后，告诉你“最终能笼络人心的，终归于一场浪漫”，请你找回“初心”； •以上，你有了正确了价值观，不再pua自己或被PUA。那么为了早日离开无法滋养自己的企业进入让自己有“安全感”的公司就是你新的目标 •然后你再看看自己，哪些方面的知识、技能和能力还需要提高，找到学习的方向和动力。