读三国 学管人

领导人花在人的管理与进行人事决策上的时间，应当远超过花在其他工作上的时间。因为，没有任何别的决策造成的后果及影响，会像用人不当出现的错误那样持久又难以消弭。 企业中的所有事务，都必须靠人去完成。人，是企业中最难管理却又是最重要的一种资源。人力资源的重要性在现代企业中不断提升，成为了继财务知识之后，所有主管必须熟练掌握的一种基本技能。 大致上，人力资源管理分成五个领域：招人、用人、评人、育人、留人。 对一个员工来说，他在公司里的所有行为，都跟这五个领域息息相关。如何控制好每个环节，使员工产生足够的向心力，为公司留住重要的人才，齐心为企业的未来奋斗，并非仅靠人力资源主管一个人就能做到；每个主管都应该掌握一定的人力资源管理知识，各自做好领导的工作，配合人力资源的战略方向，使公司结构健康地成长，人员的技术、经验、知识能不断累积，而且能为公司所用。 有才有德的正品人才，任何公司都争抢着用，使尽浑身解数来挖墙脚；一旦到手，开出各种条件来留用。 正品难觅，在找不到足够数量的正品时，无才有德的副品人才也只能充数。天生英才毕竟有限，绝大部分的人才都是靠后天培养才能成才。因为公司里还有为数不少的副品，因此具有远见的公司会投入部分资金去锻炼、去教育、去培养这些副品，使他们早日成为正品。培育正品，使他们能承担更重的责任、发挥更高的效率、创造更大的价值。

我觉得从三国里面学习管理的话，曾仕强教授用电视剧作案例点评的一系列讲座，是很好的教材。

只是借用三国的人名来写一部与三国无关的用人故事，以现代的角度讲故事，说道理，比较鸡肋。

总体来说满满的都是干货，只是受制于我的眼界和工作经历，共鸣不太多，但这并不影响我对这本书本身价值的认知。

形式很新颖，用三国里的人物名字，容易记住。但是内容很枯燥，其实就是人力资源管理，案例太少，而且有些管理理念已经过时了，有些内容完全可以用一张表格直接描述，结果洋洋洒洒的写了N页。总体来说适合没有管理经验或刚参加工作的人去读。

看书名本来以为是一本通过《三国演义》人物性格的分析，来解读人性，然后告诉读者从人性的角度去管理人。后来发现只是借用《三国演义》中的几个人名。没辙了自己想干脆当穿越小说看了，权当刘备领着他的人穿越到现代，合伙开了个公司。结果发现故事情节不强，带入感太强，结果导致心中的三国人物和本书中的人名严重不匹配。纠纠结结囫囵吞枣翻了一遍。管理人主要是学会如何招人、用人、评人、育人、留人这五招。个人的职业生涯计划一般有三个方向 :1、纵向发展。2、横向发展。3、向核心方向发展。

一部以三国人物在现实的书，其实和三国没啥关系，只是用了名字而已，比较鸡肋～

这本书讲了招人、用人、评人和留人的一些策略，讲得挺好的。

很不错！刚开始读时感觉借三国非常牵强，但是读到后来发现不少事情挺应景的。做领导都应该读读这本书。。

招人、用人、评人、育人、留人的基本方法原则