7天让你读懂管理心理学

看了五分之一这样，讲了30个经典的心理学法则，管理核心是管人先管心，第一章前言我就不说了，第二章讲的是领导力在于影响力而非权利，第三章告诉我们决策需要打破思维定势，第四章主要探讨如何打造高效有凝聚力的团队，并激发成员的潜能，第五章关键聚焦于沟通，第六章讲用人，涉及如何选拔、配置和评估人才，最后一章第七章放眼于组织层面。 全书为了解释这30个心理学法则而展开，但是我感觉举例的故事只是为了佐证法则，而涉及职场管理的真实例子的却很少，内容浅显易懂，但不太适合职场人作为工具书去看，可以在业余时间去看看，关注这些心理学法则并去学会应用，你将会在职场更加得心应手。 以下是全书主要法则的依次总结： 1. 南风法则——温暖胜于严寒 · 核心观点：领导力不是靠强权和压迫（北风），而是靠尊重、关心和以人为本的温暖（南风）来赢得人心。下属感受到温暖，才会自发地努力工作。 2. 斯登定律——善有善报 · 核心观点：“在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。”这意味着管理者在追求上位时，要善待下属，为自己留后路，建立良好的关系，未来才会得到支持。 3. 特里法则——承认错误比拒绝错误更伟大 · 核心观点：直面并坦诚地承认自己的错误，是强大和自信的表现。这不仅能及时补救问题，还能赢得他人的尊重和信任，是走向正确的第一步。 4. 杜利奥定理——失去热忱等于失去生命 · 核心观点：一个人如果没有热情，一切都将处于不佳状态。管理者需要保持并激发自己和团队的工作热忱，这是克服困难、创造佳绩的关键动力。 5. 蔡戈尼效应——有始有终的驱动力 · 核心观点：人们天生有一种完成任务的自驱力，对未完成的事情记忆更深刻。管理者可以利用这一点，通过设定明确的目标和阶段性任务来激励团队。但同时也要注意平衡，避免驱动力过强导致工作狂。 6. 鲦鱼效应——领导力决定团队力 · 核心观点：组织的整体绩效往往取决于领导者的水平。一个落后的领导会制约整个团队的发展（“鲦鱼”的首领行动迟缓，整个鱼群亦然）。因此，领导者必须不断提升自己。 7. 皮格马利翁效应——期望造就结果 · 核心观点：你期望什么，就很可能会得到什么。对下属传递积极的期望和信任，他们会朝着你期望的方向发展；反之，消极的期望会导致他们表现不佳。 8. 刺猬法则——保持最佳心理距离 · 核心观点：领导者与下属需要保持“亲密有间”的距离。过于疏远会失去凝聚力，过于亲密则会丧失权威。合适的距离有助于维持良好的工作关系。 9. 蝴蝶效应——细节决定成败 · 核心观点：初始条件的微小变化，可能对结果产生巨大的连锁反应。因此，管理决策和执行中必须关注细节，防微杜渐。 10. 达维多定律——勇于自我革新 · 核心观点：要想持续领先，就必须敢于主动淘汰自己的过时产品或技术，不断创造新产品，抢占市场先机。 11. 蜜蜂效应——打破思维定势 · 核心观点：固守经验和规则（如蜜蜂只认准光亮），在环境变化时会导致失败。管理者需要像苍蝇一样敢于尝试多种方向，具备灵活性和创新思维。 12. 霍布森选择效应——虚假选择不如无选择 · 核心观点：如果选择空间很小或等于没有，那么决策就失去了意义。管理者在给下属或自己决策时，要提供真正有差异化的选项，才能激发创造性。 13. 巴菲特定律——敢于差异化投资 · 核心观点：在同质化竞争激烈的地方很难发财。成功需要另辟蹊径，找到被人忽视的领域和市场（“在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的”）。 14. 罗伯特定理——希望是最大的力量 · 核心观点：真正的失败是放弃希望。只要自己不被打倒，就没有人能打倒你。管理者要在逆境中为团队树立信心。 15. 木桶效应——补强最短板 · 核心观点：一个木桶能装多少水，取决于最短的那块木板。团队的整体实力取决于最弱的环节。管理者要善于发现并加强团队的短板。 16. 马斯洛需求层次理论——满足不同层次的需求 · 核心观点：人的需求从低到高分为生理、安全、社交、尊重和自我实现。有效的激励必须针对员工当前最主要的需求层次。 17. 鲶鱼效应——引入竞争激活团队 · 核心观点：通过引入外部优秀人才（“鲶鱼”），可以刺激内部员工（“沙丁鱼”）的竞争意识，打破沉闷，激发整个团队的活力。 18. 雷尼尔效应——软环境吸引人才 · 核心观点：优美的环境、良好的企业文化等“软”福利，和高薪水一样，对吸引和留住人才具有强大的吸引力。 19. 位差效应——消除沟通壁垒 · 核心观点：由于职位高低造成的心理距离，会导致信息在向上传递时失真。管理者必须主动创造平等沟通的氛围，倾听基层声音。 20. 霍桑效应——关注即是激励 · 核心观点：当员工感受到自己被额外关注时，会提高工作积极性。这表明，领导的关心和重视本身就是一种有效的激励手段。 21. 杰亨利法则——沟通需要真诚 · 核心观点：沟通的核心是坦率与真诚。只有建立在真诚基础上的沟通，才能有效率和信任。 22. 威尔德定理——倾听重于诉说 · 核心观点：说的功夫有一半在听上。有效的沟通始于倾听，善于倾听才能理解对方，从而有效表达。 23. 帕金森定律——警惕组织臃肿 · 核心观点：不称职的管理者倾向于任用比自己更差的人，导致机构冗余、效率低下。管理者必须建立高效的组织结构。 24. 酒与污水定律——清除负能量 · 核心观点：极少数负面人物（“污水”）会破坏整个团队（“一桶酒”）的氛围。对害群之马必须及时处理。 25. 奥格威法则——敢用强人 · 核心观点：敢于雇用比自己更优秀的人，公司才能成长为巨人。 26. 贝尔效应——心怀成功，方能成功 · 核心观点：为下属描绘成功的愿景，并坚信他们能成功，这种信念会帮助他们将梦想变为现实。 27. 青蛙效应——警惕渐进式危机 · 核心观点：对逐渐恶化的环境缺乏警惕，会像温水煮青蛙一样导致悲剧。管理者要对潜在的、渐进的风险保持敏感。 28. 破窗效应——及时修复小问题 · 核心观点：对微小的不良行为或问题不及时制止，会暗示更多人效仿，最终导致秩序崩溃。必须及时修补“第一扇破窗”。 29. 马特莱定律（80/20法则）——抓住关键少数 · 核心观点：管理上应抓住20%的关键人物、关键业务、关键客户，以达到80%的效益。要把主要精力放在最重要的事情上。 30. 表率效应——以身作则 · 核心观点：领导者自身的行为是最好的命令。以身作则，远胜于千言万语。 这本书将管理分解为领导魅力、决策、团队激励、沟通、用人识人和组织文化等多个维度，并通过这30个经典的心理学法则，为管理者提供了一套实用且深刻的心法。掌握这些法则，有助于更好地理解人性，激发团队潜能，实现高效管理。

古人说："得人心者得天下。"老子说："知人者智，知己者强。"了解了自己的心理，你就是强者；了解了别人的心理，你就是智者。越是了解自己和别人的心理，你就具有越强的对周围事物的操控力和对自己生活的把握力，成功和幸福就离你越近。

2019年第8本书，成功是多因素的，需要自己去提高，同时看问题要多元化，从不同角度看别有一番天地。此外需要提高自己的管理水平的建设。

总体来说这本书还是值得一看的，前40个管理学定律看后有许多共鸣，忘记的记忆又找回来了 后250页更多感觉在凑数。总体不错推荐2小时读完

想起很多以前学过的知识，反思过去管理中的问题！