重构：所有生意都值得重做一遍

《重构：所有生意都值得重做一遍》确实有点出乎意料，和预判中的内容大相径庭，预想中内容包含以下几点：①首先会谈及几大行业（餐饮、出行、住宿、衣着、教育、护肤、健康……），②其次会谈及现有的生意点的商业模式，③接下来会涉及重构是什么意思，重构的整体逻辑是什么，是大框架还是小细节，④是否现在已有比较成功的企业实现了重构，⑤是否对这些企业有真实的调研数据，⑥教企业如何去一步步实现重构，罗列详细的执行步骤等等。 而作者更多的是放在了思维上面，思维和执行并存才能更好地实现重构，一共写了6章。分别是局势思维，求变思维，用户思维，角色思维，战略思维，效率思维，虽然书中列举了不少的企业案例，但整体的框架给人的感觉就是大而空洞的内容，其实整体看完后，体会到的是变与不变的平衡。局势思维要求跟随时代大势变化，求变思维更是要求主动拥抱变化，用户思维是让企业明确用户和客户之间的区别，角色思维更是要求企业家在不同的时候要选择不同的身份角色，战略思维是非常重要的选择，效率思维面对不同的情况采取不同的方法。 书名和大纲框架上都比较有逻辑，而每一个小节和具体的内容就找不到逻辑的关系，可能是作者站在了自己的角度，而非读者的角度。

思维的转变，不仅对个人重要，对企业也是一样。不断的自我革新，才能拥抱时代的变化。

本书讲变革思维的重要性和必要性，但我get不到点。努力想表达得有逻辑、但逻辑又很散，鸡汤文中夹杂着专业技术。 对于专业技术模块的讲解比较简略，这是我想看的干货。

标题似乎是个幌子，内容为管理杂谈，范围宽，并非一套系统的理论，不过不乏深入的思考，值得一读！

感觉有点象是读者文摘，星星点点的摘了一些内容凑成了一本书，不仅不系统，而且讲的不深也没有自成体系。

作者应该是看了很多书，而且教科书也有看不少，所以严格意义上来说，这是一本二手教科书。可惜的是整本书文不对题，真的是糟蹋了这样好的名字，尤其是小标题。 这个作者应该是缺少在企业里面的实践，整篇都是在外面绕圈，既没有在企业顶尖的战略层面有过什么一针见血的见解，也缺乏能落地的精确到行业的方法论。书里面提出来很多内容都来自教科书的摘抄，就差没有把价值链，现金牛，波特五力都翻出来了，而且kano模型还少放了两条。 所以这本书是一个不上不下的书，跟作者一样，既没有教科书的系统，又没有方法论那种爽文的感觉，全靠标题吸引人了。加上行文拖沓，缺乏有深度的纵深，我们就能看到他的评论人数，随着字数越来越少，甚至于那些读书的回声虫（微信读书特别多，比如复制一下百度百科，貌似有心得写了一堆正确的废话那种人）到了后面都找不到亮点，没有评论了。 总而言之，这本书不值得细读，我觉得只有两种书值得推荐。第一，教科书，虽然枯燥且痛苦，但是系统，有逻辑；第二，可执行的方法论，像手术刀一样切入痛点，让人醍醐灌顶，或者有效果能立马执行（天天扯奥巴马的内容有个卵用？），必有所得。 这本书只能比之前看的烂书好一点，勉强给个三星。

口水，局势、求变、用户、角色、战略、效率，构建坚实基础，自我价值实现

浩哥爱读书—第22本书 被这本书的名字吸引，确实在现在的商业发展过程中很多的行业和企业都应该用新的思维重新去颠覆一次。这也是未来五到十年最大的机会。 但这本书简直就是一本大杂烩，把一些经典商业书籍的理论拿过来做自己的子标题，真的忍不了。一锅烩就导致没有一个点真的讲透了。书中的案例都很老了，抓取的点也并不是很经典。如果你还没读，不建议读！

从生物进化的角度来看，每一次气候变化之后，都会有一大批物种消失。企业作为一种社会组织，也遵循着相似的规律，当外部环境变化以后，企业必须作出相应的变化，才能够生存。只不过，能够顺应环境变化做出改变的企业，永远都是少数。 其實所謂的成功，不過是踏對了時代的節拍。時代發展迅猛，就算世界頂級的企業，跟不上時代的步伐，也可能萬劫不復。

创新就是在消灭自己，不创新就会被他人消灭，很喜欢这句 让我想到了搏击俱乐部中的唯有毁灭方可重生 想要保持成长必须不断的跟随时代市场的变化而调整，多数的企业都是沿用开头成功的一些思路想要保持躺赢，最终被别人弯道超车消灭