请给我结果4：要结果，关键在执行

姜汝祥老师的《请给我结果》系列书籍一共五本，这是我阅读同系列书籍的第五本书。其实说到“结果”这个词，对于传统小农经济社会阶段而言，农民对这个的理解更深刻，顺应季节更替而劳作和种植，最后基本都能收获到劳动的果实，且这些果实是看得见的实物。而今社会经济飞速发展，社会分工越来越细，我们经常会提到请给我结果，这个结果指的是工作在某一阶段，需要实现的阶段目标或达成的成果，这里的结果是抽象的概念。真是由于我们的工作结果是抽象的、看不见、摸不着，所以很多人的工作的过程中比较容易偏离目标，无法实现结果，一切的执行，最终都是徒劳。欧美的结果实现主要看高层，日本的结果实现主要看基层，而中国的结果呈现主要看中层。所以，作为中层管理者的我们，阅读此书就显得意义更加不言而喻了，通过阅读本书，我的收获如下，1.真正的执行应该是强调员工的服从同时强调员工的主观能动性；强调员工责任同时强调领导者责任；强调员工心态同时强调制度和流程的合理性；强调团队利益同时强调个人利益；和基层只谈钱，和中层既谈钱，又谈事业，和高层既谈钱，又谈事业，又谈理想，和顶层既谈钱，又谈事业，又谈理想，再谈人生。强调竞争力同时突出核心竞争力；2.在执行前，更多地讲智慧，换言之，在执行前要尽量思考更多的办法，要去寻找更多的路径，在这些路径里找出一种最有效的手段，然后有智慧和勤奋地去执行。而有智慧的执行其背后是制度体系支撑。3.快乐工作是新执行力的使命，工作的快乐有三个方面，人际的快乐、专业的快乐和增值的快乐。4.结果标准评价的三要素：有价值，可认知，可交换。5.执行型人才的四个标准：用户价值、结果导向、信守承诺、永不言败。6.执行的48字真经：执行的8字方针：认真第一，聪明第二。执行的16字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复。执行的24字战略：决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。7.现实工作中总经理执行的错误总结：完美强迫症、奖励错位、眼睛里只有明星员工、到处是重点、过于乐观或悲观、到处都是机会、迷之自信的创新。8.中层执行力的关键，就是放大镜三原理：找准位置（团队大于能人）、聚焦目标（聚焦用户价值）、超越期望（没有最好，只有更好）。9.员工执行力：猴子管理法则、锁定责任、自己的猴子自己负责、沟通职责、善于授权、做重要但不紧急的事、多鼓励赞美、监督反馈。10.新时期执行纲领：适时制造危机感，建立淘汰规则，凡决定了的，就无条件执行，布置的工作任务及时检查，用备忘录留存的方式驱动执行力、以身作则帅先垂范。一流的目标，三流的执行就会收获三流的结果，三流的目标，一流的执行可能会收获到二流的目标，若想向工作要结果，并能真真切切收获到心中所期待的结果，管理是执行力，没有执行力一切为零。管理的最高境界是通过别人拿到结果。修炼提升管理的段位，推荐姜汝祥老师的《请给我结果》系列五部曲给你。

书名：请给我结果4：要结果，关键在执行 作者：姜汝祥 出版社：中信出版集团 出版时间：2020-06-01 ISBN：9787521714562 字数：8.4万字 继续第四本的阅读。 开篇批判的是五种“虚假执行力”： ①无条件服从——只强调员工的服从，不强调员工的智慧 ②没有任何借口——只强调员工责任，不强调领导者责任 ③心态决定一切——只强调员工心态，不强调制度和流程 ④集体利益高于一切——只强调团队利益，不强调个人利益 ⑤“木桶短板”——只强调竞争力，不强调核心竞争力 这部分内容不是特别有说服力。没有严谨的推理和论证，不过是从极左变成极右。 第二章讲真正的执行，拿谷歌、3M、苹果的工作模式来举例，只能让大家看了个寂寞。 第三章再次强调“不要任务，要结果”，又拿九段秘书来举例。 第4章重复之前提出的“执行的48字真经”，还是从三面镜子开始，基本上是复制粘贴以前的内容。 第5章讲“总经理七大执行错误”： ①完美强迫症：不完美就没有价值 ②奖励错位——考核A，奖励B ③眼睛里只有明星员工 ④到处是重点 ⑤过早乐观或悲观 ⑥不放弃任何机会 ⑦迷信创新 第6章讲中层执行力。内容重复。 第7章讲“猴子管理法”，不如去看《别让猴子跳回背上（新版）》和《跳出猴子思维》。 第8章是新执行的七大纲领： ①创造危机 ②行动能力是淘汰出来的 ③凡决定了的，就是对的 ④人们不会做你希望的，只会做你检查的 ⑤没有人会拒绝改变，但所有人都拒绝被改变 ⑥用备忘录驱动执行力 ⑦亲自做出表率 好了，阅读结束了。又发现一本理论大于实践的书。

有了决心，才会有行动。天上不会掉馅饼，成功只眷顾领先一步采取行动的你……