有效激励员工的70个场景案例（图解版）

202101_比较系统，对于激励员工的途径和面总结的超级全面。比较立体。尤其这本书的插图简直太完美了，做ppt直接用都可以。可见作者的经历特别丰富了。可以说是员工激励方面的大词典了。唯一不足，对于每点的阐述，不够详实和深入，有种走马观花的感觉，扫盲可以，真的想探究一二，确实信息量不太足。当然本书中很多信息方法确实足够全，比如组织问题诊断的留个盒子方法，对于能力强到意识不足的员工的ORID方法，对于阿里的人才盘点用到的方法的介绍等，对于知识面的补充极其有帮助。

书中围绕员工激励，案例丰富，场景化强，覆盖到日常工作场景的各个方面，特别是里面的插图非常生动形象，通俗易懂，对于苦于升维的基层管理者来说，是一本非常实用的、提升自己的工具书。

比较实用，全面的理论讲解&案例分析

和你一起“读书”de毛毛️ 2022年8月19日读完第120本书 第一作者：任康磊 第二内容：对激励类型、具体如何操作、针对不同场景有不同的激励方法，并且通过图解将内容很清楚的呈现，也比较好理解和执行。 第三最大收获：第一次看到原来激励有这么多方法，而且这些都是根据马斯洛需求的设定各种激励方法，值得好好学习，激励每个人发挥最大的能力，相信每个人都是优秀的。 期待一起读书，一起践行，终身成长。 更多成长关注公众号：和你一起de毛毛

这是第一本我认真做了脑图读书笔记的书，很不错呀，能把激励做得

结论： 适合非人力资源的管理者或者人力资源的入门者做为入门经验分享阅读。 优点： 1. 拆解到场景，易于理解 2. 图像化，容易抓取阅读兴趣 3. 覆盖到了人力的许多专业领域，能看得出作者很有诚意为很多场景找到注解 劣势： 1. 定位成入门读物OK，但对专业人士来说内容偏点状，不够系统 2. 有堆砌工具的感觉，术的层面很多，但是“为什么”的部分点的不深不透 3. 从“杨三角”推倒出来的“任三角”看得出作者是有功底也希望研究出一个经得起推敲的方法论的，但若书的定位是推倒方法论，那么后面的论述逻辑最好有大量的实践数据和案例支撑，而不是点状的科普。

本书多为独立的场景，图解、案例和小故事搭配得适当，留存了很多可以做ppt的图片资料。不过，话说回来，方法再多，落实不了都是空谈。

比较简单，系统。对于小白建立框架有用。一个小时翻完。开卷有益。底层框架是决定你下妙手的关键。

有一定的参考作用，比较全面的罗列了员工激励的方式和方法，但仅局限于此，有提醒作用，鞭策入里的程度欠缺，可以提醒管理者从几个方面去思考激励员工的角度，但需要比较深刻的结合组织情况实施系统的组织方式来激发员工创造高绩效。整体来说书中阐述的观点还是基本正确

但凡跟激励有点关系的知识点几乎都列出来了。整本书文字描述很少，所谓图解版，有点像把ppt搬了上去做内容补充。内容很粗略，看看了解个大概就可以。