内创业革命（第2版）

调研十余类行业，走访百余家企业，洞悉内创业赋能企业的底层逻辑。破解人才使用三大困局，解析内创业独特的三环生态。 低成本突围的四种内创业模式，内创业落地的四步法，把控四个命门，运用四种激励方法。 第2版新增，危机生存的内创业策略，员工如何一步步内创业，内创业自我识别测评表。六种情况不能做内创业，内创业帮助你打造真正有活力、可持续的创业型组织。

组织与员工的关系一直是商业世界绕不开的核心命题，社会分工加速迭代的背景下，个体已经成为了具有自主意识和价值创造潜能的“创业人”，内创业也成为了以员工为中心的新商业文明的一把钥匙。 《内创业革命》第2版是在2017年第1版的基础上，补充了近年最新的案例，完善了落地实操的细节。书中提出了内创业所面临的独特“三环生态圈”，即内创业团队要平衡母体组织与外部环境的双重影响，因此一把手的破冰引航和资源支持至关重要。如何最大程度地降低内创业的风险？组织必须拥有治理平衡点、资源配置黄金律等“五把钥匙”，建立恰当的托底保障。内创业并非适合所有的企业、所有的员工，毕竟内创业是“用创业的壳，解企业的惑、员个人的梦”是需要三方聚足，才可实现的。 在内创业时代，企业与员工之间从传统的雇佣关系转变为新型的合伙关系，外部创客也从企业简单的合作者转变为内创业项目的合伙人。为方便您的阅读，我已将全书生成1张读书卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，阅读愉快！（公众号:未谁读书）

技术变革、经济转型、管理升级、制度松绑四股力量的巨大冲击，个体价值的迅速崛起，特别是危机中对自救重生的渴求，正在推动组织与员工的关系从“雇用关系”向“合伙关系”转变，一场前*未有的内创业革命正加速到来。 调研十余类行业，走访百余家企业 洞悉内创业赋能企业的底层逻辑 破解人才使用三大困局 解析内创业独特的三环生态 低成本突围的四种内创业模式 内创业落地的四步法 把控四个命门，运用四种激励方法 第2版新增 危机生存的内创业策略 员工如何一步步内创业 内创业自我识别测评表 六种情况不能做内创业 内创业帮助你打造真正有活力、可持续的创业型组织

分别听过两位作者的演讲，虽然时间关系没有没有详细阐述，带着好奇心一探内创业的究竟，以及对部分企业如海康的内创略有了解，系统的听完之后，对于整个内创，先决条件，创业中处理协调的关系以及创业后需要关注的问题，甚至对于个人职场发展都是有一些很好的建议。

缘起学校案例大赛，老师给我们推荐了《内创业革命》这本书，不但给我们案例大赛提供了指导，而且也对内创业流程有了清晰的认识。书中有大量的案例，通过案例来讲述国内国外公司是如何进行转型和内创业，用通俗的方式来定义内创业，内创业有哪些模式和方向，，不同企业类型分别适合什么样的内创业以及内创业的实施步骤等等。本书适合所有想创业的同学学习，不限是企业内部上班的，还是在外工作的

有点理论，整体还行，颇有启发