企业架构的数字化转型

数字化不要理解为对现有业务流程的IT化，而是对流程改进简化、客户体验提升以及整体效率提升

二零二零年读完的第三十八本，整体感觉一般般，写得比较粗更像是一本大纲，其实里面提到的绝大多数内容相信有做过相关工作的架构师都多多少少都接触过。总的来说比较适合在传统企业里的I T负责人看。

披着数字化转型外衣的企业架构宣讲材料。

这本书最大的价值就是说清楚什么是企业架构以及其中的结构关系，对于IT售前，销售人员具备价值。企业架构分三部分。从上到下是应用架构，数据架构和技术架构。每层服务于上层。 对我来说最大的价值点是搞明白技术架构的概念。技术架构分为基础设施和技术平台。基础设施提供算力，存储，网络能力。而技术平台则提供开发运维环境等。两者共同组成技术架构。 之所以评分不高，我觉得还是内容比较专业，多数人看不下去。

对我这样的小白比较合适，不过也能看出来内容有些堆砌。

这本书讲的和我理解的比较一致。 “数字化的本质是打破物理世界中所受空间和时间上的约束，通过数字化平台跨越过去、现在并预测未来，足不出户就能掌握企业产品和服务的一切情况。” 四代工业革命分别是：机械化、电气化、信息化、数字化。前面三代，每次更新换代都带来产业效率的极大提升。按理说，数字化应该也不会例外。否则，就是假的数字化，纯忽悠。 为什么能带来极大提升，是因为每一代的“化”都不一样，当创新出新的、能驾驭当代“化”的模型来驱动产业，就会有相应的效率。如果仍基于上一代的模型，来驱动当代的“化” 就只能停留在上一代的工作效率上。

基础的一些概念有讲到，有学到一些基础理念，总体上看这本书还不够深入。

此书详细阐述了企业架构，业务架构和技术架构知识，适合在IT岗位的人员阅读和学习。强力推荐

大而不精，全而不深，有架构而无序。什么都点一下又什么都没讲。

前半部分写得惊为天人，后半部分可能需要的知识储备太多了，作者有点hold不住……总体感觉还行吧