华为项目管理法

书的序言满分，勾起我阅读的欲望；书的目录90分，有框架有内容也还是不错的，书的内容大概是20～30分，没有太多写作方法上的优势，也没有项目管理落地参考，仅仅停留在思想理论层面上，与序言里的实战脱节。参考文献满分，这些文献书籍都是比较经典的，本书作者自己参考自己的书这几本我表示怀疑。作为项目经理和项目主管，这本书翻一翻还是可以的，但试图以此为准去做一个成功的项目经理则非常困难。需要更多的知识、技能和方法，本书给了指引参考，还需要更多落地性。 参考书目可以看看，作者自己参考自己写的书，我对其质量表示怀疑，完整参考文献如下： [1] 艾森·拉塞尔.成功项目管理10步骤[M].陈俐，译.北京：中国铁道出版社，2010. [2] 希肯斯.项目管理：24步助你轻松搞定任何项目[M].张华，译.北京：清华大学出版社，2013. [3] 潘东，韩秋泉.IT项目管理成长手记[M].北京：机械工业出版社，2013. [4] 程东升，刘丽丽.华为真相[M].北京：当代中国出版社，2004. [5] 汤圣平.走出华为[M].北京：中国社会科学出版社，2004. [6] 文丽颜，等.华为的人力资源管理[M].深圳：海天出版社，2006. [7] 李信忠.华为的思维[M].北京：东方出版社，2007. [8] 程东升，朱月容.任正非如是说[M].杭州：浙江大学出版社，2008. [9] 华通咨询.带队伍的方法[M].广州：广东经济出版社，2013. [10] 华通咨询.执行力是管出来的[M].广州：广东经济出版社，2013. [11] 华通咨询.选好人，用对人[M].广州：广东经济出版社，2013. [12] 孙正元.执行的逻辑[M].北京：电子工业出版社，2013. [13] 孙正元.管人就是管心理[M]：北京.电子工业出版社，2013.

从前觉得这些管理类的书，都是些大道理，尽人皆知，只要人生悟性高，是可以无师自通的。 后来慢慢才发现，虽然有很多东西自己也知道，但总是不系统，也缺乏逻辑，所以决定认真系统学习下。 这本书的确都是些大道理，系统，有逻辑，值得一读。但管理毕竟不只是学问，也是实践，运用之妙，存乎一心！我想，万事皆如此吧。

写的非常浅显，没有啥有用的内容，提出很多方法都没说怎么做，很鸡肋的一本书

人生由大大小小N个项目组成，不可能全胜，也不可能全败，正如任正非所言，要学会找到属于自己的网络节点，学会归纳、总结、吸收、精进。本书的各个环节都值得借鉴参考，一方面可以学习成功企业的管理经验，另一方面也可以给自己的短暂人生做一个合理的规划，人生不言弃，迟早会中标。

作为老华为人，写的比较浅显，一般般

总结经验，再出发！ 聪明的人每完成一件事后都回过头来总结不足然后提高；愚蠢的人不停地抱怨然后犯同样的错误。

人生由大大小小N个项目组成，不可能全胜，也不可能全败，正如任正非所言，要学会找到属于自己的网络节点，学会归纳、总结、吸收、精进。本书的各个环节都值得借鉴参考，一方面可以学习成功企业的管理经验，另一方面也可以给自己的短暂人生做一个合理的规划，人生不言弃，迟早会中标。 确定真正目标 分清真伪需求 风险全面防范 拆分任务目标 罗列任务清单 制定详细计划 确定流程标准 确定人员标准 责任分工明确 做到人尽其用 了解真实想法 任务分工均衡 统一团队思想 坚持原则问题 带头以身作则 控制自己情绪 学会做人做事 关心尊重下属 充分信任下属 形成领导魅力 指导成员工作 分清轻重缓急 主动配置资源 制定沟通计划 多种沟通方式 沟通言简意赅 减少工作流程 时间分块处理 设定时间限制 培养良好习惯 琐事集中处理 找到问题根源 创造良好环境 建立完善制度 立足小事做起 主动快速实践 人人要说真话 牢骚妥善处理 积极反馈信息 允许改革犯错 适当施加压力 因人因事施法

我没看完，这是最不值得推荐的书。 全书在说应该做什么，就一段话，比如：应该让团队多沟通。 但从来没有细化如何去做，要怎么去做，要注意的细节，可能造成的问题。 例子举的就像：孩子不能吃糖，对牙不好。举例：小明吃糖了，牙坏了。 哎

本书有助于对项目管理的理解，但没有具体操作项目的方法论，前言与后文差异很大，仅阅读目录了解项目管理的框架内容还是很好的。

看完目录就可以了，没什么可实践性