班长的战争：华为一线管理者实战指南

本书的逻辑： 将任正非的语录进行了汇总；然后找了一堆案例：华为有案例的就用华为的；华为没有的就找了一些mba管理案例。 没有任何独立观点，唯一体现作者智慧的就是，整理、汇总+百度案例。 最关键的问题是：后半部分，连总结都总结的牵强附会，案例支撑不足。 总体评价，一本洗脑包。

如何打赢班长的战争，我没有从本书得到答案。

灵活活作战的精兵理念与现代科技的组织架构契合，对一线管理者的定位讲解的比较清晰明了。对建设精兵组织、目标管理、导师角色、激励与沟通、规范作业、过程督导、绩效管理和改善与优化八个方面系统阐述了华为“班长战争”的逻辑。

太失望，这么好的题材完全没抓到重点，大量的篇幅放在描述华为具体业务，拖沓中水着无关要素。当需要概括归纳总结抽象提现水平时反而一笔带过。 比如公司目标和个人目标需要一致，读者关心的是如何一致不一致时如何解决，而不是举例华为某个业务是一致的，所以能成功，进而证明标题观点。 综上，本书仅适用于华为内部，对预备管理人员进行信仰引导

我始终觉得华为征战沙场靠的是专注于某一领域的核心技术、优秀且狼性的人力资源文化、奖惩分明的梯队建设。让“铁三角”在一线接受炮火声，让“班长”拥有绝对的权力，让中高层能够释放的方向上“灰度”，让法务财务这些职能部门能在方向和节奏上展示他们的专业能力，进而不断锁定管理焦距。

流程标准是不是在制造端，生产端，相对底层的工作比较常见这种理论吧