人人都需要的产品思维：打造你的产品能力模型

读这本书的初始目的是：自己设计的产品销售不出去，模糊的感知到或许是自己设计的产品不够好用，不够吸引客户。在一次偶然的机会便看到了这本《人人都需要的产品思维：打造你的产品能力模型》书籍，看评论说这本书写的不够深入，不值得浪费时间来看，但是对于一个在产品思维方面的菜鸟来说，还是在这本书中找到了自己需要的答案。或许这本书只是一个框架，但是我想说的是，产品的知识太多了，仅仅是靠一本书来解读你所有的知识我想不管是哪本书都是做不到的。我们已知了框架，可以在框架下面补充详细的章节知识，我想这也是作者帮到我们的地方。拿到一本好书试图让作者帮助我们解决所有的问题，或者一大部分的问题，我想读书求知的过程还是不适合一部分人，还是建议找专门的培训机构对症下药。文章中提到了一个很有力量的词“初心”，我想每个人做事情都是有自己的初始目的和想法吧！有些人不仅仅是想还付出了艰辛的过程，所以他们收获到了自己想要的成果，而有些人只是整夜整夜的想着，结果遥遥无期。作者在职业生涯软技能积累中的人脉积累里说到，我们不仅仅需要结交关键同事、导师团还需要结交一些后辈，给一些后辈工作上的经验支持，因为在关键时候会帮助到我们。这部分的总结有一句话我很喜欢【在输出知识的同时，也在输出影响力】。另外在知识体系里面作者提到知识的包容和批判我觉得很受启发，我们把接受到的知识通过自己的经验和理解加工出来，以文字、视频、图片的形式上传到网络媒体上，让更多的人看到我们的观点和想法，有点赞支持我们的，也有评论抨击我们的，不管哪一种都是在现在特定的环境下、时代下的不同的观点。我们通过不同的观点可以很直观的了解到原来在我们现有的知识体系下还有这么多不同的知识体系。我们可以利用这些不同的观点和想法有选择性的、有过滤性的及时补偿添加到我们自己的知识体系里面去，通过反弹、通过冲突、通过交锋我们了解了不同的对手也扩充了自己的知识。就像一句古话说的：宁愿要神一样的对手，也不要二师兄一样的队友。作者还在产品经理要懂得的社会心理学章节里提到了群体的概念，这和现在很多做“自媒体”创业者实行的方法很像。群体要有共同的心理特征、共同的心理需求才能成为群体，又区别学校不属于群体的范畴。一但个体为了寻求进步进入到了一个志同道合的群体里，那么自己的独立思考模式也会降低不少，不仅仅如此，还会在群体里被群主的思想影响、渗透并且“控制”。我很喜欢作者的一段话”很多时候，我们不能把产品运营好，甚至把一件事情做好，并不是因为我们做得不够好，而是因为我们的产品和影响力需要时间的积累“。用了一个月的时间把这本书读完了，书中有很多从前没有了解过的新词汇，光是这些新词都耗费很多的时间，当然还有书中的一些共鸣的想法和文字。让我衍生出了很多的灵感，如是便跟着书籍看看、写写。在2025年11月5日读完了这本书。

别人推荐的书，因为最近产品方面需求比较多所有节日期间第一本选择了这本。整体感觉预期还是有所差距，内容不少但是概念性的内容太多，大部分章节基本都是名词解释，几乎每个点都可以拿出来单出一本书来解释。 如果从思维框架上来说，这本书还可以拿来参考一下，涉及的面比较广，可以查缺补漏；如果想获得实际的经验总结可能还需要自己多花时间去实践。

句句经典，字字珠玑，受益匪浅！ 硬件开发，同样道理！

有没有点真知灼见啊，随便什么人都能出书了...

言之无物、生搬硬套、牵强附会，为了论证而论证。 对于稍微有一点经验的产品经理：建议不看，浪费时间。 对于没经验但对产品感兴趣的人：千万别看，误入歧途。