解密经营之道：从战略到利润
刘学敏
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刘学敏
本书围绕“企业10问”展开论述，勾勒出了从战略制定到执行的路线图，也可以将单个章节作为管理的一个模块来理解。本书的目的旨在让读者跳出企业管理的光环，看到实际的管理逻辑在企业中的运用，也让读者了解如何针对市场和自身的能力，制定和执行战略，并在这一过程中不断调整战略，取得持续的业绩。本书可供创业者、企业家、企业高层和中层管理者以及职场新人参考、阅读。
战略的执行并不是简单的目标分解 而是要根据这个战略目标要做哪几件关键事情 然后再把这几件事情部署下去 战略不是一拍脑袋想出来的目标>> 我们就提到了战略和战术的分别。企业战略是企业对于眼前和长远问题的对策和方法。战略一层层地分解下去就是战术。这个层级的战术就是下一个层级的战略。还有一点就是不要把产品与公司捆绑 而是要看到事物的本质 我们为客户创造什么价值 解决什么问题来导向公司的发展方向 怎么样更好的更高效的为客户服务 永远以客户为中心
10大问题很重要，也是每一个经营者都必须回答清楚的问题。
简单直接！好好思考书中提出的十个问题
不错，通俗易懂。比起那些长篇大论，一堆高大上难懂的专业术语的大部头的书来说值得一读。
构建一个清晰的思维框架，通过简单的问题展开思考，找到破局点，有利于结果的达成。
内容很实用。任何事都可以从定位，战略，执行三个层面去分析。
层次清晰，可操作性强，对企业、团队、各类组织建设与管理均具有指导性。