教练型领导：释放领导潜能，赋能他人成长！

推荐阅读，值得阅读几遍 以下第一遍阅读的小点和划线一小部分： 1. 特喜欢coach到位的翻译:Coach翻译成叩启——叩人心扉，启迪心智，最终赋能他人，成就自己。即用中文达到谐音，又用中文直击真谛。 2. 帮助未尝试教练型领导的管理者解惑 许多管理者一听到教练型领导方式，第一反应，太忙了，哪有时间呢？似乎只有时间投入和付出，估计没有收获，或者担心收获是个未知数。此书将帮助那些管理者迈出第一小步尝试。 “当更多的领导者发展了教练技能并践行时，会发现首先受益的是自己，他们会突破固有的思维模式，跳出限制性的框架，完善心智模式，更加关注未来的结果和方案。随着自己的思维和行为发生的正向变化，领导者会惊奇地发现周围的人也会受之影响，并发生变化，即周围的人会变得更积极主动地释放潜能，聚焦方案，关注结果。而他们又会影响周围的人，逐渐地，领导者会看到这种正向的影响就像涟漪一样，层层扩散，越来越大，最终实现涟漪效应，对个人、家庭、团队、组织和社会产生更深远的 “从“解决问题的高手”到“赋能于人的高手”人们经常在企业中看到这样的管理者，他们每天就像救火队员一样，奔赴各个硝烟战场，解决问题。在这样的管理者眼中，只有他们出现在现场，才可以搞定一切。在别人和下属的眼中，亦是如此。久而久之，他们“压力山大”，感觉自己像个陀螺一样不停地转，疲倦不堪。 问他们：“你为什么这么累，干吗不让其他人干呢？”回答往往是这样的：“没办法，他们干不了！”对于这样的管理者，究其原因，无非是“不愿、不敢、不能”。不愿，就是没有意愿让其他人做，有些人非常享受这种忙碌所带来的存在感；不敢，是担心授权失控，因此也不愿放权；不能，是的确没有可用的人，因为他们没有发展其下属解决问题的能力。所以他们需要事无巨细、亲力亲为地做所有的事情。”

在2004年2月发表在哈佛商业评论上的一篇文章《持久的成功》中谈到持久的成功包括四个部分。 □ 幸福：对自己的人生感到喜悦或满足。 □ 成就：取得了他人渴望得到的相似目标。 □ 意义：对你关心的人产生积极正向的影响。 □ 传承：建立你的价值观或成就感，从而能够帮助他人找到未来成功的一种方法。

看书的过程，也先自己教练自己一番。

读connie老师的教练型领导，通俗易懂，体会深刻，边学习边回头看过去，然后思考当下，受益匪浅！必须推荐给大家！

读闫老师的书如听其课见其人，充满力量、智慧和勇气，是一次难得的心灵奇旅，思想启示，干货满满。both mind and hand inspried.

本书将教练和领导力非常实用得结合起来，通俗易懂的介绍了如何在实践中运用教练技术，提升领导力，激发团队动力，给团队赋能，还有许多好用的工具和本土案例，推荐！

初步读了一下，作者实践经验非常丰富，本书方法论和案例均好，可操作性较好

案例可以使用，有亮点，其他内容乏善可陈。 在教练已有的框架知识架构下，如何写的更有新意，更真实，我认为是写书人可以考虑的。 在零散的教练知识点中拼凑，实在无趣，还不如写教练实践经验。