聚焦于人：人力资源领先战略（第2版）

什么是先人后事？吉姆·柯林斯给出的解释是：“卓越企业的管理者不是首先确定目的地，然后才把人们引向那里。相反，他们首先请合适的人上车，让大家各就各位，然后让不合适的人下车，最后才决定去向哪里。”他在书中不断强调“先人后事”是企业必须严格遵循的原则：不仅要得到合适的人，更重要的是“让谁做”这一问题先于“做什么”这样的决策，即得到合适的人先于愿景、战略、战术、组织结构和技术问题。为什么卓越企业的管理者要践行先人后事的原则？因为他们明白3个简单而深刻的道理： （1）如果你是从“选人”而不是“做事”开始的话，就更容易适应这个变幻莫测的世界。 （2）如果你有合适的人在车上，那么如何激励和管理他们就不再是问题。合适的人是不需要严加管理和勉励的，他们会因为内在驱动而自我调整，以期帮助企业取得最大的成功。 （3）如果车上坐的是不合适的人，不论你的方向（战略）多么正确，仍然无法到达你的目的地。

1. 什么叫人力资源领先战略？ 人力资源领先战略是指企业在所有资源中如果优先投入和配置人力资源，企业的发展将会事半功倍。 2. 为什么要实施人力资源领先战略？ 当企业拥有一个领先的人力资源体系时，相比同行和竞争对手，企业在人才选择方面具有更多的优势，能吸引并选择到更多优秀的人才，也更能鉴别并选择出更优秀的人才；在人才培养方面速度更快；在人才激励方面有更好的效果；在企业文化方面能有更好的团队氛围、更高效的组织协同；在人力资源的组织保障方面，也将比同行具有更专业高效的人力资源团队。 3. 怎样才能切实有效地实施人力资源领先战略吗？ （1）先人后事，先选“人”，后做“事” （2）培养值得培养的人和能力，是培养人事半功倍的捷径。 （3）减少七大浪费的345薪酬，是薪酬管理事半功倍的捷径。给 3 个人发 4 个人的工资做 5 个人的事。这个比较有意思。 （4）塑造双高"高严格”“高关怀”企业文化，是建设企业文化事半功倍的捷径。

这类书挺多。但这一本引剧经典，娓娓道来，又有理论恶洞察。 核心关键： 1 选好人 选好苗，烂种子没人要。选差人，各种成本很高。优秀的人都是自驱动的，不需要管理。 2 培育值得培养的人 训战结合 3 团队绩效，绩效辅导是王道。不一定要直接惩罚。但如果辅导后还不行，就要退出。最大的公平是激励优秀，让不合适的人下车。团队绩效的背后，群体行为研究，规避从众，躺平。 个人绩效要充分与组织绩效挂钩。背后，战略目标的传递利用平衡计分卡。战略共识大于战略本身。很多企业问题，老板觉得大家懂战略目标，其实分管领导都有不同认识，各做各的。 4 345薪酬。

《聚焦于人》一书以“先人后事”为核心管理理念，强调人力资源是企业发展的第一驱动力。作者提出，企业应优先选择“先公后私”型人才，这类员工具备利他精神与目标感，是推动组织成功的核心力量。同时，薪酬需向优秀者倾斜，避免平均主义，并通过股权激励与团队绩效机制激发长期动力。书中还颠覆了传统绩效考核模式，主张以团队目标为导向，弱化个体短期指标，从而促进协作与创新。 在人才培养方面，作者倡导“721原则”，即70%通过实践锻炼、20%向他人学习、10%依靠培训，并强调需聚焦“值得培养的人”——成就动机高、学习能力强的潜力型员工。此外，构建“高严格、高人性”的企业文化被视为战略落地的关键，通过领导垂范与制度保障，将价值观转化为员工行为。 “人”始终是组织效能的核心变量。无论是谷歌的集体面试机制，还是华为的训战结合模式，均印证了人力资源领先战略的普适价值。此书为管理者提供了从选人到育人的系统性框架，值得在动态实践中持续探索与验证。

未来变得越来越难以预测，但企业若从当下着手，聚焦于人，以“人”应万变，则未来会更可期..时代正在呼唤人力资源领先战略。 人力资源领先战略的核心是“先人后事”；人才第一，战略第二。 通过领先的人力资源理念，塑造领先的人力资源管理体系（领先的人才选选择、人才激励、人才培养、企业文化、组织结构），打造领先的组织能力，最终成就领先的企业。

先人后事和先公后私，这两种理念值得参考及学习，本书还不只是HR能读，中层管理人员和高管也能看。就是书中的绩效管理这一块感觉稍微单薄了一点，有点可惜。

1 老师快60岁了 。年龄偏大 和现实脱节 长篇都是理论，很空洞。这是十年前的书了，老师的思维难免固化。 2 书中的案例动辄都是龙湖，阿里巴巴，华为，沃尔玛，奈飞，谷歌。实用型很差，这些案例东拼西凑，拼凑出来这么一本书，全书讲企业思维要先人后事。重复冗余。 3抛了几个点 选拔人时候看冰山下的素质模型，运用345薪酬，双高的企业文化这些，具体讲也没有讲清楚，都是一带而过。 4 综合评分 55

以诸多从优秀跨越到卓越企业的案例论证了先人后事核心理念的准确性，阐述了当今的时代是以人为中心的时代，企业未来取得长期可持续发展的关键是充分发挥人这一要素，以此来推动企业更快、更好的发展。进一步将先人后事中的“人”拓展到“人力资源”，并提出人力资源领先战略的三大关键因素，即领先的人力资源理念、领先的人力资源体系以及领先的组织能力。第二章：承接第一章，在人力资源领先战略下，如何进行人才选择，强调先公后私是人才选择的第一标准，有着先公后私品质的员工才能引领企业，进一步给出精准选人的六道关，便于准确提高企业的选人能力。

当今社会以人为中心，企业想成为优秀的企业就得重视人的选择，只有选择优秀的人，才能充分发挥人的价值成为优秀的企业，所以企业需要领先的人力资源体系，优先投入和发展人力资源，建立、贯彻并持之以恒的坚持人力资源理念。在选人的标准上要先公后私，放宽冰山上的，坚守冰山下的。面试的时候要做到精准选人，德锐的精准选人六道关，能解决面试中遇到的很多问题。用了这套方法，可以真的做到精准选人。只有层层把关，关关把守，才能选择到优秀的人才，企业有了优秀的人才，才能成为优秀企业。

这是“人力资本时代或知识经济时代”，企业商业模式已经完成从“劳动密集型”到“资本密集型”再到“人才密集型”的转变。人的价值真的在新世纪中越来越凸显。