高效运作项目管理办公室（第3版）

还不错，对PMO工作的开展具有一定的指导意义

🌟 🌟 🌟 🌟 4/5 这本书让我再次深入思考和审视PMO这项工作，她给出了一份很完整的指导手册，也向我指明了一个称职合格的PMO的终极发展还是战略投资。 一方面，我们通过项目这一企业日常经营最常见的作战阵型，确保企业战略的落地执行，保证主力部队的日常工作余企业战略方向一致； 另一方面，我们又通过项目管理的手段，由PMO筹划项目的投资、定义项目的成功标准并作出全程监控，确保这些“要事”最大概率达到对企业经营之城的目标。 一手紧握战略、理解战略；一手调动粮草，精益投资。两只手都抓好，一个多元集团的PMO就真正践行了自身的价值～ 【2023.11】

本书对PMO的使命和各种职能做了描述，许多场景都是各个企业里的真实状况。PMO或许就生存于表面光鲜，然实际难以真正发挥作用的窘境之中。 当不再执念于建设PMO，而是把PMO组织和运作融入业务组织之中，比如融入IRB、IPMT、PDT等跨部门组织，那么诸多窘境都自然消失了，只需建立一个运营中心即可。其实，IPD某种意义上讲，就是建立一个战略指引、善于治理和运营改进的强力和科学的PMO。

内容太宏大，对中小企业不是很友好（实用性一般），不接地气。 中小企业，很少会设置这个职能部门。即便有这个意识，也不知道怎么运用才是利大于弊。 小企业的望眼欲穿，就像航空母舰上的一颗小电线，但少了这一颗电线，航空母舰也很可能会死翘翘的，因为那是战争，才容易被目光锁到。日常中，我们肯定会以为无所吊谓。 个人觉得，书本的方法论，应该像Deepseek一样，不论植入到哪个平台，都丝滑得很。 一本书好不好，评出来是很复杂的。个人目前的认知，选书方向更偏向群体受益，高大上的东西，退了。

跟上一版核心内容变化不大，对敏捷支持增加了一些。总体来看还是不错滴！

本书从PMO的价值说起，到如何落地敏捷型PMO，中间提供了大量实战例子。每每读到一处都能联系到自身组织的问题。建立一个PMO不仅是建立模版，体系，更重要的是量体裁衣，适应公司文化，架构，提升团队的凝聚里。

很实用，对企业项目管理工作有针对性地讲解。

本书对组建和运作pmo有不错的指导性和实操性，里面很多案例、开放式问题都非常适合集体学习。

项目管理在现代已经成为一种学科，也可说它是一门艺术。而PMO这一职业目前对于大多数人来说应该算是一个不太了解的行业，但是在企业中却发挥着越来越重要的作用。本书对PMO的职能及在企业中所能发挥的作用进行了详细的剖析，个人觉得可以作为PMO人士的一本案头书。如果能认真阅读此书，对于项目管理将会有更加深刻的认识，在思想上也有助于项目管理人士站在更高一个层级看待企业管理中的问题。相信本书对目前正在从事项目管理工作，而又想让自己往上再走一步甚至更多步的人来说大有裨益。 --第一次对书籍进行评论，值得纪念。相信以后的书评写的会越来越好。给自己点个赞👍🏻

值得推荐！体系性的方法，可以融合到具体工作中。只是最后一章，敏捷项目管理，理解的不深入，求指导。