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成交法则:大师的成功销售课 封面

成交法则:大师的成功销售课

拿破仑·希尔协会

611人在读
5.3万字总字数
¥41.3定价

内容简介

从政的人必须自我推销,才能加官升职。男人想娶妻成家,就要学会王婆卖瓜,让中意的女人信服你。工薪人员必须自我推销,才能找到工作。 一个人为说服另一个人进行合作所做的努力就是销售。绝大多数销售行动绵弱乏力,所以,大多数人销售能力低下。如果一个人达到了人生的高境界,那一定是因为他获得了或者天生就有营销能力。 这本书所介绍的销售策略,是拿破仑·希尔对商业、金融、教育等领域里近500位成就卓越的业界领袖的生平经历整理总结而成的。阅读此书,读者能具体而微地认识到拿破仑·希尔营销哲学的精髓。 成功谈判的心理学原理,如何得到他人的荐拔提携,专业推销术的策略,框定潜在买家,“中和”潜在买家的思想,集智策划,成交艺术,专业推销员必须养成的品质等。 诚如本书所述,销售技巧不只适用于商品、服务营销,也适用于自我推销,而且一定要把自己推销出去。本书的主旨就是要教会读者如何运用专业销售人员所用的营销策略和工具,成功地推销商品和推销自己,从而为自己的成功人生铺路。

读者书评

★★★★★

要说到北京冬奥会的“顶流”,肯定绕不开一个名字——冰墩墩。 随着冬奥会的开幕,这个天生自带喜感的胖乎乎形象迅速火出了天际。 每天,国内的冬奥特许零售店前,都排满了抢购冰墩墩的人们。就连国外媒体也争相为冰墩墩当“自来水”(因为喜爱而自发的宣传)。 如果有谁有幸获得了一件冰墩墩的周边,一定会收获周围大量的羡慕。 然而很多人可能不知道,实际上冰墩墩已经发布近三年了。在2019年国庆阅兵的花车游行上,发布没多久的冰墩墩和雪容融就在天安门广场上亮过像。 但当时的舆论似乎并不看好这次冬奥会吉祥物的设计,冰墩墩甚至被当时的网友评价为“丑出天际”。 为啥时隔三年,大家对冰墩墩的态度来了个180度的大转变呢?我们或许可以从《成交法则》这本书中找到部分答案。 《成交法则》的作者是拿破仑·希尔协会,该协会旨在传播拿破仑·希尔的营销哲学。他是20世纪美国家喻户晓的励志大师、现代成功学奠基人。他创造性的建立了全新的成功学,在美国人民心目中,他的地位在人际学、创造学、成功学等领域比戴尔·卡耐基还要高。他的理论鼓舞了千百万人,被人们誉为“百万财富的创造者”。 《成交法则》这本书收录了拿破仑·希尔生前秘不示人的销售秘籍和营销宝典,那些他生前从未向世人展示的看家本领,也通过这本书呈现到了我们面前。 下面,让我们一起运用《成交法则》中提到的来营销原理,来看看为什么冰墩墩能火出天际。 01.成功的营销需要运用集智策划原则 根据数据显示,冰墩墩在2019年设计发布后,直至北京冬奥会正式开幕前,它的热度在国内一直是不温不火。甚至在发布之初,它在知乎、虎扑等平台上获得的评价竟然是“丑出天际”。 但自从冰墩墩在冬奥会开幕式上亮相后,一夜之间,冰墩墩便拥有了上百亿的热度,可谓是一鸣惊人。 冰墩墩之所以最初在国内受到冷遇,究其原因,很有可能是由于它的形象又双叒叕是一只熊猫! 1990年北京亚运会的吉祥物是熊猫“盼盼”。 2008年北京奥运会的吉祥物“福娃晶晶”也是一只熊猫。 2018年在上海举办的首届中国国际进口博览会的吉祥物是熊猫“进宝”。 2021年陕西全运会的吉祥物是熊猫“熊熊”。 2022年成都世界大学生运动会的吉祥物是熊猫“蓉宝”。 而这次推出的北京冬奥会的吉祥物之一“冰墩墩”还是熊猫。 虽然熊猫作为我国的国宝,一直深受国人的喜爱,但它在吉祥物圈出场的次数太多,也难免让大众产生审美疲劳。 实际上,冰墩墩的设计团队也不是没有考虑过采用其他动物。 团队的负责人曹雪在接受采访中提到,他们之前曾考虑过老虎,因为2022年是生肖虎年。他们还尝试过鹿、兔子、元宵、灯笼等形象,甚至尝试过饺子、水果。 奈何熊猫的国际知名度实在太高,他们发现国外的电视节目中时不时就有熊猫的身影出现,在街边也会经常见到熊猫形象的玩具,可见熊猫在国外相当的受欢迎。 最终,他们还是决定将“冰墩墩”的形象定为熊猫。 为了更好的将熊猫的呆萌可爱展现出来,他们特地深入四川卧龙大熊猫自然保护区,并收集了所有能收集到的熊猫形象。 设计团队花费了近10个月的时间进行创作和修改,其中修改时长达7个月,修改次数超千次,设计草图有上万张,最终才将我们现在熟悉的“冰墩墩”形象呈现出来。 在冰墩墩形象定稿后,他们还做了一次有意思的测试。 他们将冰墩墩混在各种各样的吉祥物当中,让200多名8-12岁的孩子选出心目中最喜欢的吉祥物。最终冰墩墩通过了测试。 冰墩墩的形象来之不易,在它身后是一个专业团队夜以继日的思考与探索,最终才诞了现在集万千宠爱于一身的“冰墩墩”。 《成交法则》这本书告诉我们,营销不是一个人单打独斗,营销需要专业团队的支持,拿破仑·希尔将其称之为“集智策划原则”。 无论在哪个领域,单打独斗是做不出成绩的。集智策划可以把多人的思维联结起来,带来更强劲持久的动力,营销也是如此。 02 成功的营销需要睿智的推举造势 尽管在筹备阶段,冰墩墩从众多备选者中脱颖而出,但在国内正式发布后它还是一直不温不火。 随着北京冬奥会脚步的临近,外国友人纷纷来到中国。 这时,“熊猫效应”迅速在他们心中发挥作用。面对呆萌可爱的熊猫“冰墩墩”,他们不可避免地陷入到其中。 而在他们之中,日本记者辻冈义堂便是其中的头号狂热粉丝。 日本国民有着强烈的“大熊猫情结”。当年熊猫“香香”在日本出生时,由于粉丝太多,园方只能通过抽签来限制参观人数。 后来在香香两岁生日时,动物园推出了一个闻熊猫粪便的活动,不仅没遭到反对,大家还非常乐意花钱去闻,据说能从中闻到竹子的清香。 据辻冈义堂自己说,在遇到冰墩墩时,他正沉浸在羽绒服落飞机上的沮丧之中,是冰墩墩治愈了他。 从那一刻起,他便成为了冰墩墩的狂热粉丝,开始疯狂地采购冰墩墩的一切周边。 在直播中,他还利用“职务之便”,非要向观众展示自己胸前挂着的6个冰墩墩徽章。在之后的采访中,他更是不遗余力地展示着自己对于冰墩墩的痴迷。 凡是带“墩”的纪念品,只要是能看到的,他都买了。 甚至,他还改名“义墩墩”,自愿为冰墩墩代言,堪称日本公费追星的楷模。 根据DT财经对“冰墩墩”网络搜索情况的百度指数统计,在“日本记者买太多冰墩墩徽章被吐槽”上热搜后,“冰墩墩”的搜索量猛增,冰墩墩从此踏上了顶级网红之路。 《成交法则》认为,成功的营销需要睿智的推举造势,所谓“酒香也怕巷子深”,你仅靠自身优秀还不够,还需要有人能巧妙地为你造势,这样才能获得更好的效果。 本身就足够优秀的冰墩墩,在遇到辻冈义堂前并不太受人关注,但辻冈义堂夸张的花式追“墩”举动,迅速让冰墩墩爆红网络。 《成交法则》还提到,造势有方,必有回报。 冰墩墩的爆火以及随后出现的“一墩难求”的情况,也让这位买了上百个冰墩墩周边的日本记者收获了很高的关注度。 不管是在媒体中心,还是在各个比赛会场,他走到哪里,就被数百人围观、合照,各大电视台、报纸也纷纷邀约采访。 对于营销来说,成功的营销离不开推举造势,最好结果的则是互相成全。 03 成功的营销离不开个人魅力 虽然在冬奥会初期,冰墩墩随着辻冈义堂迅速地蹿红,但后期的持续发酵还真不是仅仅依靠辻冈义堂频频耍宝就能成功的。 实际上,作为北京冬奥会的吉祥物,冰墩墩代表着深刻的涵义。 正如《人民日报》发表的评论所说:“小小的冰墩墩,承载着大使命。当每个获奖运动员举起它,向无数关注的目光致意时,冰墩墩所代表的亲和与热情、友好与自信,也在向世界讲述一个真实可信的中国。” 赛场外的冰墩墩除了给奥运健儿加油,也不断地将欢乐带给大家。 有出门老被卡住的“卡门墩”,有会十八般武艺的“功夫墩”,有打雪仗被自己绊倒,脸着地起不来的“蠢萌墩”,还有领着大妈们跳广场舞的“广场舞墩”,以及挑战4A失败后不断练习,最终挑战成功的“励志墩”。 冰墩墩用行动为自己注入灵魂,它也不再只是一个玩偶,而是变成了一个有故事、有生命力的个体。 它用天生自带的喜感,唤醒了万千网友的宠爱之心。面对这样一个可可爱爱、憨态可掬的冰墩墩,谁能忍住不去想拥有一个呢? 除此之外,冰墩墩还紧跟最新潮流,把各种商业化形式都玩了个遍。玩偶、手办、徽章、文具、服装、电影、盲盒等都有它的身影。 尤其是现在大火的盲盒概念,冰墩墩更是不甘示弱。不仅做实体盲盒,也有数字盲盒在NFT交易平台上发售。 尽管供应商在加班加点的生产,也架不住大家对拥有冰墩墩的渴求,全网商品迅速销售一空,每天冬奥特许零售店前都排起了长队。 商品的供不应求,让冰墩墩的热度持续蔓延。亿万中国人突然有了一个新的共同目标——一户一墩。 《成交法则》认为,人们为性格、思想买单远比为商品买单快得多。 对于营销来说,成功的营销少不了魅力的加持,人们更愿意为心中美好的感觉买单。 冰墩墩如果没有日常的整活,没有将治愈、可爱、快乐、美好注入灵魂,仅仅依靠外形进行普通的商品售卖,大概率是不会像今天这样风靡全球的。 正是由于冰墩墩的可爱与治愈,最终穿透了语言、文化、国籍的壁垒,让美好触达了我们的心底,我们才会如此地喜爱它。 虽然这只是冰墩墩的故事,但我们也许能够从中学到些什么。毕竟,能够营销的不仅仅只有商品和服务,我们还可以营销自己。在无数的可能之中,为自己的人生铺路。 如果想要了解更多的营销哲学,欢迎阅读这本《成交法则》。

★☆☆☆☆

我抱着试试看的想法读了一下,这是屎吗?这是用狗屁不通文章生成器做出来的吗?

★☆☆☆☆

每个章节没有逻辑,且混乱,不建议观看

★★★★★

非常实用的一本书,里面的一些原则和技巧很适合抄写下来带在身上。 我打算买一本纸质版的。

书籍信息

作者拿破仑·希尔协会
译者张大川
出版社广东经济出版社
出版时间2022-01-01
ISBN9787545481297
分类经济理财-管理
格式EPUB
完结状态连载中
章节数13