郭台铭，钱能解决一切问题？

里面的一些经营理念可以借鉴，至于他的为人处世就算了

了解富士康经营内幕值得一读的书。

郭董啊，你干嘛非得竞选那个总统呢？一世英名非得毁于一旦。

单凭这本书看不懂郭老板，可能除了建厂接单外，他的决策受个人感受和情绪影响比较大，没有一定的思想体系。但是大人物这方面的东西可能大概总该是有的，作者没作整理也没写好，非常表面。 也有可能郭台铭就是一个很表面的人。 我发现一个有趣的现象，在大陆成长起来的那批人，随着事业做大，企业家慢慢拥有了一些哲学家气质（所谓哲学家气质，是指某些方面条理分明的形成了主义而不是模棱两可），而台商貌似没有遵循这个规律，行事透露着“不成熟”，有可能是社会环境不同造成。

佩服郭台铭个人的魄力拿成吉思汗来比喻不过分，更加理解OEM制造工厂的模式和运转逻辑。

“你有没有想这个问题想到尿变黄？”鸿海最大的优势是军事化管理下的高效率，它深植于郭台铭警察父亲的教育。这种优势为鸿海斩获了世界各大科技巨头的订单，支撑了鸿海相当长时间的快速发展。但优势的另一面也是限制，按代工模式继续做大，郭台铭的接班问题挑战重重。如若从代工延伸到消费者生意，鸿海的既往基因又似乎力不从心。

因为曾经在深圳富士康工作过一段时间，所以格外关注有关鸿海、富士康、FOXCONN及郭老板的书籍，书里面写了很多在我任职富士康通路法务期间的事情，包括跳楼事件、龙华园区宿舍住宿经历、通路事业群、胡国辉、敢闯、万马奔腾、飞虎乐购、赛博、重庆店火灾、张瑞麟、朱家义……