字节跳动目标管理法

推荐本书👍👍👍 1.获取别人信任最好的办法就是倾听 2.优秀的人才是公司长期向好发展的关键 3.用人不疑，疑人不用 4.要终身学习 5.有什么样的人才决定了公司采用什么战略

这不是一本OKR实践工具书，适合有创业和经营发展需求的“老板”和“高管”们读来找差距找思路。也适合有强烈企图心和自驱力的宝宝们。

从目标管理的角度，探究张一鸣及字节跳动成功的底层逻辑。看完的第三本字节跳动系列书籍，继续。

这本书叫做《我对张一鸣微博的全面分析与理解更合适》，如果本书的目的是回答如何成为张一鸣这样优秀的CEO，那么作者的调研工作太浅，停留在表面。如果作者是为了讲自己对OKR的理解，那放10个实在的案例，让读者对比OKR和KPI的区别，也会比泛泛而谈有效果。

OKR和人才方面都只谈了皮毛，少了一点详情，等过几年看张一鸣的自传吧。

这本书叫做《我对张一鸣微博的全面分析与理解更合适》，如果本书的目的是回答如何成为张一鸣这样优秀的CEO，那么作者的调研工作太浅，停留在表面。如果作者是为了讲自己对OKR的理解，那放10个实在的案例，让读者对比OKR和KPI的区别，也会比泛泛而谈有效果。

这本书是一本水书，通篇废话，毫无营养，全是吹吹捧捧，我都怀疑作者写这本书的时候是否经过了搜集信息和密度的思考，完全是主观臆断的写，根据张一鸣的微博发送条和二手信息写的，我觉得这本书营养不高，我是忍受着痛苦读完。 一、实践后反思 张一鸣的工作方法是，做一件事后去复盘反思汲取经验和教训，快速迭代，这是主要的学习方法，复盘反思很重要。 二、okr目标法 即要有一个清晰明确的目标，然后往这个目标前进，不能不清晰。 三、从问题的基本面看 也就是透过现象看本质，就像指月的手指，目的是为了看到月亮。 四、优先级 做事情要抓主要矛盾，抓关键，而不是分散精力。 五、做产品 赚钱的底层逻辑就是做产品和卖产品，这是基本逻辑。

这本书的标题确实唬人，实际内容缺乏逻辑及条理。像是作者看完张一鸣的微博，结合自己对管理、领导的理解写的读后感。更像是写目标管理缺乏内容，而把整个组织管理的内容一起拼凑来而成的。 说是研究字节研究张一鸣，对于他的很多信息了解的也不深入，对于他微博的内容很多也都是按自我理解整理在一起的。连基本的案例都没有，废话连篇。

这个书评价我看了，都有道理。认为不行的是因为的确没有说到底目标管理是应该怎么管的，更像是分析研读之前张一鸣的微博，算个心理分析。认为还可以的，多是里面涉及到整个关于张之前的采访谈话等等，加上零零总总，也算是对这一观点做了拆解，发表了张对团队，架构的一些理解。我觉着可以看看，浏览即可，里面有些话说的还是不错的，说不定会有启发

字节跳动猝死一个员工，被业界喷的体无完肤，竟然还有这种书籍？这不是害人吗！