范式改变与未来世界
彼得·费利克斯·格日
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彼得·费利克斯·格日
"范式"是美国的科学哲学家托马斯·库恩在20世纪60年代提出的概念。范式从本质上讲是一种理论体系、理论框架，在该体系框架之内的理论、法则、定律都被人们普遍接受。范式改变指的就是曾经以为理所应当的认识、思想和价值观发生剧变。通俗地说，范式的改变，就是思维模式的转变。 为什么范式改变不可避免?新旧两代人的范式为什么会对立?面对每天瞬息万变的世界，我们会不会掉队?是什么产生了偏见?如何消除认知偏差? 作者采访了21位活跃在世界各地的投资家、创业家、经营者、教育者还有艺术品经销商等各界人士。访谈内容包括未来大有商机的行业、中小企业的增长潜力、创新的本质、今后的教育和学习方式、未来的工作场景和企业文化、自我实现和幸福的认知等。 读者通过聆听不同人士的意见，尝试从更广泛的角度去捕捉未来范式的多样性，帮助大家认清复杂新世界的本质，转变思考方式，创造丰富多彩的未来世界。
在范式频繁更迭、环境高度不确定的当下，人们之所以必须明确“生而为人的幸福追求”，原因主要体现在以下几个层面： 1. 范式转移带来的价值真空 • 当旧有思维框架被颠覆，若没有新的核心价值指引，个人和组织都会陷入迷茫与内耗。铃木绘里子在访谈中提出，全球化与技术冲击让“本质的、普遍的东西”亟待确立，她将“幸福”视为跨越文化与性别的共同追求。 2. 防止功利目标吞噬人生意义 • 金钱、地位等外在指标无法自动兑现幸福。有观点直言，纵然家财万贯，人死后也带不走一分一毫，真正能带来持续满足的，是把个人财富与行动投入到“让世界更美好”的事业中。 3. 个人层面：自我实现的起点 • 书中将“认识自我—宣告自我—表现自我”视为实现幸福的必经路径。若不先搞清楚自己真正想为世界做什么、成为什么样的人，就容易被外部评价牵着走，难以在行动中获得深层满足。 4. 组织层面：凝聚共识与韧性 • 研究与实践都表明，企业若把“提升员工幸福”放在首位，不仅能提高生产力，也能在危机中保持价值观一致和团队韧性。 5. 社会层面：构建可持续的公平秩序 • 当幸福被纳入个人与组织的明确目标，价值分配将更注重普惠与心理福祉，减少因贫富差距、工作压力等引发的社会撕裂，从而形成良性的长期增长机制。 简言之，明确“生而为人的幸福追求”可以： • 为个人提供穿越不确定性的内在坐标系； • 让企业在逐利之外拥有更崇高的目的感； • 促使社会制度设计回归“人”本身，实现更公平、更可持续的发展。 因此，它不是可有可无的口号，而是必须落到个人信念、企业治理和社会政策中的核心命题。
这本书给我很多启发，也引起我的共鸣！
可能时间上比较仓促，翻译不到位，感觉读起来有些地方文理不通。但书中很多观点还是比较可取的。
生于忧患死于安乐，保持敬畏之心。