该死的会议：如何开会更高效

会议应该具备戏剧性与冲突性，才会高效。 切不要乱炖，最好分为战术会与战略会， 每天5-10分钟的同步会； 每周45-90分钟的战术会，书里建议需要大每人先同步工作60秒后，并有工作的数据概览出来后，临时制定战术会议的议程； 每月2-4小时的战略会（解决战略问题可以没有时间限制）； 每季度的非现场战略会，用于公司战略方向评估，人才盘点评估，竞争对方评估等；

自己就在一个单位工作，从员工到高管，经历的会议形式单一沉闷，缺乏书中所说的戏剧性和情景结构，会议是任何组织推进工作不可或缺的一种方式，是组织活力的竞技场，也是领导力的体现！这需要一个有创新且勇敢的引领者，需要一个学习者！ 推荐给试图改进会议质量，提高效力的领导者！

作者把70%的篇幅浪费在自以为幽默的故事上了，然后另外30%的干货少的可怜

如果不想浪费时间的话可以直接翻到后面忽略前面的小说情节！ 书中认为会议效率低下有2个原因： 1)缺乏戏剧性 必须寻找合理的理由去激发和揭露重要的、有建设性的理念冲突。这样做能使与会者保持专注，使讨论更具有激情，并且最终导出更好的决策。 2)缺乏情景构造 阐明做出坏决策的危险性，强调某个正在进逼的竞争威胁，通过赋予与会者对组织更大目标的使命感，以及其对客户、雇员乃至整个社会的影响来达成。 另外介绍了四种有用的会议模式： 1)每日报到会 2)每周策略会 3)每月战略会 4)每季度外出总结会

挺有意思的，用小说形式讲管理 也是绝大多数管理者所欠缺的…… 每次搞的匆匆忙忙，毫无规划，议而不决，决而不行，不过是管理者的自我感动和能力不足的掩盖

之前开会杂乱无章，其实在这么去用、但不会简化会议议程，忽略掉了每日报道会议和真正的每周策略和每月战略的内容制定，自己脑子不清晰，导致团队也会混乱。这个学习后还是真的可以用

短小精悍的一本书，非常的具有实用性。这类书的重点不在于你照搬他的模式来用，而且那种照搬往往是无效甚至会起反作用的。真正的意义可能在于他能引起你的思考，让你考虑去改变自己的会议形式，只有结合自己的情况做出匹配的改变才叫学到了点东西，否则就是读了一本貌似有用的书，实际一操作发现根本无法落地，仅仅是读过而已。 我们遇到的很多会议不具有包容性，主持人即为最高权利者，会议过程中只需要服从和执行，产生冲突点往往会被视为洪水猛兽。而这种类型的主持人基本都不屑于读此书的。如果你想改变，去促进、推进会议的变革，呢必须要付出极大的努力，但是这个过程便是人生、能力、思想的成长进步的过程。

会议的戏剧性，和情境结构说的很好！会议没有这两样，就如同行尸走肉，就会大家都很讨厌的形式任务。给个好评！

该死的会议，这是创业公司的通病。虽然写法我不太喜欢，但不得不说，两年前读过的这本书，给过我一些启示。

适合有一定规模团队的管理者、介绍如何高效开会。 还是挺不错的。前面大篇幅讲了一个故事，后面篇幅是总结。 作者鼓励在会议中引入冲突，从而让会议不枯燥；同时，以电影、新闻等不同形式的电视节目做比喻，把会议也分成不同类型，通过在不同类型的会议上讨论不同话题，让开会变高效。