OKR实践的20条军规：敏捷转型与OKR

看了很多OKR的书，这本对KR的讲解清晰明了。

本书对于如何通过OKR传递目标和价值，以及如何与敏捷开发管理相结合等方面，有比较深入的理解和阐述。但感觉对于OKR的运行周期等方面特别是OKR与绩效考核的关系，理解有失偏颇，对于OKR与文化的关系也缺乏拔高后的深刻洞见。估计这些不足和作者辅导OKR的企业比较集中在某一行业或某一类型有关。但总体上本书能够帮助到正在实施OKR的组织和个人提升对OKR的理解，引起对OKR实施过程中很多问题的思考和探讨，值得一读。

不管怎么样，终于等到你上架 先来做个首评，OKR目标管理是我们未来工作中寻求的一个比较贴切的，适合这个VUCA时代使用的敏捷的管理方法的工具，我觉得读懂OKR就是读懂我们的工作方法

和我之前看的介绍okr的书，基本没区别没有人太多创新，可以算一本okr介绍书，不了解okr的人可以看看

还不错，okr还是得多看对的分解例子和错误的例子，找感觉。本书中还是有挺多案例的。