榕树型企业：设计和复制组织基因
张西振
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张西振
本书立足于企业这一动态演化的由人-劳动工具-劳动资料构成的群体智能系统，提出符合理论逻辑、经过实践检验的企业基因设计"七步法”，沿着这些步骤，可以构建类似于榕树那样能够自行生根发芽持续生长的企业组织。 把企业整体能力有机地解构为多个层次的能力单元，通过学习和研究，把每个能力单元及其相互联系的知识和连接方式，采用模式语言--组织基因记录下来，并进行复制，制定网络关系计划，使组织可以根据环境变化（重新）连接成更具有适应性和灵活性的结构，以提高企业应对不确定性的动态能力。 本书的最后还给出了如何形成适合榕树型企业的文化、原则和价值观要求。 当今各种组织，都面临着不可回避的数字化转型任务，在以往信息系统建设积累了一些经验的基础上，企业家、与数字化相关的高等学校师生、投资人、创业者、咨询业、服务商以及对组织设计与组织动力机制感兴趣的专家学者，都是本书的读者。尽管书中案例是有关一个纸箱包装企业在和谐生产方式理念下，通过网络关系计划实现低成本、高质量、个性化和及时的定制化生产的，其原理对知识型、智能型组织的设计与优化都很适用。 另外，无论是个人工作设计、局部组织优化还是整个企业再造，无论是逻辑框架梳理还是落地实施，都可以从本书的分析与综合过程中获得启示。特别在AI时代，重新思考人-机分工和组织创新，有很好的范例和启迪作用。 由于个人知识、经验和视角的局限性，本书只是组织设计理论和方法论中的一种，更多强调与其他理论学说和方法技术的兼容性、互补性，不足之外恳请读者批评指正。
榕树型企业的心学隐喻——构建“各美其美，美美与共”的数字生态 张西振老师诠释了榕树型企业的诸多好处，赋予其财富的新来源、企业家创造价值的新抓手、企业组织的新业态、企业运行的新动力，以及满足个性化需求的新方案、企业发展的新战略等等美好内涵；生动而详实地讲解了构建榕树型企业的闭环逻辑，即七步法，包括建立基本模型、能力单元的分离与调用、专家团队的配置和培养、二次分配与长效激励等等。因为张西振老师早年实践于企业经营的一线，后又笔耕于《企业管理》杂志，因此其观点“颗粒度”小而具体，其用例生动而真实。读《榕树型企业》一书，可以系统地“重读”，也可以有选择地“跳读”。我个人的感受，每一个故事每一个案例，每次读起必有不同的感悟，启发着我们开拓视野、创新经营。 《榕树型企业》为我们提供了组织再造与复制的视野和方法，但绝非包打天下、包治百病的解决方案，还需要我们如榕树般海纳百川、包罗万象，“博学之、审问之、慎思之、明辨之、笃行之”。
我这本《榕树型企业》撰写于2010年，它是此前我和王甲佳在温州花5年时间进行的一个实验的总结，其实也是温州许多企业组织模式的理论概括。 这本书写出来之后，或许是当时适合它环境土壤还没有成熟，或者是不少人的理解还跟不上，或者是与当时的主流学术思想不契合，总之在寻求出版的过程中始终不顺利。后来就将书稿放在网上，让它如蒲公英的种子一样随风飘荡。 直到2021年，我生病住院期间，王甲佳和李莉教授等朋友以为我突击出版“遗著”的紧迫感张罗这本书的出版，被电子工业出版社接受，这本《榕树型企业》才得以正式面世。幸运的是，书出来之后，我也活了下来。 目前为止，本人还没有完全康复，不能为该书的推广做太多的工作。但是我还是衷心的期望，这本书能够给迷茫中的中国企业家照出哪怕一点点光明，让他们前进的路走的更稳健一些，至少，也多一个路径选项。
本书还是比较难理解的，学术水平很高。我用自己理解的语言来解读一下这个“榕树”型企业。 榕树的特点是能处处开花，榕树型企业用现在流行的话来说就是平台型组织，鼓励内部创业、内部赛马，让每个团队都能发挥出主观能动性，进可合、退可拆。用另一个词可能更方便理解：“动车型企业”。 要建成这样的组织，中台建设相当重要，中台一定要具备很强的赋能能力，真正向每个前端组织在业务层面进行赋能。不是简单地做一些后台的服务。 中台建设是榕树型组织建设的关键，也是难点，对人才能力要求也高，就像树干一样。本书阅读的重点需放在中台建设上。
数字时代组织建设指南，尤其是实业有关的组织。
在温州有幸参与和见证了张西振先生榕树型企业思想的落地，是传统产业数字化转型升级的实践教案，很前瞻很系统很实用。