如何办好企业读书会

一小时读完本书，因为内心一直有种子，继续阅读相关书籍，把心动变为行动，加油⛽ 点亮企业智慧灯塔——在知识经济时代，企业的竞争归根到底是人才的竞争，而人才的成长离不开持续学习。《如何办好企业读书会》为企业打造学习型组织提供了全面且实操性强的指南，让企业读书会不再流于形式，真正成为员工成长与企业发展的强大助力。 重新认知企业读书会的价值 以往，我对企业读书会的理解较为片面，认为只是组织员工读读书、交流下心得。但读了这本书后，我深刻认识到它是打造学习型组织的关键落地形式。它不仅能提升员工解决问题的能力、开阔思维，还能营造积极向上的企业文化氛围，增强企业凝聚力。就像书中所说：“一家企业全体员工的阅读状态就是整个企业内部的学习和发展状态。” 这让我明白，推动读书会就是推动企业的进步。 深度洞察需求，精准定位读书会 办读书会不能盲目，需求调研至关重要。要了解推动者、部门负责人和目标群体的需求，将三方诉求整合。企业读书会定位多元，既是文化项目，为员工赋能，也是福利活动，满足员工精神需求，甚至能成为连接客户的特色服务品牌。例如，根据企业业务需求选择专业书籍，帮助员工提升业务能力；根据员工兴趣爱好选择文学、历史类书籍，丰富员工业余生活 。 丰富多样的活动策划，激发员工阅读热情 1. 线上活动：书中介绍的打卡、书摘、朗读、征文、视频等线上活动形式，都极具吸引力。阅读打卡可设置轻松的目标，如每天10分钟，搭配奖励机制，让员工在无压力的状态下养成阅读习惯；书摘活动鼓励员工手绘书摘卡，增加趣味性 。 2. 线下活动：阅读沙龙选题要贴合员工需求和企业发展，如职场技能提升、行业趋势分析等；拆书活动帮助员工快速获取书籍价值；情景阅读将阅读与实际问题解决相结合 。这些活动能让员工真正参与其中，收获知识。 构建完善运营体系，保障读书会长效发展 1. 分阶段推进：以两年为周期，前6个月激发阅读兴趣，第7 - 12个月培养阅读习惯，第13 - 18个月提升阅读能力，之后关注阅读输出。每个阶段目标明确，逐步引导员工深入阅读 。 2. 团队孵化：运营团队分工明确，包括活动策划、宣传推广、后勤保障等。同时，将团队孵化作为优秀员工培养项目，为企业发展输送人才 。 3. 激励与评价：建立荣誉、积分、晋升和评价体系。荣誉体系给予积极参与者角色认可；积分体系如 “阅读银行”，积分可兑换奖品；晋升体系为表现优秀者提供发展通道；评价体系通过 “阅读指数” 评估员工阅读效果 。 读完这本书，我意识到办好企业读书会需要全方位的考量与精心策划。从需求洞察到活动设计，再到运营体系构建，每个环节都紧密相连。未来，我将把这些知识运用到实践中，助力企业打造充满活力的阅读生态，让每一位员工在知识的滋养下不断成长，为企业发展注入源源不断的动力 。

激发潜能·共享智慧·引领创新：透视《如何办好企业读书会》的三重魅力，《如何办好企业读书会》深度书评 在当今这个信息爆炸的时代，阅读似乎成了一种奢侈。然而，对于企业而言，阅读却是一种不可或缺的精神食粮。它不仅能够提升员工的个人素质，还能够促进企业的整体发展。正是在这样的背景下，《如何办好企业读书会》一书应运而生，为企业提供了一个系统的、可操作的解决方案。 一、书籍概述 《如何办好企业读书会》是由资深企业读书会策划人徐公子所著，通过十多年的实战经验，作者将读书会的策划、运营、成果产出等各个环节进行了详细的梳理和总结。这本书不仅为企业读书会的组织者提供了实用的操作指南，更为那些希望在企业内部推广阅读文化的领导者提供了有力的支持。 书籍内容涵盖了企业读书会的需求分析、活动策划、成果产出等多个方面，将阅读、分享和写作打通，注入到企业发展中，旨在激活组织的学习力和员工的成长力。书中通过大量的案例分析和问题解答，解决了企业读书会在各个阶段可能遇到的常见问题，帮助企业打造完善的企业读书会运营体系。 二、书籍内容深度解析 1. 明确读书会的定位和目标作者在书中首先强调了明确读书会定位和目标的重要性。企业读书会不仅仅是一个阅读活动，更是企业文化和价值观的传递平台。因此，在策划读书会之前，必须明确读书会的定位和目标受众，制定详细且可行的计划。这一观点为企业读书会的策划提供了明确的方向。 2. 选书与阅读方法选书是企业读书会成功的关键之一。作者在书中提出了选书的原则和方法，即选择与企业文化和员工工作紧密相关的书籍，确保活动的有效性。此外，作者还介绍了快速阅读和主题阅读等专业的阅读方法，帮助员工提高阅读效率和理解能力。这些方法和原则为企业读书会的选书和阅读环节提供了有力的支持。 3. 活动策划与组织活动策划与组织是企业读书会成功的另一个关键因素。作者在书中详细阐述了活动策划的流程和方法，包括确定读书会的形式和时间、制定运营计划、建立组织架构等。同时，作者还强调了沟通和交流的重要性，鼓励员工在读书会中积极分享自己的收获和困惑，促进彼此之间的学习和成长。这些建议为企业读书会的活动策划与组织提供了宝贵的经验。 4. 成果产出与评估成果产出与评估是企业读书会不可忽视的环节。作者在书中提出了多种成果产出的方式，如征文比赛、阅读分享会等，并强调了评估机制的重要性。通过制定明确的评估标准和反馈机制，企业可以及时了解读书会的效果，并根据反馈进行调整和优化。这一观点为企业读书会的持续改进提供了有力的保障。 三、书籍亮点与启示 1. 系统性《如何办好企业读书会》一书最大的亮点在于其系统性。作者从读书会的策划、运营到成果产出等各个环节都进行了详细的阐述，为读者提供了一个完整的解决方案。这种系统性的思维方式不仅有助于读者全面理解企业读书会的运作机制，更为他们在实际操作中提供了有力的支持。 2. 实操性除了系统性之外，这本书还具有极强的实操性。作者在书中通过大量的案例分析和问题解答，将理论知识与实践操作紧密结合，为读者提供了丰富的实操经验和技巧。这些经验和技巧不仅有助于读者更好地理解和应用书中的理论知识，更为他们在实际操作中提供了有力的指导。 3. 启发性这本书不仅为企业读书会的组织者提供了实用的操作指南，更为那些希望在企业内部推广阅读文化的领导者提供了有力的支持。通过阅读这本书，读者可以深刻认识到阅读对于企业和员工的重要性，以及如何通过企业读书会这一平台来推动阅读文化的传播和发展。这种启发性的思考方式有助于读者在实际工作中不断创新和改进，为企业的发展注入新的活力。 四、书籍的局限性与改进建议 尽管《如何办好企业读书会》一书具有诸多亮点和启示，但也存在一些局限性。例如，书中对于某些具体行业的读书会策划和运营可能缺乏针对性的指导；同时，随着科技的不断发展和新媒体的兴起，企业读书会的形式和手段也在不断变化和更新，而书中对于这些新变化和新手段的介绍相对较少。 针对这些局限性，作者可以在未来的版本中进一步丰富和完善书籍的内容。例如，可以增加针对不同行业的读书会策划和运营案例；同时，也可以加强对新媒体和新技术在企业读书会中应用的研究和探讨。这些改进将有助于读者更好地适应时代的变化和发展，更好地发挥企业读书会的作用和价值。 五、结语 《如何办好企业读书会》一书为企业提供了一个系统的、可操作的解决方案，帮助企业打造完善的企业读书会运营体系。通过阅读这本书，读者可以深刻认识到阅读对于企业和员工的重要性，以及如何通过企业读书会这一平台来推动阅读文化的传播和发展。同时，这本书也为那些希望在企业内部推广阅读文化的领导者提供了有力的支持。相信在未来的发展中，《如何办好企业读书会》一书将继续发挥重要的作用和价值，为企业的发展注入新的活力和动力。 我所在的企业的读书会，已经运营了三年了，有一些收获和经验。希望与各位交流！

总结了自身办读书会的经验经历，对想办读书会的朋友们有一定的指导意义。总体较为浅显，思考不深。 金句： 渴望不等于满足，渴望只是追求满足的过程。 在对阅读动机的分析里，我将阅读动力概括为解决问题、兴趣爱好和能力发展，总称为阅读动力模型。

内容全面、干货满满、实操性强，价值性高。看完后有一种莫名的感动和冲动，谢谢徐公子！[抱拳][抱拳][抱拳]

为什么要办企业读书会？什么样的企业会办读书会？有多少企业会办读书会？

个人认为，读书是每个人都有的潜在需求，不管是出于解决问题、提升能力、进行兴趣体验，还是获得精神满足，每个人都有阅读的需要。 而在知识碎片化时代，系统阅读、结构化阅读显得尤为珍贵，也面临更多的考验。读书会以可以通过“抱团阅读”的方式激励大家共同阅读。 作为企业推动读书会落地，也是建设学习型组织的非常好的抓手。 这是一本可以用作开办企业读书会的工具书的书。书中介绍了线上、线下开展读书活动的十二种方法，其中第四章的“10分钟阅读打卡”、荐书和讲书视频的制作，以及第五章线下的读书、拆书、讲书、画书、演书、玩书（团建）、捐书七种玩法都带给我很大的启发。 作者站在读书会的组织者的角度，从运营思维和运营体系，在具体运营方法论的基础上给出了建议，值得读书会的发起者和组织者认真读一读。 五星推荐！ 读完之后，我认真整理了413个主题点的近万字思维导图，有需要的可以联系我分享。

这本书，比较合适企业培训部门阅读

线上历经7小时读完徐公子的书籍，又做了3场读书会和1次训练营，收获满满，如果你想做好企业读书会，这本书好书一定不要错过。

更了解企业读书会的情况，但是有点隔靴挠痒

>> 对于民间公益型读书会来说，如果想谋求更长远的发展，一方面可以探索商业赛道，另一方面可以注册成为社会组织，获取公益基金会的资金支持，或者承接政府或者公共图书馆的采购项目，为读书会的发展注入血液。 >> 企业读书会往往与特定群体的培训目的、营造企业的阅读文化氛围、工会提高员工的幸福感和企业人才培养相结合。 >> 8.预算：企业读书会的预算是多少？这个问题也是一个很隐蔽的问题。很多人找我咨询企业读书会，聊到最后都是说，领导没有预算。没有预算，一方面说明领导认为在企业内部推广阅读这个事情很简单，另一方面说明领导没去想读书会的深层价值，只是简单认为读书好。这将使这项工作的开展难度加大。与领导深度沟通就是为了打开这个“结”，一方面明确领导的意图，另一方面也是将读书会的价值反向传递给领导，引起他的重视，使读书会在企业内部生根发芽。没有预算并不是不能做企业读书会，而是很难做好，让它的价值真正发挥出来。很多企业做读书会，做了三五个月或者一年就停下来了，不能不说，这是一个很主要的原因。 >> 帮人们培养阅读习惯，这并不一定是它的核心诉求。事实上，只有当你的习惯没有养成的时候，你才是它的有价值的潜在客户。 >> 1.玩阅读——有趣地读书这个阶段，我称之为“玩阅读”，主要跟阅读的形式和内容有关。如果一定要对应阅读的某种形式，那就是碎片化阅读。这个环节适合已经常年不读书或者一年读几本书的人，也就是基本已经丢失了阅读习惯和阅读兴趣的人。 >> 2.趣阅读——读有趣的书在阅读的过程中有一些收获感，人就会逐渐产生兴趣。开始“趣阅读”之前，对阅读的认识不能过于庄重，想象太多阅读的仪式感，例如“安静的咖啡馆，细雨蒙蒙的下午”，或者“瑞脑香曳落灯花，红袖添香夜读书”，这对场景要求太高了。如果你距读书还差一个悠闲的下午，你离读书还缺一个明净的书房，那阅读只能是你的“心中落雁，梦中沉鱼”了。恐怕你还没找到合适的场景，阅读的时间早已经被其他事情占据了。 >> 3.浅阅读——读无趣的书对阅读产生兴趣之后就进入浅阅读的阶段了，此时你就可以涉猎不太喜欢的门类了，进而扩展自己的知识体系。 >> 4.深阅读——无趣地读书经过广泛涉猎的浅阅读阶段，你会发现自己阅读的类别太杂，而对某个学科和专业了解得不够深。于是，你开始根据自己的兴趣或者工作需要，进行大量专注的深度阅读，思考并记录阅读中遇到的问题，试图寻求解决方案。 >> （4）企业读书会的定位在访谈的过程中，确定企业读书会的清晰定位是整个访谈的重中之重。这将决定具体负责人在未来采用怎样的方式、调动哪些资源来实现企业读书会的目标。企业读书会的目标更多倾向于眼前的需求，而定位更多是与长远发展有关。定位跟目标的区别在这里要说清楚，不可混淆。一个人读书不可能一蹴而就，一群人读书更不可能一步登天，在企业读书会的定位上一定要考虑长远发展。例如，两三年的目标，以及希望读书会最终为企业创造的价值是什么，这些需要在访谈过程中进行探讨和确定。 >> 企业读书会是企业内部为了打造学习型组织，营造企业内部的阅读文化氛围，提高企业凝聚力和战斗力，满足员工的阅读爱好和精神文化需求，提高员工的幸福指数，为员工长期赋能，以促进全员阅读能力提升为核心目标而系统策划组织的长期品牌项目。 >> 如何策划和组织精神健康类型的活动，并且具有广泛的覆盖面和员工参与度，是许多工会工作者面临的实际问题。于是，读书会成为许多工会策划员工活动的抓手，逐步涌现出了形式各样的经典案例。 >> 对于读书会，企业内部不同的部门会有不同的理解。人力资源部门把企业读书会当成人才培养项目，以其提高员工的学习能力。工会把企业读书会当成关怀员工的方式，以其提高员工的幸福指数。党建部门把企业读书会当成思想引领的阵地，以其提高员工的思想觉悟。企业文化部门把企业读书会当成企业文化的载体，以其提高员工的组织认同度。团委把企业读书会当成员工活动的平台，以其满足员工的阅读需求。业务部门把企业读书会当成连接客户的方式，以其打造服务客户的特色服务品牌。每个牵头的部门都对企业读书会有独特的认识和定位。从企业的角度来讲，企业读书会更适合用来打造企业内部自主学习的新生态。 >> 对企业读书会有了清晰定位，我们就可以根据需求和定位来制定相应的书单了。书单是企业读书会落地的重要工具，进一步展现了企业读书会倡导的价值观和运营目标。 >> 企业读书会的书单到底怎么做？1.书单分类（1）需求书单根据上文讲的对阅读需求的调研结果来做，这是一个非常好的抓手。我建议每家企业都对阅读需求进行系统收集，然后根据需求制定书单，这样不至于无从下手。（2）经典书单让大家多读一些经典图书，选择至少5年前出版的，或者出版时间更久的。经过时间考验的书一定有它存在的道理。（3）新书书单现在，各行各业都有一些专业人士将自己的经验总结，出版成书，包括新经济、新趋势、新热点等。选择新书，不断关注新事物，以此满足大家的好奇心。（4）专题书单针对企业重点开展的工作，如战略落地、组织变革、业绩提升等，制作专题书单，或者针对员工的痛点制作专题书单，帮助员工运用从书中学到的方法和工具，解决生活和工作里的问题。除以上书单之外，还可以制作其他书单。（5）领导荐书如果领导特别喜欢看书的话，请领导荐书就很有意义。例如，请领导每个月或者每个季度推荐图书。很多企业现在这么做，以此传递企业文化，改变员工认知。（6）员工荐书请员工荐书，写明推荐理由，用书作为员工之间的连接纽带，增加彼此的认可度。这也是员工的一个展示平台。 >> 企业读书会的运营是一个系统工程，阅读成果是运营团队的目标，每家企业根据自身的情况设计阅读成果的具体产出目标，引导企业读书会持续发展。阅读需要坚持，阅读习惯坚持下来，阅读成果的产出才能持续。阅读活动可以间隔一段时间举办或设定单一目标，但企业阅读成果的产出一定要以企业读书会的中长期运营为根基。 >> 通过创造个体成长的平台，企业读书会让员工共同阅读，促进团体学习，推动企业发展，最终实现以下四个目标。1.形成组织认知通过在企业内部组织读书活动，让员工分享阅读成果，影响员工对一些事情或者一些工作的认知，形成组织的共同认知，塑造柔性的组织价值观。2.培养组织习惯通过推广员工共同阅读的活动，形成组织共同的阅读习惯，使组织保持学习的心态、开放的视野，积极思考，始终保持活力。3.提高组织能力促进个体阅读、学习、写作、思考和分享能力的提高，实现小团队、部门和组织整体能力的提升。4.优化组织行为员工学以致用，将阅读的收获应用到工作中，能够提高组织的执行力、创新力和应变力。由此可见，阅读的价值是显而易见的。作为企业内部搭建的新平台，企业读书会将因开放性、包容性、创新性、成长性而变得活力十足，形成跨部门、跨专业和跨层级的价值激发网络。每个员工在这个网络之中互为支点，共享资源和分享价值，员工之间的沟通边界被打破，企业呈现自主学习的新生态。当企业读书会真正围绕价值展开时，一定能实现个人与企业的共同成长。