人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道
何欣
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何欣
这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书，作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具，融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言，提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路，拓宽了顶层设计的视野；对于各级业务管理者来说，可以从“市场、战略、人才”三个角度全方位了解人才管理，是一本“非人”的管理类图书；对于职能管理者来说，既有规划设计，又有实操落地，是一本战略性的人才管理图书。 除此之外，得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历，本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。 通过本书您将学到： 人才战略的内涵及五大关注点是什么？ 如何立足现在、放眼未来地思考人才？ “TTSC”人才战略实施的价值链是什么？ 如何根据“关键技能罗盘”全面操盘？ 如何思考企业在不同阶段的人才战略？ 人才供应链如何达到数量质量的均衡？ 如何建构并实施人才供应链的4B模型？ 人才价值评价方向、人岗匹配怎么做？ 人才画像是什么，如何迅速建立应用？ 如何减弱“劣性评价”，规避评价风险？ 人才引进的九大渠道有哪些，如何建立？ 如何围绕互联网思维有效建设人才渠道？ “全过程招聘”如何能前后台协同建立？ IEA人才盘点的过程及关键操作方法是？ 如何操作人才盘点后的继任与管理日历？ 组织赋能有哪四大方向，如何全面提升？ 员工能力提升的铁三角是什么、怎么做？ 什么是人才梯队的“养猪论”，怎么看？ 人才基地在人才战略中起的作用是什么？ 企业大学定位“3+N”原则如何能落地？ 知名学府如何助力国家级人才培养项目？ 组织激活的七大引擎是什么，如何建立？ 什么是“人才绑定”，怎么看待中长期？ 企业留人角度的“多种树”意味着什么？ 人才战略的十二大典型问题及分析建议？ 如何看待员工薪酬的公平与平衡性问题？ 如何解决“人浮于事”、“德不配位”？ 如何应对人才短期绩效与长期发展问题？ “双P模型”为何是人资工作的新起点？ …… 请您认真阅读本书寻求解决方案。
读过何老师的《重新定义培训》，相比之下，本书有失水准。逻辑混乱，罗里吧嗦，感觉像酒桌上的酒醉之言。豆瓣8.4分的书我读过不少，远胜于此。 一句话总结：很多“道”说了又好像没说，“术”实在谈不上。 有不少可参考的认知，但是呢，仅仅如此了。
这本书读起来像是被嚼烂的甘蔗，可以练练嚼肌，但没有丝毫甜味，里面有太多大而全的口水话，忍不住略读。中间偶尔有一些灵光处可以借鉴学习。作者离开企业太久，总结的部分经验功底都已经脱离了行业和业务视角，有点像是多年授课笔记的总结提炼。甚至书中的排版及表格的呈现都充满了敷衍了事，不值得推荐。
人才战略是组织打造人才价值链的关键步骤。人才发展是企业发展的关键支撑，没有战略就没有中长期关于人才的规划和指引，没有关于人才的排兵布阵，在面对激励的人才市场争夺战中处于不利地位。
将人力资源对人才培养用了很多模型，工具来阐述人才培训
花了四个半小时看完，选择看这本书是被第一章顶层思考吸引进来，从战略的角度去思考人才的使用，提升了思考的高度，更有助于企业的长期发展，但是后面的相对来说就比较混乱了。
书的内容其实相对简单，很多东西大家都懂。但胜在构建了一个框架和逻辑，给了很多方法和工具，通俗易懂地阐明很多的事实，可以实际解决问题。
全是干货，实战、高度凝练，讲方法、讲思路、讲原理、大道至简，高屋建瓴！看起来好象拉家常，但通俗易懂，增加趣味，适合有管理经验的人阅读，产生共鸣，点拨点拨，总结提高。
框架可参考，部分工具较实用。可快速浏览和记录。