全品类间接采购管理

《全品类间接采购管理》的核心观点可以概括为四句话：​​1. 先分类，再管理。​​作者将形形色色的间接采购活动抽象为​​“7大品类”​​——设施管理（FM）、信息技术（IT）、物流（LOG）、维护维修运营（MRO）、市场营销（MKT）、机器装备（M&E）和专业服务（CVS），并指出“没有分类就没有管理”，唯有先分清品类才能有的放矢地配置资源与策略。​​2. 直击痛点，精准出击。​​对每个品类，作者梳理出​​“8大痛点”​​——需求管理难、预测计划难、需求描述难、供方评审难、价格对比难、部门协同难、流程控制难、量化管理难，并为每个痛点给出“最精准的一个解决方案”，从而形成​​“56个解决方案”​​的组合拳。​​3. 构建全景图，落地8P模型。​​上述7×8×56的结构被浓缩为​​“8P模型”​​，作为一张间接采购管理的“全景地图”。读者只要定位问题所在的P（品类-痛点），即可迅速找到对应解决方案，实现从战略到执行的一体化落地。​​4. 把“间接”变“重要”。​​作者强调，随着企业管理精细化，间接采购已从边缘走向核心。通过数字化工具、供应商协同和绩效量化，企业不仅能显著降低成本，还能成倍提升客户满意度，证明间接采购对经营绩效具有倍增效应。简言之，本书用​​“分类—定位—精准解决—持续提升”​​四步法，为任何想系统提升间接采购效能的企业提供了一套可操作、可复制的方法论与工具包。

看完了，感觉还行吧，比较理论基础点，但间接采购作为一个采购灰色领域，有这本书也算是个突破，刘宝红的供应链书，基本都看了， 阅读性更强，观点更新颖，但很多方法确实比较难复刻在间接采购来。 该书围绕着间接采购七大品类（设施、物流、设备、市场营销、MRO、IT、其他服务类）针对八大问题点（需求管理、预测计划、需求描述、价格比对、供应商审核、流程监管、量化）进行一一解答，以及最后的数字化平台，对策很多事重复，或个人觉得比较片面，但对于每个品类的特点、痛点以及应对关键点，还是有点借鉴思路，比如设施类需要早期介入，加强资质审核，IT类需重点看配置等等，以及卡拉杰克矩阵分析分析供应商，以及PPDAR成本分析发、支出分析法等等，都可以借鉴

国内关于间接采购的书很少，宫老师这本书整体上不错，对于采购从业者很有帮助，不过有些地方还可以再深入展开。

适合初次接触间接采购的小伙伴，可以从宏观角度加深对间采的理解，但个唯有躬身入局方能品味个中滋味。

写得不够深入，只能我作为一般参考书

对间接采购各方面痛点有一定的展开，但感觉深度还不够。

这本书大致帮忙把八大品类的特点和内容梳理了一遍，还算是比较全面的。 但我认为仅是一份粗略的大纲，并没有很深入的去讲解每个品类的策略和应对方法，但是作者的其他书中应该都有提及到；这本书对于我而言有很好的查缺补漏功能，尤其是一些采购策略和模板、方法。 希望在今后的工作中，可以得以运用。感谢作者的分享！

写的挺全面，并有不同案例介绍，读起来枯燥！

国内第一本全面介绍间接物料采购的书

对间接采购整体思路梳理很有帮助