鱼市工作法：激励士气、提高绩效的四个工作法则

真实存在的派克街鱼市，这是美国西雅图市中心一个传统的公开市场，至今已有上百年的历史，它以其精彩的销售方式和愉快的顾客体验著称。 20年来，鱼市工作法帮助各行各业的组织建立文化，帮助领导者实现管理和变革，使人们无论是在职场还是家中，都愿意发挥所长、倾尽所能。鱼市工作法是一套激发员工活力、提高工作绩效的管理方法。 作者采用“故事+理论”的写作方式，讲述了经理人玛丽·简如何受到鱼市工作理念的启发，使一个奄奄一息、失去活力的部门脱胎换骨，以此总结出鱼市工作法的四个核心法则： 选择自己的态度。即便无法选择工作，工作方式总是可以选择的。 玩乐。玩乐会激发创造力，并有益于健康。快乐的人会善待他人。 让别人快乐。卖鱼伙计采用吸引顾客的方式创造活力、树立品牌。 投入。热情、细心、乐观和开朗，这些积极的特质都源于对工作的全心投入。

字数不多，感觉应该不会注水，结果全书都是“水”，总结出来就是以下四点改变工作方式。1、选择自己的态度。2、玩乐。3、让别人快乐。4、投入。 这四点说有用还真没啥用ヽ（´ー｀）┌

小册子，其中的技术作为基层比较难运用，路径写的不清晰

1、选择自己的态度——虽然我们可以选择公司投递简历，但是受限于我们的能力和职业取向，我们选择工作的范围依旧有限；但是有一样东西，是我们可以实现100%自主选择的，就是我们的态度。我们选择工作的态度，就是我们如何进行工作，人生有至少30%（甚至更多）的时间在工作，可以说我们工作时的幸福与否决定了人生是否幸福。 2、玩——让工作变成一件有趣的事情，虽然我们也要面对业绩表现、薪酬待遇和工作礼仪的现实，但不影响我们以更“快乐”的方式完成工作，实际上这也是极高效率的工作方式。 3、让别人快乐——让你做的事给别他人带来价值，这本身就是工作的价值与意义，何不让这个过程加上一点快乐，让别人共同参与或沉浸到自己“快乐工作”的场景里面来，一起嗨。 4、投入——专注而努力的工作带来无与伦比的心流体验是更高级的“快乐感”，全心投入的工作可以让工作中许多问题被迎刃而解，也是带给他人最大价值、最佳体验的方法。

这本书可能有点教条化、理想化和陈旧，但结合《熊家餐厅·第二季》中“领班经理”的态度转变来看，很代入、很沉浸，关键在于开诚布公；另，书名也在一定程度上解释了“菜市场”等场域，何以解压了。那里不累吗，那里也很累。只是玩乐让身在其间的人，忘了时间忘了累

3.5 任何时候都是在做出选择。 选择态度，投入当下，品味乐趣并享受，感染他人并让他人快乐。

虽然用例子的方式写的书读起来容易懂，但感觉也太简单了点

选择自己的态度 即便无法选择工作，工作方式总是可以选择的。 玩乐 玩乐会激发创造力，并有益于健康。快乐的人会善待他人。 让别人快乐 卖鱼伙计采用吸引顾客的方式创造活力、树立品牌。 投入 热情、细心、乐观和开朗，这些积极的特质都源于对工作的全心投入。

教的是老掉牙的道理，前半本书的故事在道理之外的部分很单薄又无用，后半本书已经是让人不愿意看的水平。 虽说如此，还是从中获得了感触。端正我的态度，用心度过我每分每秒的人生。制造玩乐，以及让他人开心。

选择自己的态度 没有一个人喜欢和一个态度不好的人一起工作