
克里斯托弗·考克斯
无论你是在完成一部杰作,还是在核对一份繁重的待办事项清单,死线效应都会帮助你对抗拖延,确保工作如期完成。作者作为一名杂志编辑,非常了解即将到来的截稿日带来的恐慌。他花了数年时间观察面临截止日压力的团队,发现这些专家不仅能在截止日前完成任务,而且他们在这个过程中变得更专注、更有效率、更有创造力。 本书融合了行为科学、心理学理论、学术研究。通过引人入胜的故事叙述和描述性案例研究,揭示了7种方法帮助团队和个人利用死线效应做出更好、更有效的决策,在保证按计划进行的情况下取得成功的时间管理策略。 全书共有7章,对应7个团队的故事与7种如期完成任务的方法。包括让-乔治集团两家餐厅如期同时开业的秘诀;百合种植者赶在复活节前将百合送进商店的诀窍;特柳赖德滑雪场按时开业的成功举措;约翰 · 德莱尼合理安排总统竞选工作的方法;机器人创业公司在比赛日取得胜利的方法;百思买在“黑色星期五”做了哪些准备从而成为管理zui好的零售商;美国空军在飓风到来前的周全准备。
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全是废话,没有干货。 想看到的关于deadline本身的科学的研究几乎没有, 正文全是不知所云的无聊的案例堆砌,目录和每章末尾的list是唯一有信息的地方。 如果这样质量的作品是作者方法论的体现,那么这样的ddl设计方式完全不值得学习。
我觉得只看章节标题就够了,全书的故事其实有点乏味,感觉像什么水文。😅
几乎只用关注每节的标题和节末总结…举的案例都太啰嗦且没有什么说服力…
看了点评成功当了一把目录选手~因是看到别的书里提及这本才知竟然有人为ddl著书出版了,特此前来围观顶礼,毕竟与网上同好一呼ddl则立地亲如一家人的大型取暖现场历历在目,只是可惜大概是无缘从书中略窥ddl背后的心理机制了,也许回头看向拖延症的相关书籍会更有收获吧~点推荐是感谢作者付出的关注与努力,毕竟作者的主意也是带来一些故事分享给大家参考,共勉足矣~在下也即将向下一个ddl进军去也~ψ(`∇´)ψ
对于没有拖延症的我来说,我并不容易理解为什么要拖延。如果定下一个你觉得热爱并准备为之努力的目标时,不是应该奋不顾身的去行动么?如果拖拖拉拉只能说对这个目标不够热爱。哈哈
死线效应 在不断设定小目标的排序过程中,我们也会根据自己的时间安排确认哪些是可以延后完成的,而哪些是必须现在马上开始的。死线的存在不是为了让我们永远挣扎在拖延和后悔当中,而是让我们合理规划自己的人生。 任何一个放到任务列表中的任务,一定要设立截止期限。要是没有期限,你就要手工设置一个。 一个没有截止期限的任务,可能永远都不会开始。 塞缪尔·约翰逊的一句话:一个出色的计划一定会将注意力放在最重要的事项上。
这类书让我不爽的地方: 案例过多,但欠缺说服力;仅把成功归咎到主题上,以偏概全;只说好话,不说方案可能导致的反面问题;文章结构拖沓,不喜欢简洁明了地说明结论再说案例论据。个人认为 deadline 本身是很值得展开讨论个总结的方法论,但这本书没有说好。
不知所云,啰里啰嗦。看看章节标题就行了
真是本烂熟,评论没有错,中途弃书