活着：企业战略决策精髓
项保华
671人在读
12.5万字总字数
¥24定价
项保华
"本书共分四篇，围绕企业战略主旨——“活着，生存、发展、持续”，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。 第一篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，改善“活着、活好、活久”的行思习性，提升“健康、安全、不死”的心身涵养，以期做到即使出于感性本能反应的战略决策，也能符合企业长期理性的要求。 以第一篇哲思战略的讨论为基础，练本事，抓关键，守底线。本书第二篇业务战略，聚焦市场切入，通过专注与创新做实事 第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，如何进取与知止谋大事 第四篇动态战略，关注波动变乱，怎么敏变与反脆历变事。"
企业发展，管理与时俱进，同时又要把握发展规律，人性规律，顾客需求。进与退。分析到位
企业对一切不确定性，应练内功，增强自身实力，实施反脆性。
任何的决策都是有偏差的，只是说一个有远见的领导者会不断缩小偏差。但是如果要说什么样的决策更有逻辑，其它不然，永远都是yes or no的问题，这就提到 领导人的格局 与远见 是决策的基础逻辑。
每一段话都值得推敲，很接地气！
创业的初始阶段要准备的非常多，需要非常坚韧的意志，从0~1的突破是生存的智慧毅力的较量更是人的本胆识魄的体现