集成产品开发与创新管理

杨汉录、刘晓峰、陈龙著的《集成产品开发与创新管理》，阅读下来的体验整体一般，有很多的文字叙述，可以借用图表类直观表达的，用文字描述，就显得有些累赘。 关于IPD的描述，本书的前半部分很多与《华为能、我也能:IPD管理实践》雷同，有照搬嫌疑。 关于需求管理，又将非硬件类的产品创意创新的方法“拿来主义”，往好的方面说，可以让读者就创意拓宽思路。但从知识点严谨性来看，硬件产品开发与非硬件产品因其行业属性、产品属性、制造流程、工艺方法等不相同，“一锅炖”的方式欠妥。 关于开发与验证，又更多的从技术的角度着墨，从积极的方面看，能让非技术的人员了解技术的架构和设计，但有些让人跳脱，这难道不是一本产品经理相关的书？ 关于产品上市的章节，直接照搬《创新者的窘境》里创新鸿沟理论，有些脱实向虚。 纯粹的拿来主义理论，不赞同，能将别人的东西，结合自己真刀真枪做过的案例，深度剖析，总结规律和方法，才会让人更信服。