企业集团管控：体系、实践及案例
段磊
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段磊
本书对集团管控的体系与实践做了翔实、深入的阐发，并基于数百家企业的实践提出了“集团管控屋顶图”（Group Control House）理论，从而明确了企业战略与管控的关系，突出了集团总部对下属企业的管控作用，将管理条线作为贯穿管控过程始终的线索，把权限、制度、流程、机制、内控的有机组合作为管控落地的重要手段，给了企业更多灵活的选择。同时，创新性地将信息化平台作为承载管控机制的技术载体，把绩效考核、内控评价、审计稽核作为管控实施效果的检验与反馈手段，使得集团管控体系形成闭环，具备自我评估与修复能力。
书的内容还是很不错的，有很多值得借鉴的内容；就是这个电子版排版太糙了，一堆错误
集团的优势可以归纳为规模效应和协同效应。 所谓集团管控，即母公司对分子公司干预活动的总和。集团管控则具备三大特征：①战略性②系统性③动态性，集团管控应当是一个以承接战略为目标、因地制宜、因时调整的过程。 集团管控屋顶图，即根据集团目标解码，进行管控结构和程序的设计，并最终通过信息化平台对其赋能。
强烈推荐一下这本书，对于搭建集团管控。甚至单体公司的组织发展层面的管理体系非常有帮助。虽然他是从集团管控的高度出发的，因而还包含了公司治理的相关内容。但是对于单体公司做组织发展管理体系的搭建整体思路非常帮助。最近发现很多组织发展岗位的视角有点局限于人力资源管理模块，太狭隘了。
比较全面的研究了集团管理，理论+实践相结合，受益匪浅
第一本让我觉得不太敢快进看的书，值得推荐。