企业文化：建设与运营

开卷有益，作为普及性读本，启发思路

一、文化管理的兴起 企业文化的兴起，是由于管理领域对人的假设的转变，从经济人假设转向社会人假设，从经验管理→科学管理→文化管理。文化管理阶段并不是不需要经验管理和科学管理，经验仍然是必要的，科学管理也是实现文化管理的基础，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。 二、企业文化的构成 企业文化可以分为内核部分和外延部分。在“企业文化四层次模型”中，内核部分是“精神层”，外延部分由内向外分别是“制度层”、“行为层”和“物质层”。 文化理念可以分为定位层（使命、愿景），精神层（核心价值观、企业精神），执行层（也称运营理念层）。 三、文化建设的原则和关键 企业文化建设应遵循三项原则：①战略服务原则②以人为本原则③差异化原则 企业文化落地的关键在于十六字：领导重视、体系支持、方法得当、持之以恒。

适合国内企业管理者做参考书。本书内容如作者自述所言，是把他们认为重要的、大家需要的文化理论知识与案例组装、呈现出来。书中的理论工具和案例很有价值，节省了自己寻找和总结的时间。 建议：先导阅读《组织文化与领导力》或者《企业文化生存与变革指南》，在对企业文化理论有了一定理解后，按图索骥的阅读本书，否则可能会感觉本书内容庞杂，容易迷失。

值得一看，很多具有实操性的工具和模型，还是很有借鉴意义。

花了十几分钟翻阅了内容， 对做企业文化建设工作很有借鉴和启发意义。 可以看个大纲先，然后找薄弱的或者自己想要深入了解的内容认真读读。 这个主要还是得操练和实践，真正的搞起来。不局限于公司里搞个活动，而且有一种文化再流动，且助力于公司发展、个人成长的。