新海尔模式——制造业互联网再革命

本书从思维“触网”​、企业平台化、用户个性化、员工创客化、组织“生态圈”​、解构海尔转型方法、海尔转型启示七个方面，全方位地从互联网视角梳理海尔转型的不同维度。为什么是这七个方面，这七个方面有怎样的逻辑递进关系？是否交叉重叠，抑或层次分明？从某种程度来说，互联网思维只是海尔转型的一个视角，其他视角诸如以人为本，价值共创等。 什么是互联网思维？这个东西是缺乏一个明确的概念的，它包络万象，几乎涵盖了所有的互联网技术和数字技术。比如，说平台、组织扁平化、生态系统等等，都可以被纳入互联网思维。 海尔的转型本质可以说是企业平台化。但是，所有的企业都可以平台化吗？什么阶段的企业才能实施平台化？如何为平台化做准备？我们当然知道要平台化，可是有多少企业平台化转型成功，怎样转型成功？这些诸多问题似乎应该是读者更为关注的。 用户个性化、员工创客化、组织生态化，这些都是从不同主体叙述同一个本质。整个过程，我们都是由结果来分析的，还缺乏从一个正序的过程分析。这种过程呈现，才能更好地呈现历史和情境，给人以启发。海尔转型的整个过程，是一个独特而具有创新性的典型事实案例。 本书更多是知识的输出，而不是过程和历史呈现，读者恐怕难以产生自己的启发。

本书较为完整的介绍了海尔二次创业的内容和成效，概括的十分全面，列举的案例也很有说服力，海尔创新在传统行业大型企业面向互联网时代的转型升级很有代表性。但是，其中的内容多有交叉重复，其实可以缩略到三分之一篇幅也能讲清楚了。

本来是想看海尔集团企业改革是如何开展实施的，结果讲得都很泛泛，但是讲海尔的产品，讲他的平台较多，像个广告书。