学会提问：一本抓住问题本质的沟通力指南

本书围绕四大提问模块:自我赋能，拉近关系，优化工作能力和领导力，给我们提供了很多用于日常的思路。 一、自我赋能 对于自己，我是什么样的，目前是什么情况，遇到了哪些卡点，我为什么会卡住呢我怎么去改变呢？什么时候怎么做呢？ 从认识自己及自己周边的事开始，探索 二、拉进关系 搞关系一听好像是个贬义词，人都处于社会的大网，没有人是一座孤岛，我们也需要关系的滋养给我们一些眷念和意义。 那我们不妨从关心出发对周围人和事保持一颗好奇心和探索欲，学会倾听，提前预设，换位思考，打开话题，让沟通更顺畅三、优化工作能力 自我发展4阶段 知:知道自己的想法并流畅说明 识:识别分析加以整理成书面 见:见解，有自己的立场 解:解决问题付诸实践 反思一下自己为什么不会提问了？多问问自己几个为什么？ 四、领导力 命令只是机械执行，发问才能自主思考。 好的领导既自查自省，也善于启发激励，引导员工心理，营造一种积极氛围，从而提升工作效率。 本书教我重新关注审视自己，也开始感受对周围人和世界抱有探索和关切的魅力 学会提问，让沟通和思考更深入！

2022.08.08 No.14《学会提问》 正如全文开篇所问:你会提问吗？ 不知从什么时候开始，越来越不喜欢去提问，或者换句话说，不喜欢去思考。 本书虽然写的很泛，但不乏启示。 为什么不会提问？ 该如何去提问？ 什么是好的提问？ 为什么要提问？ 提问，有什么样的意义？ 别人的提问该怎么去回答？……

长得丑不是你的错，长得丑出来吓人就是你的错，不论措词，观点都无不显示写这本书的人是个头脑平庸的人！你能给别人忠告和帮助，你是在浪费别人的时间！

图书馆读完纸质书。企业人角度，比较实用。

从对自己，工作上，提升领导力三方面来讲解学会提问，都是浅入浅出的观点加例子，很一般

喜欢这种短小精悍的书籍，类似的书籍可以多听几本，以便学新复旧。

文不对题，没怎么讲沟通，爹味十足的呓语，加上文化差异，韩国的长幼尊卑制度和我国当前发展不适应，不值得看。

作者的问题让人看到平时忽视的方面，充满谦虚色彩，读后感觉精神得到升华

我认为这是一本非常好的书,虽然写得简单,但是内容却是不错,值得一读

学会提问这本书需要反复阅读，才能慢慢体会其深意，提出好问题，更好交流、反省进步。