数字化黄金圈：企业数字化蓝图与行动指南
陈其伟 左少燕 李圆著
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陈其伟 左少燕 李圆著
数字化变革已经成为诸多企业发展的必由之路，道阻且长，须因企制宜、久久为功。传统企业推进数字化须看大势、造窄门，敏捷共创，以知行合一的方式重构数字化转型与创新的知识体系和行动体系。 本书创新性地提出了数字化黄金圈框架，通过系统性的思考和体系化的设计，为传统企业将数字化的梦想蓝图转化为落地举措提供了实操框架和行动指南。全书共分为三个部分，第一部分是数字化黄金圈之为什么，介绍了数字化驱动的业务战略及数字化战略的方向和路径；第二部分是数字化黄金圈之怎么做，介绍了企业数字化变革的方法、组织机制和保障措施；第三部分是数字化黄金圈之做什么，介绍了企业数字化变革需要完成的具体工作及其结果。此外，本书提供了丰富的、涉及各个行业的实践案例和行动锦囊，这些案例有助于启发企业打开数字化转型的思路。
数字化是企业发展的途径而不是目标。企业数字化是一把手工程，不能单纯地依赖首席信息官或首席数字官。
读完必写 | 012本书框架比较好，利用黄金圈法则：WHY、HOW、WHAT。读下来整体感觉太抽象。 在我看来，作者的一些重要观点： 「WHY」企业数字化变革的战略方向： 1、面向服务高效管理的数字化赋能 2、面向运营降本增效的数字化优化 3、面向客户推动变革的数字化转型 4、面向未来开拓创新的数字化颠覆 「HOW」怎么做： 1、企业根据实际情况制定自己的数字化方法论；并且制定相关KPI 2、企业培养数字化领导力与文化、组织与人才 3、数据与技术作为数字化底座 「WHAT」 1、数字化赋能（面向服务）：使命：高效管理；焦点：应用服务 2、数字化优化（面向运营）：使命：降本增效；焦点：流程数字化 3、数字化转型（面向客户）：使命：推动变革；焦点：客户洞察、参与、个性化 4、数字化颠覆（面向未来）：使命：开拓市场；焦点：商业模式重构或市场颠覆 道理听起来就是这么回事，但是从道理到实践，中间差了太多。以我目前的能力，还看不到一条清晰的道路。 这本书对我来说最大的帮助，就是搭建了一个大框架。随着后续的阅读，可以优化及补充这个框架下的内容。
黄金圈法则用于数字化管理领域的经典之作！
一本缝合书或者案例合集，重点不是明确。
理论层面写的不错，形成了自己的一套体系