组织设计实战：从组织诊断到组织设计的系统方法

根据需要，可以有选择的阅读。文中引用华为的信息比较多。对于组织架构和组织运营的内容，感觉还不错。

可看，且需要结合其它书目一起，看。 优：整体逻辑严谨，归类清晰。可以帮读者建立齐全的组织逻辑。针对组织的设计原理由开始到结束，由理论到应用都有展开陈述。为了方便读者可以实操，还与部分案例结合讲授。 缺：第4章讲述管控与授权机制，但没有讲到领导力与这个主题之间到底是什么关系。也忽略了组织设计与企业文化的关系。陈述薪酬与绩效的部分，也只注意到与组织结构这种刚性的关联，忽略了组织风格，文化的影响。

整体读下来的感受是把组织诊断给具体实施有个大体的说明，感觉有点浅尝辄止的感觉，都不深，都很浅显的一说，想要深入看看缺发现没有了，作为了解组织诊断和发展我感觉还是可以推荐的。如果和其他书结合一起深入去看可能会更好。 其次本说的案例都要上市或者知名公司的案例，例如华为、阿里、IBM 等，对于规模不大的公司执行要慎重，在很多基础条件：人力资源体系、行政体系不健全，不强大，公司一把手决心不大的情况下，基本都很难推进，或者学个半吊子，最后不了了之。 最后总结一下，希望了解组织发展流程的可以一看，其余的慎重吧。

前半本书有点启发，后半本书谈到流程机制等，偏于大家都懂的道理和规则，可以快速掠过

一堆模型的堆砌，既不靠近深度，进而启迪思想，又不靠近应用，指导工作实践，不知道作者想写给谁看的。

概念理论性的东西比较多，没有实操细节。

里面关于组织发展相关内容的介绍很全面，逻辑清晰，在理论介绍的同时，配合了很多通俗易懂的案例进行解释，上下呼应，很不错！推荐组织发展相关的同事来看！

可能是第一次阅读组织发展相关书籍，内容有点记流水账

从整体内容框架上来说，把组织主题的方方面面都囊括进去了，但是整本书的大框架逻辑是不太清楚的，诊断、战略、管控、运营、组织、流程、绩效、文化这些主题作者估计也没想清楚他们之间的内外关系，一股脑都讲了，又好像没讲什么。本书也就第2、6章思路清晰点，整体对组织的并不深刻，感觉本书更像是理论文献研究的成果。

组织设计方面的内容太少，而且内容很浅显