化繁为简：用简单分类解决复杂问题

分类思维诞生原因是，大脑容量有限，信息过载，处理不过来，需要分类简化信息，提高效率，快速解决问题 分类无处无时不在，是和第一性原理并存的底层逻辑之一。关键因素是MECE分类原则，逻辑关系，标准统一的命名规律。化繁为简，化大变小，化多变少，提高快速检索速度，指导分析和解决问题。 日常观察和训练，刻意练习，包括教育孩子，练习分类思维的关键是，一是第一性原理思维，也就是归零思维，空杯心态，小白心态。二是分类原则按MECE，相互独立完全穷尽。三是分类因素的相互逻辑关系，因果，并列，递进，先后，主次等。思维导图和头脑风暴，线索墙是重要工具，自上而下，自下而上的方式获取。

「人类一分类，上帝就晕倒」 想象下你会先做神马，@这2个场景—— 1. 家里领导指派，到超市采购年货； 2. 职场领导指派，做阶段性工作汇报。 对啦，那就是——分类。 ## 分类为什么 分类是脑力活儿，也是体力活儿。体力活儿是指：不会给采购货品分类，容易漏买，回家跪搓衣板；脑力活儿是指：不会给工作分类，领导蒙圈，升职加薪会很辛苦。 同样是说话聊天，为什么有些人如行云流水，而有些人一坨浆糊，盖因逻辑好坏使然。而分类，乃逻辑之母也。 ## 分类是什么 此书没说。 借用《逻辑学大辞典》中的分类定义： classification，根据事物的共同点和差异点，将事物区分为不同的种类。它以比较为基础，通过比较识别出事物之间的共同点和差异点，然后根据共同点将事物综合为较大的类；根据差异点将事物划分为较小的类，从而将事物区分为具有一定从属关系的不同等级的系统。 借用《认知心理学：认知科学与你的生活（原书第5版）》中的分类定义： “（category） 可定义为相似的一类东西（物体或集群），它们至少具有以下两个特点中的一个：它们具有一个共同的基本核心（例如，为什么所有科学都被称作“科学”），或者它们在知觉、生物学或功能特性方面有某些共同之处。” ## 分类怎么分 书中貌似说了，也貌似没说——从亚里士多德直接拐到东尼·博赞的导图上去了。 ## 此书逻辑 恕本人愚钝——没看出来，感觉94几堆乐高积木块在眼前跳来跳去。 好逻辑=渔网=打结+编织+穿纲。 ## 结语 人类一分类，上帝就晕倒；看此书学分类，我头有点晕。

想要更聪明的工作，你需要掌握这种思维方式 经常有人抱怨，自己工作勤勤恳恳、加班加点，但每次升职加薪都轮不到自己，反而做的比自己少的人，反而轻轻松松升职加薪。 华为一位前高管曾讲过任正非在谈及苦劳和功劳时的态度，任正非在听到有个下属在汇报工作时说了句“没用功劳也有苦劳”后一通猛批：“今后不准再说这种屁话，什么叫苦劳？苦劳就是无效劳动。无效劳动就是浪费，我没有让你赔钱就不错了，还胡说什么功劳？” 竞争日益激烈的环境中，大部分人工作都非常辛苦，即使经常加班加点，还经常有处理不完的工作。工作中体现苦劳不难，难的是把复杂的工作做简单，拿出成果。要想在职场野蛮生长，不仅要勤奋工作，更要聪明的工作。 聪明的工作，需要化繁为简的强大能力。《化繁为简：用简单分类解决复杂问题》就是一本教我们如何拥有化繁为简能力的一本书。 作者罗蓓，是氢原子创始人，原“新东方20周年功勋教师”，教授过学员上百万元，多年来一直专注研究化繁为简，这本书是作者二十多年的实战经验和理论研究的总结。 用分类法抓住主要矛盾 提到苹果，大家都能想到乔布斯，但乔布斯在苹果岌岌可危时是如何带领苹果实现艰难的转型，大家可能并不太清楚。 1996年，在乔布斯离开苹果公司十年之后，苹果公司的的市场份额下跌到不足4%。1997年，乔布斯重新回到苹果公司，不但在短时间内挽救了苹果公司，而且带领苹果公司走向成功，直至今天。 乔布斯是怎么做到的呢？最关键的一步就是用巧用分类思维，对苹果产品线进行大刀阔斧的改革。乔布斯以专业级和消费级两个维度，组合出来四种分类：消费级台式产品、消费级便携产品、专业级台式产品、专业级便携产品。砍掉其他乱七八糟的产品线，只围绕这四种分类，集中做精品。 信息大爆炸的今天，我们常常迷失在复杂里。《化繁为简》中说:”优秀的个人和组织，则需要善于化繁为简，利用简单分类，拨云见日，准确抓住海量信息背后的主要矛盾，将有限的资源集中起来解决真正关键的问题。” 统一分类标准，和组织共频 管理大师彼得·德鲁克曾说：“效率是以正确的方式做事，而效能则是做正确的事”。 优秀的员工往往有一个共性，那就是懂得如何“做正确的事”。那什么是“正确的事”呢？ 假设，我们进入一个新公司，会先做什么工作？ 是自己熟悉的事情？容易的事情？有难度的事情？容易得到表扬的事情？ 其实都不是，而是公司认为重要的事情。 我们在进入一家公司时，会出于本能的对工作进行分类。但不管是哪一类，其实都是站在个人立场，而不是组织的立场。而成熟组织对工作的分类，第一个维度就应该是绩效，也就是我们最应该做的工作，是能产出显著绩效的工作。 由此我们可以看出，立场不同，分类标准也就不同，产生矛盾也就在所难免。 《化繁为简》中说到“首先要有组织绩效，然后才会有个人绩效。组织在个人前面，这是社会化最关键的一步。” 做正确的事，我们先要完成角色认知和角色融入，把自己的分类标准与组织分类标准统一。与组织同频，才能更好找到自己的工作节奏。 利用分类，日常工作高效 日常工作中，我们不得不面对大量的日常重复工作。它们看似琐碎，甚至无足轻重，但是不做又不行，而且占用大量时间。不过好在，我们可以通过科学的分类找到规律来解决重复性工作。《化繁为简》中，罗蓓老师通过不同自己亲身经历和故事，给出了日常应用分类思维高效工作的指导建议，帮助我们如何在工作中运用简单分类，解决工作难题。 时间管理：避免自我感动；加入时间维度，看清工作和生活真相； 任务管理：三种颜色便利贴分类不同类型任务； 文件夹管理：不要建在系统盘上，深度以2-3级为宜，层级不宜太浅； 文件命名技巧：日期+主题+作者+版本号； 清单思维：重要任务关键环节不遗漏； TOP3思维：分清主次，最重要的事情就三件 会议纪要：关键词分类归纳——归纳个人主观点和回忆达成的共识及分歧——明确下步行动方案； 通过日常的刻意练习，我们也能用分类快速提升工作效率。 写在最后 不仅职场需要化繁为简，人生也是如此。面对人生一个又一个复杂的选择，我们难免迷茫。学会分类思维，就能抓住重点，找到解决办法。正如罗蓓在《化繁为简》中说： “表面看起来再复杂的问题，只要妙用分类，总能找到有效的解决路径，化繁为简，出奇制胜！”

昨晚听了罗蓓老师的首发直播。只有两个字，佩服。 第一是浓浓的爱意，恨不能什么都教会给学员，同时也非常照顾别人的情绪，甚至就教你关注受众情绪很重要； 第二是洞察，当然也许是有个学哲学的先生有关，也许和本身是优秀的英语讲师，读国外图书没难度，总之是真知灼见，这里就不剧透了，书友们自己看； 第三是勤奋，勤读勤思，因此才如此博学，在博学的基础上，信手拈来化繁为简。 罗蓓老师透露了一个彩蛋，封面这个“简”字，还隐含了一个金色的“门”字。只有简了，才能有行动力，才能打开一切你想去的地方的大门。

本书用极其繁琐的内容陈述了一个极其简单的理念——“分类思维”。之所以说繁琐，是因为内容编排混乱。 书中提到自上而下的分类适合“理思路”，自下而上的分类适合“找线索”。如果这本书是为了帮助读者理清思路，那么显然它应该采用自上而下的结构来编写，按照“概念剖析”、“历史起源”、“实际应用”等维度分章节叙述，“实际应用”应属核心模块，可以按照“个人成长（思维模式培养）——工作与生活（适用领域划分）——语言学习、育儿等（具体应用场景）”进行条理清晰的介绍。 但从作者的全书思维导图可以看到，“概念剖析”、“历史起源”、“实际应用”的内容相互混杂在一起，所以个人认为这本书其实是采用自下而上的方式即作者从个人经验中梳理出成书的“线索”，将碎片化内容套上“分类思维”的壳形成的产物，这可谓是大部分“网红自媒体作者”出书的一贯套路，类似的还有“财富思维”等等… 所以还是那句话，自媒体作者出的书最好别看。那我为啥看了？身为一个极简主义者，看到书名我心动了，就像朱莉第一眼看到布莱斯那样，《怦然心动》教会我“看待一个人要感受Ta的内心，而不是只看外表”，《化繁为简》教会我“看待一本书要感受它的内容，而不是只看书名”。

学了那么多时间管理，时间还是不够用，是没搞清楚时间管理的本质、 文/记不住正态分布的蔷色 如果你是一位职场人，多半听说过时间管理，或者你自己也尝试过很多时间管理的方法，但我想你能点进来看这篇文章，大概率是你学的哪些时间管理的方法，能够起到的作用很有限，可能还会让你学用越焦虑。 说到时间管理，其实时间对我们每一个人都是公平的，你的时间不会比他人多一秒，也不会少一秒。可能你也会发现，做同样的工作，有的人时间够用，有的人在相同的时间完成相同的工作就有点手忙脚乱了。 最根本的原因是，时间管理的本质，不是用来管理时间，而是用来管理事件，是分门别类地把事件管理好，自然时间就管理好了，我们也就不会焦虑了。 在《化繁为简：用简单分类解决复杂问题》一书中，作者罗蓓给出了一些通过高效分类，减少自己在一些事件上花费的时间，从而让工作做起来更顺畅，花费的时间更少，从而实现高效工作节省时间。 本书作者罗蓓，是氢原子创始人，在新东方工作多年，是新东方20周年功勋教师，本书是作者总结二十多年的实战经验和理论，帮助大家通过有效分类，从混沌中找到秩序，抓住主要矛盾，解决关键问题，培养卓越领导力。 接下来我们来看看，如何用分类的方法来让我们的工作更高效，管理好我们的工作事件，管理好我们的时间。 01 分类管理你的文件，消灭找文件的时间黑洞 再说具体的方法之前，我们先来看看下面的这个电脑桌面，可以看到密密麻麻的文件夹。 如果让你从中找到一个文件，可能需要一个一个地去找。当然，你可以说，用搜索呀，直接可以搜出来，当时如果你不记得文件的名称，又该怎么去找呢？ 我做了多年的工程师，见过很多人电脑中的文件，命名非常的随意，比如，123、AAA之类的名字，时间长了，看着名字根本想不起来这份文件可能是什么内容，要找的时候，大概只能一个一个打开看，特别的浪费时间。 解决的办法也很简单，给你的文件和文件夹分门别类的命名存放。 第一，文件夹不要建在系统盘上。 就是说，不要建在C盘上。C盘是系统盘，一般是用来运行系统和各种程序的，现在的电脑软件占用内存越来越大，软件也装的越来越多，留给自由使用的空间越来越少。就不要让文件占用系统盘珍贵的空间了。 另外，如果电脑出问题，要重装系统，往往要格式化系统盘。一旦格式化了，系统盘里面的文件就全部没有了。 所以，不要把跟工作有关的重要文件放在系统盘上。也不要放在电脑桌面上，因为桌面上的文件会默认存贮在系统盘上了。所以，存在桌面的文件要及时转移到其他的非系统盘上。 如果你懒得打开我们的电脑去找文件，你可以把非系统盘上的文件夹发送一个快捷方式到桌面，这样也可以在桌面直接打开，而且因为是快捷方式，即使丢了也不怕。 第二，文件和文件夹的命名原则 文件名可以按照，主题+作者名+版本号+日期，这样的结构来命名，在搜索的时候，可以直接用主题词来搜。 文件夹的命名可以根据自己的工作性质来命名，比如，你是做项目的，可以直接用项目名来建一个文件夹，这是第一级文件夹，然后接着建第二级的文件夹，第二级的文件夹，可以按照项目进度，比如立项阶段，项目进行阶段，项目交付阶段。也可以按照相关部门来建，比如，采购部，研发部，销售部等等，具体的根据你的工作职责和习惯来建。 一般文件夹建两级就够了，层级不要太深了，弄得跟俄罗斯套娃似的，这样找到文件也很费劲。同时一个文件夹中的文件最好不要超过25份。这样即使你想不起来具体的内容，一个一个点开看也用不了多少时间。 第三，文件要求及时整理归档。 可能在工作进行中，我们会见很多的过程文件，比如第一次修改，第二次修改之类的，但当工作完成了，最好阶段性的对文件进行整理归档。可以按时间，一个月整理一次，或者按照工作进度去整理。 像我平时写完文章，文件的标题就是文章的标题，如果有大的改动，就会新建副本，在副本上改，等到文章最后定稿了，就会把前面的过程文件再看一遍，有价值但没有用上的内容摘录出来，放在专门的文件中，等待以后有机会再用。 我还会按照时间去整理文件和文件夹，比如202201这个文件夹，表示的是2022年1月份写的文章。 我还在电脑里装了个可以搜整个电脑的小插件，只要用关键词去搜，不管文件放在哪个盘，都能搜出来，而且速度非常快。你也可以试试。 文件管理好了，可以帮我们省很多的时间，工作效率高了，我们的心情也会好一点。你说是不是。 02 任务管理，神奇的便利贴帮你把重要的任务放在显眼的地方 说到任务管理，很多人会想到四象限法，就是用重要和紧急两个维度，把工作分成四类，分别是重要且紧急，重要但不紧急，不重要但紧急，不重要也不紧急。 但这种分类很容易让人忽略掉“时间”这个维度。比如每天的工作中，有的任务很重要但不紧急，意味着这类工作的时间跨度大，我们就很容易去拖延。比如，要做一个月度总结，要求是每个月的最后一天交。很重要但不紧急。这样的工作，我们就很容易去拖延，想着反正还有时间呢，难免就会有遗忘。 这个时候，任务清单就派上用场了，你可以便利贴写下来，贴在电脑上，或者其他一眼就可以看到的地方。 你也可以找一些任务清单的小程序做桌面，然后把要完成的任务和时间填进去，让软件在最后开始时间之前提醒你。比如30号交总结，让软件在29号提醒你。这样到了不得不动手的时候，你就会动手，也不怕遗忘。 我的习惯是用在线文档自带的工作日历，同时我比较拖延，总是等到不得不动手的时候再去做。我会把截止日期，和不得不动手的日期填进去。如果提前做了，就去日历中标注已完成。这样就不怕遗忘，也能督促自己提高工作效率。 毕竟，就剩一天要完成，和还剩10天要完成，紧迫感不一样，效率也不一样。当然这样做，有个前提是，你要确保自己留的时间是可以搞定的，同时要考虑可能出现的意外情况。 任务清单，就是记性不好，又爱拖延的人的外挂。你也可以用起来哦。 03.清单管理，让你的工作任务不落任何环节 前面的任务清单，可以让你不遗落重要的工作任务，但是任务能不能完成得很漂亮，还需要对任务进行清单管理。 比如，医生做手术，会用到很多的手术刀，医疗器械，特别是做完手术后，只靠医生的记忆很难一眼就看到手术器械是否齐全，有没有遗漏到患者体内的。特别是一些消耗品，比如纱布之类的，拿了多少，用了多少，用完的放在什么地方了。都是需要一个一个检查的。 那么什么样的工作需要用清单管理呢？有以下几个特征的工作。 工作涉及的工序比较多工序有严格的顺序多人协作工作完成有时间压力 前面我们说的做手术就属于这类的工作。另外还有组织会议呀，组织活动呀，婚礼呀，都最好把流程拉出来，把需要的物料拉个清单，完成一项划掉一项。反正我现在不敢把重要的事情交给我这像金鱼一样只有几秒钟的记忆。 下面这是我家孩子国庆节的作业清单，我这才知道人家平时的作业是怎么记住的，原来是拿个POST贴写下来，完成一项划掉一项。 你也可以把自己的工作任务分解一些，看看需要先做什么，再做什么，也可以把交付的要求做个清单，检查的时候，一项一项对着检查，就不怕遗忘了。 比如，我写一篇文章，写完之后，要检查错别字，要配图，要调整间距，要查原创，标题之类的，刚开始的时候，我也列了个清单，挨个检查。等写多了，熟练了，清单都刻在脑子里了，这时候不需要实体的检查清单了，但脑子里的清单依然在。 这就是记忆不够，工具来凑，总之能够漂亮地完成工作就行啦。 时间管理的本质是管理事件，特别是作为一个职场人，想让自己的工作更高效，那就要学会分类，用分类来管理文件夹，做任务管理，做清单管理，用分类来把工作化繁为简，同样的时间可以完成更多的工作，也就达到了时间管理的目标。 这本《化繁为简：用简单分类解决复杂问题》，用分类的底层逻辑，来集中有限资源，抓住主要矛盾，解决关键问题，对我们的工作，生活，学习，人际关系等都有帮助。 你也可以来看一看如何简单的工具解决复杂的问题，你会发现，复杂也许是只是表面，而通过分类的简才是真面目。 作者：记不住正态分布的蔷色，爱读书爱学习的全职妈妈，经常又佛又丧，偶尔积极上进的心理咨询师，世界和我爱着你。部分图片来自网络，版权归原作者所有，如有版权问题请及时与我联系处理。原创作品，未经授权不得转载。

化繁为简，整理有术。 从企业组织到个人职场，家庭教育等方方面面。 秉承读书以解惑原则，可直接跳转到第四第五章！ （1）向上社交，人脉管理。 邓巴数字150人。画出自己人脉圈。每周拜访一两个企业主或者结识一两个杰出专家（行业帮助前辈或经验丰富的大咖）。 a.回忆一下最近三次重要的职业机会或者其他商机，是谁牵线搭桥，给了你关键的线索。审视一下这个人在你的人脉圈中处于什么位置。 b.接下来，日常的经营人脉要付出的物质及精神投入，实质执行方案。 c.进度效果列表格，解决目前预期的个人问题。 （2）时间管理象限。 紧急和重要事件加入时间维度，三维立体型模式。 （3）任务管理，便利贴。 加入颜色识别技巧，优先级，红色蓝色黄色粉色等 （4）文件管理。 深度3级，日期主题作者版本号，加上自己特有的符号字母数字的优先级命名。 （5）清单管理。 配合我日程管理软件app。待办事项，已办事项，打卡标记。逐条清除，减少心理负担。 （6）Top3思维。 重要事情就三件！定位SWOT找出重点。 （7）拆解思维。 举例子，周瑜拆解曹操号称百万大军的数量，吹牛B应用。 总结，这本书说蜻蜓点水，权当是整理术的抛砖引玉，在我们日常的实际应用，需要细化的每一个点的展开，属于自己最效率高的方法。D20230503001

《化繁为简》：拥有分类思维，跳出纷繁杂乱无序，让你脱颖而出 人们熟悉的俗语“物以类聚，人以群分”源自《易经》中的“方以类聚，物以群分”。而“方”与“物”是古人对宇宙空间、世间万物分类的洞察及总结，并由此判断分类的不同会导致的吉凶。 按当今的话来说，宇宙万物皆可分类，掌握分类、用好分类还能趋吉避凶。 分类的运用，在中国史书上发挥得淋漓尽致。 被称为中国最早的词典《尔雅》，最初成书于战国末年，历经秦王焚书坑儒，几经战乱，幸而在汉代早年重新问世，随着陆续增补，才有今天的《尔雅》。 《尔雅》在历史上备受推崇，因为它能让人们从繁杂中简单轻松地获得所需。无论是在古词古义查找到注解，还是按体例分类查找世间百科，都能成为人们的好帮手。 《尔雅》从纷繁的内容归类整理，从而达到简化运用的过程，可谓化繁为简的智慧。 时至今日，用简单分类解决复杂问题，以简驭繁，已成为新时代的卓越领导力。然而，在纷繁多变的海量信息中，找到恰如其分的分门别类并不容易。 乔布斯曾说过：“专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到，你必须努力理清思路，从而使其变得简单。一旦你达到了那一步，就可以撼动山岳了。 ​” 如何实现这一卓越能力，你与《化繁为简》只是一本书的距离。 本书作者罗蓓老师，原“新东方20周年功勋教师”，是《丰叶领导力》、《卓越经理人的领导力》培训课程原创版主。多年专注研究并运用化繁为简的分类法则解决个人和企业问题。 让我们从《化繁为简》中开启智慧之路。 01 化繁为简的利器：分类的底层逻辑 中国古代的哲学思想“阴阳五行”论，可以说是最早的分类，其实它富含逻辑。 阴阳就是最基本的二分法。古人认为：“1”是混沌未分，不能用于分类。基本的分类是从“2”开始，也就产生了“二分法”。这样的分类，小孩子也能娴熟地运用，比如：“好”和“坏”之分。 看似简单的分类，其实源于人类的对称性思维，这是人类一切复杂的逻辑和审美的基础。比如：人体就是左右对称。 由此，古人“近取诸身”发现了这个审美逻辑，再拿着这个标准去“远取诸物”，发现更多的外在事物，推之于万事万物。 阴阳便成了宇宙万物的分类基础，光明与黑暗、日与月、天与地，世间万物都有对立面，一切皆以阴阳划分。这是基础。 继而落到生物分类，可定义雌雄两性。然而，古人的分类并不止于此，分类的层次不断延伸。 比如：两性的分类也可用之于植物，比如银杏树有雌株、雄株；何首乌有男形、女形；乃至推之于无生命的自然界，正如：山峰丘陵为阳，川谷沟壑为阴等。 由此可见，“化繁为简的利器就是分类法。”这是本书作者罗蓓老师开篇的精辟总结。 然而，我们从“阴阳二分法”中也可看到，分类有不同的维度、层次及深度。如何把握和运用分类的这些要素呢？ 作者在书中提到，维度是分类的依据，是分类的灵魂。 02 化繁为简的维度，从本能分类向科学分类晋级 从“阴阳”二分法或者《尔雅》词典的分类例子可见，维度的选择，是破解化繁为简的根本。 然而，事实上我们也看到分类也有好坏的区别，比如：我们的日常，打开衣柜，总有一件衣服找不到；拍照很爽，却找不到要找的哪一张。 分类也因维度的不一样，有所区别。书中列举了不同维度下的分类特点，其中包括： 本能分类，这种根据口碑相传，在长期复杂的生活环境中养成的判断和分类，虽然不一定很精准，但实用、地效的处理大自然的复杂性。 本能分类在生活中很常见，比如：红色通常代表特别提醒，我们考驾照的交通图标，红色都是严禁的类别，热水、危险的标志，都是红色。 成熟分类，这是本能分类的晋级版，也就是说有标准的分类。正如，我们常说的，国家利益大于集体利益，集体利益大于个人利益的方针。 成熟分类的划分，保持分类方式的统一，是高效协作的基础和起点。 成熟分类以大局、以事件做维度，从而可以规避来自个人及情感的恩怨情仇。 科学分类，这是分类时代的卓越版，以生物的关键特征，如生物器官作为分类的维度。再庞大的生物物种都可以按关键的特征被井然有序地分到物种的分类法中。 比如：17世纪的生物学家林奈提出的界、门、纲、目、科、属、种的物种分类法。以“人”为例，人属于动物界，脊索动物门，哺乳纲，灵长目。 根据分类维度的不同，我们不难发现，维度通过认知和学习，在不断提升和改变。 03 分类思维的培养，源自日常 发明家爱迪生有个助手，是个名牌大学才高材生。一天，爱迪生拿出一个像灯泡样式的玻璃瓶让助手测算一下它的容积是多少？ 助手拿着尺子在围着灯泡上下左右量了好几遍，又画了草图，列了不少公式，算来算去还是没算出来。 等了半天的爱迪生见状，直接把玻璃瓶灌满水，然后把水倒进量杯，刻度数就是灯泡形玻璃杯的体积。 从故事中我们看到，化繁为简的运用体现了问题的解决能力。 化繁为简，不仅在企业，职业生涯需要，其实，生活处处皆纷繁，同时也是分类思维的训练场。日常收纳，也是科学的分类，善于观察容易被忽略的分类维度，才能真正做到化繁为简。 书中有许多实操训练的案例，让人醍醐灌顶。 比如：收纳衣服的维度以衣物的使用频次为关键； 又比如：知识的分类，首先是基本概念，然后是定理公式，最后才是解题方法和技巧。 拓展分类维度，更能在复杂的思维中脱颖而出。书中举了个例子，用3个事物分成不同两类，比如：杯子、树叶、太阳。能想出20种方法吗？又或者，4个数字，2、9、17、18进行分类。 不通过阅读，真不知道分类思维的可以如此脑洞大开，可以看到分类的多面性，从而发现事物的类同与区别，同质化便可摒弃，化繁为简，以简驭繁才能创作卓越。 04 结 语 莎士比亚说过：简洁是智慧的灵魂，冗长是肤浅的藻饰。 化繁为简的知识面很广，很久远，而且还有很多表现形式，可以“自上而下”也可“自下而上”，可以图表，也可以思维导图，还可以分类法表现，也可以分类法表现。 善于用分类管理的人，不容易陷入混沌的现象，总能洞察核心问作，做出应有的判断，要么顺势而为，要么脱颖而出。 罗蓓老师的《化繁为简》赐你拥有分类思维的秘诀，跳出远离杂乱无序，脱颖而出。

花了两天看了这本书，看到结尾有点不舍，感觉不够看。 本人目前大四在读，最近想整理电脑桌面文件。然后就在微读上搜索发现了这本书。除了学到一些分类思维以外，还得到一些干货。就比如，以前都是图方便把文件存在桌面，看了本书，才知道桌面属于系统盘，容量有限。如果电脑宕机那就芭比Q了。 作者从各个维度上分析并阐述了分类在生活中重要性，而我以前几乎没有意识到这一点，所以阅读本书，也算是开阔到了视野。 最后，锻炼自己的分类底层思维，从今天做起。（写得有点乱，不过会越来越好的。）

在这之前，我有段时间很讨厌分类，但是又追求效率。 这本书读完，对分类有了重新的意识。我们在面对不同人和处理信息的时候，就是在不停的分层分类，都是为了减少混乱。 我之前讨厌分类，做法是全部一刀切，其实应该分对人和对事。并且考虑事情的角度除了分类，其实还有层次，结构，顺序。 这里面最有用的几段 1.共时，历时的区别，历时这种在协同工作卡时间节点这一步讲的非常透彻，不愧是新东方的老师，这里想要衍生的就是，对俞敏洪的好奇，新东方人才辈出，目前感觉有点像知名人物的黄埔军校了，数据有待进一步了解 2.作者教女儿用的舞台三张清单，这一点也很有用。写到这里我知道了我是忘记这部分的，这部分内容回忆不起来，没过脑 3.如何听话，也就是记会议记录，要找到每个人的发言点，再根据话题做归纳总结。