华为流程化组织：业务驱动的组织设计与标杆实践

以流程为载体，深入的从战略，业务，流程，组织，岗位与能力等维度详细的表格化的对所处不同阶段时期的企业的组织进行了详细的系统化的介绍和设置说明，同时以华为为主要蓝本，列举了很多案例和实践。对于需要做组织类，流程类咨询的企业或个人是很好的借鉴和指导。

简直是企业管理的大杂脍，从战略到管控、组织、岗位，再到流程管理，每个都讲了，但可想而知，怎么可能讲深。 本来是被书名吸引，以为是如何从流程视角出发，去设计组织架构，最后发现这部分篇幅就一章节的内容。 有华为的title，但都好多年前的内容了，而且全是公开信息。 总之，无论是理论还是实践学习，都不是最值得推荐的。

在基本关于华为流程化管理的书籍当中，这本书算比较务实的。其实关于价值和意义，所有人都可以理解，也都会充分的重视对于一个流程管理者而言，可能需要 一份 比较完整的流程文件，这就足够了

这本书可能是仅有的一本，关于写华为流程管理的书。 物以稀为贵！

尽兴而来，败兴而归。书不是知识的传播，更像是获利的工具。

组织管理的目标是构建流程化的组织，敬畏规则、制度和流程，建设科学的管理体系，让全体员工“正确地做事”。

各种观点的缝合怪，没有带来新认知，也缺乏系统性的抽象，噱头大于实质的一本书。

说实话，感觉自己看了很多东西，但又感觉自己啥没懂，真的很好的一本书，案例很多，建议多读两遍。要是想做OD，系统化了解企业发展与管理很重要！

看目录感觉还行，但是具体读内容，感觉整本书像是组织管理知识整理+华为零碎案例的缝合物。 体系方面吧面上有了，但是都比较浅，甚至相互之间有冲突，感觉不同板块之间是不同人写的，比如组织设计的导向，在好几个板块分别出现了战略导向，业务导向，客户导向。 案例方面吧，各板块有一些华为的案例，是在很多其他华为经验书籍中能看到的，并不深刻。

作者是写的学习笔记吧，看似有体系，实际上没啥体系