伟大企业的四个关键原则

这本书作者是一个叫“全食超市”（Whole Foods Market）的创始人John Mackey，关于良心企业经营和他的创业经验。全食超市目前已经被亚马逊收购了，但是仍旧坚持了自己一贯的经营理念和企业价值观，业绩增长放缓不过仍旧在增长。 合上书之后发现记忆最深刻的还是书里关于幸福感的描述（虽然一点都不商业）：幸福是无法追求的，它只是一个结果。其实幸福知识做事的副产品，过有意义和有目标的生活，为他人服务，追求卓越，个人成长，发展友谊，养育孩子，爱和慷慨。作者把这个观点延伸到企业对于利润的追求：利润是一个结果而不应该是被追求的目标，利润是企业的崇高目标，伟大的产品和服务，顾客喜悦，团队成员的幸福，和社会及环境管理的副产品。有一个和Whole Foods经营理念非常不同的零售企业，他们唯一的目标就是追求利润，结果让企业的经营动作扭曲，反而丢失了很多利润。 全食超市的成功再次讲述了一个企业经营的道理：成功的企业总是有一个想要实现的理想和一个坚定捍卫的价值观体系，然后企业的成功是在这个价值观和理想之上生长出来的。 和我的mentor最近也有了一些探讨，mentor认为全食超市和沃尔玛这样的传统零售巨头处于不同的发展时期 - 全食超市仍旧处于幼年和少年期，所以有自己的价值观和自己想要坚持的理想，但是沃尔玛传承了这么多年，已经进入成年期甚至暮年期，他们在发展的过程中不断的妥协退让，已经没有了当时的价值观和理想。企业要想基业长青，就要想办法让自己的价值观简单明确，符合人类社会发展的本质，这样才能坚持的更久。从这个角度来说，企业坚持私有制不上市反而能够保持价值观的纯净度，比如玛氏，比如宜家。 书里关于领导力也有很有洞察的描述，比如领导力在性别上是越来越模糊的，男性也需要柔软，女性也需要刚强。信任，责任，关怀，透明，诚实，忠诚，平等，这些特质不仅应该在企业文化上有所体现，还应该在领导力上得到体现。 借用让子弹飞里的话：愿不远的未来，所有企业都能有魄力也愿意站着把钱挣了。

良心企业、美好企业、觉醒商业、胖东来，如出一辙，企业发展的方向。 因为：你愿意去消费，因为放心；你愿意去工作，因为工资高福利好不剥削；你愿意成为供应商，因为有合理利润和共同发展；你愿意在你的辖区管理，因为他们纳税高还做公益；你愿意和他们成为“竞争对手”，因为共赢合作而不是恶性竞争。这本书是教科书，教会我们怎么去做这类企业。感谢如此细致地阐述观点，感恩遇见这本书。五星好评都少了，给予历史最高星评价！

《伟大企业的四大关键原则》是来自美国全食超市创始人约翰·麦基所著，这位企业家提出并践行了“商业觉醒”的理念。本书是对几大知名企业：全食超市、西南航空、UPS、塔塔集团、巴塔哥尼亚、谷歌等进行一番跟踪，总结出伟大企业的四大关键原则。

这本书不仅对理解企业利润之外的追求有帮助，也映射着人生哲学以及个人成长的思考，如果你对个人有更高的要求，你想探寻个人真正意义的新生，这本书值得你阅读。

我觉得还是非常有启发的一本书，虽然很多部分我看的很简略，甚至只看了标题，初看会认为是一本洗脑书，但是确实是有一定的方法论能够让你明白怎么样把市场化和良心这两件事情结合起来，让这两件可能很多时候很矛盾的事统一和谐

人生三问：我是谁？我从哪里来？我要去哪里？同理企业也面临三问：你是谁？你从哪里来？你要走向哪里？企业是企业家创建的，企业家的思想观念是什么非常重要‼️它决定了企业的发展方向和未来走向！本书很好地解答了这三个问题！创建企业并不难，但要发展好并让跟随你的人都一直无限期受益就非常难了！在这方面做的比较好的企业唯见美国的伯克希尔哈撒韦公司和我国于东来创建的的东来商贸有限公司！

能感受到作者在创办企业的过程中，不仅仅收获了伟大企业的经营成果，也同时提升他们对于自我、对于世界的认知，他们因为参与到企业的经营而升华了！ 伟大企业，看起来很大，很难，其实每一个企业都拥有向这个方向努力的可能。我们会因为阅读这本书获得了一个企业经营的新范式，同时也是人生的新范式——原来还可以这样！！能赚钱，同时也能有意义、很优雅地赚钱！ 儒家说，内圣外王，就是如此！！

原书直译应该翻译成《觉醒的资本主义》或者《觉醒的商业》，因为避讳才改为《伟大企业的四个关键原则》。作者是美国一家百亿美金公司创始人所写，并在美国发起了“觉醒商业”运动。看完眼前一亮，让我对原本商业失去的兴趣又找回了一半。怎么说呢，想起了罗永浩的一句话，让我看到坚持良知的企业是可行的，坚持为所有利益相关方负责的企业是可行的。期待越来越多这样的公司出现，也一定会越来越多出现。

也许人类正在经历的最大变化是觉悟的提升。有觉悟意味着完全清醒和考虑周到；意味着能更清楚地看清现实、更充分地理解行动的长短期后果；意味着对内在自我、外在现实以及给世界造成的影响有了更深刻的认识；也意味着对真相有更大的承诺，并根据所知道的真相而更加负责任地采取行动。

最重要的是第一部分，作者提供了看待企业的全新视角，并且分析了为何存在目前对企业和企业家误解的原因。 是不是要用良心企业来总结、什么叫良心企业、有没有必要给企业加上这么高的道德标签，其实不那么重要。 重要的是，认识到，“股东至上”、“一切以利润为中心”等强烈的逐利导向，只是企业存续的目的之一，只是审视企业的一个角度。能够意识到企业的复杂性，用更广阔的视角来看待商业行为，这个多样性的视角本身极为重要。