巴纳德组织理论研读
郭威
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郭威
如果您想在管理学著作中寻找巅峰体验，那么，切斯特·巴纳德1938年出版的《经理人员的职能》再适合不过了。初读此书的感觉是所有的字都认识，放在一起不知道他讲什么，一旦懂了一点他讲什么，就可能进入一个奇妙的世界，引导着我们欲罢不能。 巴纳德将组织视为一个由协作活动组成的系统，组织是一个类似“磁场”般的存在，这个认识超越了将组织视为人的集合体的定义。巴纳德深邃的思想可能源于，他与哈佛大学的研究者有着密切的思想交流，以及他新泽西贝尔公司总裁和众多社会机构领导人的经历。已存的所有理论思考不能满足他感知到的世界，于是他自己写书，造就一本传世之作，建立了社会系统学派，成为现代组织理论的建立者。 本书内容围绕着巴纳德理论的核心概念展开： 第1章讨论巴纳德思想的持续价值，介绍其理论的美感和有用性。第2-4章详细解释个人、协作体系和组织三个基础概念，这是理论最基本的假设。第5章介绍能率这个思考分析问题的独特框架。第6-11章解读巴纳德著名的组织管理三要素，即共同的目标、协作的意愿（激励）和信息的交流问题，其中还包含了对权威问题的探讨。第12章单独介绍非正式组织的问题。前面这12章构成了巴纳德组织理论的基础，即组织是什么，其构成要素是什么，相互有什么关联。第13-14章的内容，相对来讲偏重于实践，讨论了决策和领导两个问题。第15章是巴纳德对个人的基本假设。最后第16章则是巴纳德对于读他这本书的建议，告诉我们带着怎样的视角、抛弃掉什么固有的假设才能理解他的思想。
怎样读懂巴拉德的理论著作《经理人员的职能》？本书为我们提供了一个台阶，帮助我们进一步理解巴勒德的理论。在巴勒德的理论体系中遨游。 本书大概可以分成这样几个部分:个体及个体的自由意志，协作体系与非正式组织，组织及组织的延续，领导与决策。每个部分都是挑选了一些原著中难于理解的词句或者段落，用案例或者是其他方式帮助我们化解其中的概念和内涵。 在本书的最后，作者给出了理解巴纳德理论的途径: 1，没有速成的办法，兴趣和下足功夫必不可少； 2，带着一颗纯净的心，无所图故无有杂念，自会容易理解。 3，反复读。 4，从小的地方入手，哪怕一个概念，一句话，一点一滴去研磨体会。
很好理解了巴纳德的思想，又用了大量易懂的实例来解释，很赞。 “长期以来，在我看到的涉及巴纳德内容的组织研究中，唯一美中不足的地方，就是这些理论工作者等不及与巴纳德的思想多交流一会儿，就忙于和自己的研究领域赶紧挂起钩来。”这句话也颇有意味。
帮助我们理解巴纳德，更深层次了解组织和经理人员职能，今天我们在知识大爆炸的时代，各种理论和工具层出不穷，我们的理解关乎我们心态和行动方向，也最终决定我们会在哪里。读经典，更好地理解组织，让回归组织本身去治理组织，在组织中获得个人的成长。
解读了巴纳德组织理论全貌，非常有价值。巴纳德的理论太难懂了。感谢！
非常推荐，值得一读。 巴纳德的《经理人的职能》有点难读，这个可以是一个解读，便于理解巴纳德的思想。写的挺好。