人力资源数字化转型：策略、方法、实践

挺好的一本书，人力资源在传统企业极易被边缘化，也是一个极易被忽视的问题，造成的问题将在其它领域的工作中不断爆雷。结合数字化转型给了我一个全新的解题思路，谢谢作者。

这本书更像是写个HR 看的。有点像是告诉一个HR需要有产品经理思维

人力资源数字化转型变革方面值得推荐的一本书

如果你想了解人力资源数字化转型，那么这本书完全可以给你建立一个整体化的人力资源数字化转型架构，基本可以让你对人力资源数字化转型有较为清晰的认识。 书本中数字化转型技术之前的部分，更多的是介绍数字化转型的解读，以及作者的理解。而数字化转型技术部分则描述了基于服务与赋能目标设想想下，分十个方面进行业务模型转变，场景面试，可能得信息化，数字化，智能化技术支持的举例。虽然没有面面俱到，但也有很多启发性。 我理解的人力资源数字化转型，首先是有创新思维，从对员工，管理者，HR，出发，按照服务与赋能的目标出发，提出业务模式转变的需求，再考虑实现业务模式转变的路径，这个路径可以是各种模型的构建，也可以是各类平台，信息技术，智能支撑等等，当然也可以从最初的理论模型出发。 数字化转型，是不断提升DHR的远景目标，自己要开始，就是进步，哪怕只是思想上的。 我们这样的国企，也是可以思考和畅享。

看过一些写人力资源数字化转型的书籍，这本书无论是深度上还是广度上或者宽度上都是突出的，是值得一看的好书。 尤其是前半部分，从人力资源的历史和发展来分析，我认为是从比较底层的逻辑开始进行的研究，在这个基础上，形成了较为清晰的人力资源数字化转型的内涵和定义，这已经比很多书要强了。后面的内容，从每个人资工作的要点来梳理数字化的做法，也是非常实操和落地的，真是一本好书，尤其是对于很多还不清楚什么是人力资源数字化、不清楚这个要怎么干的人来说，这本书无疑是指明了方向的。在这个阶段，非常非常值得一读的好书。

通俗易懂，有方法，有实践，很落地。

数字化转型非一日之功，期间需要不断接受吸纳新的养分来浇灌这个新鲜的事物。空杯心态来阅读让想了解数字化转型的人士更能理解！

数字化的时代，除了入转调离，HR需要往数据分析、员工体验和产品设计方向转型，员工体验和赋能是未来HR数字化转型的核心。 作者前面用了挺多的篇幅来阐述数字化以及人力资源数字化的趋势，后面的篇幅对于各个阶段的内容如果再展开就更好了。

内容很浅显，更像是一本科普书，用来补充视野