如何打造活力组织
逄增钢 徐汉群
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逄增钢 徐汉群
活力组织是指能够超越经济周期和组织兴衰规律的约束，通过建立共同的发展价值观，建立系统的活力运行机制，从而保持对环境的敏感性和适应性，在困难环境或变革下，均能持续取得成功的组织。每一个管理者的使命都是打造一个活力组织。这个使命比实现短期的增长更加重要，因为它不仅可以让企业在创新与变革中随机应变，还可以让企业在波谲云诡的时代变化中屹立不倒。本书既提供了构建活力组织的总体框架，也提供了一套可行的操作指南，覆盖了组织从战略到执行的所有重要环节，帮助组织以八大活力引擎重新焕发生机： 活力组织的引擎1，创建共同愿景，共享价值创造 活力组织的引擎2，战略落地，构建战略控制点 活力组织的引擎 3，流程设计，产生GAOXIAO的工作内容 活力组织的引擎 4，效率与创新，设计二元化组织结构 活力组织的引擎 5，人即绩效，选拔多元化高潜能人才 活力组织的引擎 6，建立人才通道，驱动有序的人才流动 活力组织的引擎 7，绩效管理，重构基于战略的绩效系统 活力组织的引擎 8，文化变革，建设二元化组织文化 此外，书中还提供了大量实用性的工具和方法，并提供了很多翔实的案例，能为企业管理者，战略、组织和人才资源领域的专业工作者及咨询顾问提供帮助。
企业的持续成长如同行走，需要“两只脚”——“机遇型增长”和“由活力激发的组织能力”。 错误路径：以“机遇型增长”为转轴（依赖机会），组织活力会逐渐被忽视，企业会因“身体”（组织能力）跟不上“奔跑速度”而跌倒。 正确路径：以“组织活力”（即通过“四项修炼”打造的扎实系统）为转轴，在此基础上稳健地探索机会，企业才能实现持续性增长。 1.目标：连续性价值增长（品质型企业）。 2.心法：开放性、极度一致性、实力型、二元化这四项根本修炼。 3.招式：在修炼指导下，可具体操作的八大活力引擎。 比追逐单个机会更重要的，是打造一个能持续识别、捕捉并驾驭机会的活力组织系统
国内咨询顾问的书通常是把国外的理论结合国内的案例和环境来解读，主要能学到国内专家如何理解国外的理论，不同理论怎么联系起来，形成一个大致的概念框架，同时参考书目通常是一个不错的书单。 本书解读的理论我还是非常赞同的，可能缘于作者的参考书目我大都有看过，都是我认为的好书，但作者的理解比我深刻很多，推荐阅读。
本书以打造活力组织为出发点，提出企业快速成长的三要素、四项原则和八大引擎，其中八大引擎对应了愿景、战略、流程、组织、人才选拔、人才流动、绩效和文化。 本身整体偏理论风格，融合了许多管理大家的方法论，从战略、组织到人才层面均有涉猎，且并非泛泛而谈，体现作者的知识面的宽度。在此基础上也有许多独特见地，比如极度一致性原则，组织任务的三种导向，突破性创新的组织模式，绩效管理的全过程等。 本书比较适合帮助启发认知，以及构建从战略、组织到人才的全面的人力资源管理理念，但其中的一些理念需要选择性看待和吸收。在操作层面涉及较少，对实操性的指导不强。
对我来说像课本一样的一本书，不过里面有些实例还是很有意思，通过对恒大和华为的比较，我理解有一个活力组织的企业和盲目扩张的企业本质上的区别，理解现在很多都是后者，虽然靠着改革开放的机遇高歌猛进，一旦发展势头减缓，便难以生存。看的很快，记住的也不是很多： 1.任正非的危机意识，当被问到20年后的华为是什么样的，任正非回答说是一片坟墓，甚至都活不过10年。 2.何谓人才，太全面的人并不是，全都行意味着全都不行，必须要有缺点，性格鲜明，才会有某些能力特别突出。