不懂任职资格，怎么做管理
水藏玺
471人在读
4.2万字总字数
¥19.92定价
水藏玺
“选对人，做对事”是对企业用人的高度概括。人力资源管理的核心就是将合适的人放在合适的位置，让其充分发挥价值，为企业实现经营目标贡献智慧。对于企业而言，由于不同岗位对任职者的任职要求是不同的，因此需要根据不同职位族、不同职系建立任职标准，为了解决这一问题，任职资格便应运而生。 作者根据自己多年的企业咨询心得，结合企业实际需求，从全面认识任职资格、任职资格开发与认证、任职资格应用等维度全面介绍了任职资格的编制与实践。本书内容的实操性很强，企业的相关管理者系统掌握了这些方法，并能以此选择和用好每一位员工，对企业目标的实现会大有帮助。
比较基础，通俗易懂，开卷有益。 在任职资格体系设计中，知识、技能、经验这些都比较好设定，难的是对“素质”的设计，素质很抽象、难测量，很多素质是天生的，很难培养。
理论与实践结合，指导性实用性强。
写得比较细，可以作为入门级基础用书。
可作为一本了解任职资格基础知识的书籍
此书让我对任职资格体系有了更深层次的认识。不同的顾问及企业，对任职资格整体的评价也是不同的。本书主要从工作要素、知识要素、能力要素及素养要素等四个方面进行阐述及举例讲解。总体还是不错的，可以参考学习。
很基础的书籍，入门也谈不上。 讲了任职资格的基本知识，不算入门，是因为部分概念其实没有深入说明 内容没有实操性，算不上工具书。 可以考虑放弃阅读。
理论派，适合打基础。 作为多年的HR来说，没有找到我想要的答案。